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Clément CARRETTE

Villeneuve d'Ascq

En résumé

Mes compétences :
Management
Contrôle de Gestion

Entreprises

  • Pimkie - Contrôleur de Gestion Achats - Lille

    Villeneuve d'Ascq 2012 - maintenant - Management : 3 personnes
    - Projet : Adaptation Offre Internationale, Outil de gestion de la collection, Reporting Merchandising
    - Ecriture et pilotage des budgets d’achats, taux de Marge, objectifs d'engagement
    - Animation et Formation Chefs de Groupe, Chefs de Produits et Acheteurs
    - Analyse à destination de la hiérarchie et des équipes produits
    - Gestion des soldes et des opérations commerciales
  • PIMKIE - Contrôleur de Gestion Achats - Barcelone

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2012 - Ecriture et pilotage des budgets d’achats
    - Animation et Formation Chefs de Groupe, Chefs de Produits et Acheteurs
    - Analyse à destination de la hiérarchie et des équipes produits
    - Gestion des soldes et des opérations commerciales
  • Pimkie - Contrôleur de Gestion Achats - Lille

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2010 - Mise en place du nouveau système décisionnel
    - Création d’outils de mesure de performances et de pilotage d’activité
    - Pilotage Budgétaire
    - Analyse à destination de la hiérarchie et des équipes produits
    - Projet : Outil Plan de Collection ; Structure de Prix ; Gestion des Basiques
    - Gestion des soldes et des opérations commerciales
  • Cultura - Controleur de Gestion Achats

    Mérignac 2006 - 2007 Mission effectuée au sein du service Contrôle de Gestion entre août 2006 et août 2007.

    - Création d’un outil de Reporting sous la forme d’un Portail
    - Création d’outils de mesure de performances de CA et de Stock
    - Création d’outils de pilotage de CA et de Stock
    - Analyse de rentabilité de gamme, de mètre linéaire.
    - Animation Chefs de Produits
    - Formation de Chefs de Secteur
  • Cultura - Controleur de Gestion - Stagiaire

    Mérignac 2005 - 2005 Stage effectué au sein du service Contrôle de Gestion entre mai 2005 et août 2005.

    - Création d’une cartographie client du service « Clients En Compte » (CEC)
    - Diagnostic financier du service CEC
    - Mise en place d’une procédure pour développer le service CEC
    - Analyse des performances des magasins
    - Mise à jour des outils de gestion du Reporting

Formations

Réseau

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