Mes compétences :
Tuyauterie
Direction de projet
Mécanique
Entreprises
APAVE congo
- Responsable filiale
2015 - maintenant* Direction de la filiale du groupe APAVE au Congo, effectifs 160 personnes, ca : 10 M EUR ;
* Mise en place d'un processus d'industrialisation de la filiale, optimisation des ressources et moyens,
planification des activités.
* Développement de systèmes de contrôle et certification intégrés chez le client, travaux de contrôle
sur corde, fiabilisation des processus de contrôles techniques, du portefeuille client sur le contrôle de
construction génie civil, de l'activité formation, accroissement et ouverture de nouvelles formations
métiers
EIFFEL INDUSTRIE GROUPE EIFFAGE
- Directeur technique cellule travaux Arrêt et tuyauterie
2013 - 2015Principale réalisation :
- Arrêt de maintenance de la Raffinerie EXXON
* Management d'une équipe de préparation et de réalisation de chantiers de l'arrêt de maintenance,
budget 3 M EUR
- Arrêt de maintenance de la centrale électrique du havre
* Management d'une équipe de préparation et de réalisation de chantiers de l'arrêt de maintenance,
budget 10M EUR
2011 - 2013* Responsable technique d'une entreprise de métallurgie et mécanique en construction et
maintenance dans les domaines OIL and GAZ et industriel
* Management d'une équipe de 150 personnes (ouvriers et cadres) pour la réalisation de chantier de
construction sur équipements pétroliers et industriel
* Direction technique des chargés d'affaires et de l'atelier en tant que spécialiste de la construction
dans le domaine OIL and GAZ et industriel
* Projet majeur :-construction module de tête de puit OFFSHORE : 3 M EUR PERENCO
Revamping de la raffinerie national du Cameroun : 20 M EUR Sonara
ORTEC SERVICE
- Directeur technique métallurgie des arrêts de maintenance
2010 - 2011* Management d'une équipe de préparation et de réalisation de chantiers d'arrêts de maintenance ;
* Réalisation du chantier arrêt Buta vapo budget 6 M EUR TOTAL (Arrêt quinquennal des unités
butadiène et vapocraqueur 2011)
* Réalisation du chantier PACK INOX (Revamping unité vapo cracker 7 ) budget 10 M EUR TOTAL RN
FRIEDLANDER Groupe ORTEC - LE HAVRE
- Directeur d'agence
2007 - 2010* Création d'une agence de métallurgie dédiée au chantier de maintenance OIL AND GAZ ;
* Management d'une équipe de 50 personnes (ouvriers et cadres) pour la réalisation de chantier de
tuyauterie et métallurgie sur maintenance des équipements pétroliers
* Développement et gestion du portefeuille client du groupe sur l'activité métallurgie en Normandie :
10 M EUR de Chiffre d'affaires
* Projet majeur :
* Travaux de métallurgie sur arrêts de maintenance raffinerie Oil and gaz : ca annuel
6 M EUR , TOTAL , EXXON
* Travaux de Revamping unité Agroalimentaire de séchage de café : 1.5 M EUR Nestlé ;
* Travaux de Revamping unité de production de chimie fine pharmaceutique : 1.5 M EUR
ORIL
* Travaux de Revamping unité de chimie fine elastomère : 1 M EUR ARKEMA ;
* Validation de l'organisation et de la stratégie QHSE pour mise en place du MASE
Caudrillier
- Directeur technique
2004 - 2007: * Management technique d'une équipe de 70 personnes ouvrier et cadre spécialisée dans la
maintenance OIL an GAZ.
* Validation de l'organisation et de la stratégie QHSE pour mise en place du MASE ;
* Projet majeur :
* Divers projet de réparation métallurgique sur projet d'arrêt de maintenance sur
raffinerie : 3 M EUR / ans Total
* Construction de module OFFSHORE pour les bateaux de pose de flexible
OFFSHORE 2 M EUR /ans TECHNIP
* Mobilisation et démobilisation du matériel de pont pour les navires de poses de
flexibles offshore : 2 M EUR /ans TECHNIP
Safran Aircraft Engines
- Chef de projet intégration mécanique
Courcouronnes2001 - 2004• Suivi et développement de projet d’étude mécanique des carters de turbomachines hydrogènes Ariane V
• Suivi et développement de projet d'incinérateur pour méthanier
