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France HIBON - BACHELOT

CALUIRE

En résumé

Plus de 20 ans d'expérience en Corporate Finance et trésorerie, dont 12 ans au sein du groupe Aventis.
Aujourd'hui directrice chez xenTrusT, conseil en cessions et acquisitions, j'accompagne des groupes industriels et des PME dans leur stratégie de croissance externe et d'optimisation de leur modèle de développement, en particulier sur des opérations transfrontalières et internationales.

Mes compétences :
Gestion de projets
Management
Négociation
Corporate finance
Conseil
Finance
M&A
Accompagnement du changement
Coaching professionnel individuel

Entreprises

  • XENTRUST - Directrice

    2004 - maintenant Accompagnement des groupes industriels sur la cession de structures devenues non stratégiques ou sur des acquisitions de petites tailles (valorisation de 2 à 50 M€). Fonctionnement sous forme de gestion de projet avec accompagnement tout au long du processus, rédaction des documents de présentation, coordination des équipes internes et externes, aide à la décision (valorisation, négociation),...
    En tant que Directrice, participation au développement de la société (relations commerciales, prospection de nouveaux clients...), au recrutement et à la formation des analystes.

  • Aventis CropScience - Contrôleur Financier Asie et Amérique Latine

    2000 - 2004 Responsable du suivi financier de 35 filiales : gestion des risques financiers, optimisation de la structure de bilan, plan financier à 3 ans, information et formation aux nouvelles procédures du groupe Aventis...

  • Rhône-Poulenc SA (devenu Aventis) - Responsable Trésorerie et Financements

    1998 - 2000 Responsable de la Trésorerie Centralisée des filiales françaises :
    - mise en place d'un cash pooling € et devises pour 140 filiales françaises avec 2 banques
    - management d'une équipe de 6 personnes en charge du suivi quotidien de la trésorerie (emprunt moyen 150 M€/jour), du suivi de la position de change des filiales et du netting groupe mensuel
    - participation à la négociation et suivi des financements Groupe (RCF, syndication, cessions de créances,...)

  • Rhône-Poulenc - Salle des marchés Groupe - Middle office

    1996 - 1997 Suivi des positions de change des filiales et du Groupe. Calcul du résultat de change mensuel du Groupe.
    Suivi des couvertures de change des filiales

  • Rhône-Poulenc SA - Audit interne dont Chef de mission (2 ans)

    1992 - 1995 Audit des procédures et du contrôle interne des filiales du Groupe dans le monde. Participation au recrutement et à la formation des débutants.

Formations

Réseau

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