Mes compétences :
Energie
Gestion de projet
Mécanique
Conseil
Qualité
Sécurité
Management
Ingénierie
Entreprises
GROUPE ALTEN
- Directrice de Projet
2010 - maintenantDepuis 2015 :
Direction de projet Gestion d’approvisionnement pour Airbus Helicopters, Supply Chain
Volume d'affaire > 3,5 M€ annuel / 50 ETP
Entre 2010 et 2015 :
Gestion de projets à engagements dans le secteur de l’énergie pour EDF / AREVA
Volume d'affaire : > 5M€ annuel / > 40 ETP
Pilotage opérationnel :
- Responsable du pilotage des indicateurs de performance Qualité/Couts/Délais
- Coordination des équipes opérationnelles et de la direction commerciale pour tenue des engagements
- Management d’un Chef de Projet et validation du staffing sur le projet
- Pilotage des risques projet
- Reporting interne mensuel auprès de la Direction
Gestion contractuelle:
- Responsable de la tenue des engagements vis-à-vis du client et suivi des exigences techniques du contrat
- Force de proposition sur les évolutions projets à piloter, négociations et contractualisations
- Relations client : tenue des comités de pilotage et revues stratégiques de projet
Pilotage économique:
- Elaboration du budget projet semestriel
- Suivi et analyse financière mensuelle de la rentabilité du projet, maitrise des couts
- Recherche permanente de pistes d’optimisation et d’amélioration de la marge
- Reporting financier interne
Participation Réponse Appel d’Offres :
- Constitution des éléments techniques de l’offre
- Contractualisation des modes d’engagement
- Montage économique du projet et soutenance en revue d’offre
- Animation de l’avant-vente interne et externe
Groupe ALTEN pour EDF
- Ingénieur Projet
2006 - 2010Contexte : Projets de rénovation de centrales thermiques majeures en exploitation (Cordemais, Le Havre, Blenod) dans le cadre d’applications de nouvelles règlementations, remise en état, situations d’urgence, ….
- Qualification du besoin avec les exploitants (MOA)
- Coordination d’appel d’offres (> 400 k€) avec les ingénieurs d’études et les achats : constitution des pièces techniques, du contrat, définition des enjeux sécurité, choix fournisseurs
- Analyse des offres et soutenance revue d’offres
- Suivi du titulaire de marché : revue d’avancement technique et financier sur site, actions correctives dans le respect des objectifs contractuels
Groupe ALTEN pour PSA
- Ingénieur Mécanique
2005 - 2006Contexte : métier adaptation moteur, démarche Qualité au niveau groupe visant à enrayer les défauts liés aux bruits et vibrations des moteurs.
- Interface entre la Qualité et le métier adaptation moteur
- Animation de la création d’un référentiel métier depuis la phase de conception jusqu’au développement
- Support Global Sourcing (achats de pièces dans les pays à faible coût afin de diminuer le prix de fabrication) en collaboration avec les équipes techniques et Achats
JC.DECAUX
- Chef de projet Junior
2004 - 2005Contexte : Conception d’une passerelle de travail en hauteur pour des agents d’exploitation
- Analyse du besoin sur le terrain en collaboration avec les agences régionales
- Définition des contraintes et rédaction d’un cahier des charges du produit
- Recherche et mise en concurrence des fournisseurs
- Encadrement et pilotage d’un bureau d’études sous-traitant ainsi que les agents d’exploitation concernés