Franck DARTOIS

Franck DARTOIS

Directeur industriel, Buisard
 

En poste chez BUISARD

Précédents : SICA2M, DURR ECOCLEAN, GEVELOT Extrusion, COOPER STANDARD AUTOMOTIVE, ARIES, VALEO

 

Précédents : Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

 

    En résumé

    J’ai 48 ans, je suis marié et j’ai 3 enfants dont 2 jumeaux. Je suis de formation Ingénieur ENSAM (Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers) et j'ai travaillé pendant 22 ans chez des équipementiers automobiles ou fabricants de machines spéciales. J'ai rejoint depuis 1an le monde des fabricants de cabines pour le BTP et l'agricole chez BUISARD en tant que Directeur Industriel. J’ai commencé ma carrière chez Valeo Eclairage Signalisation dans l’Aisne (02) dans une petite unité de 220 personnes comme technicien Méthodes avec 3 activités principales : l’assistance technique de la production, l’industrialisation de nouveaux produits et nouveaux moyens et la validation sur la faisabilité technique de nouveaux produits Puis, j'ai managé une équipe en tant que responsable de production sur le même site. Après 5 ans chez VALEO, je suis rentré chez ARIES à Sablé sur Sarthe (72) en tant que responsable d’UAP avec pilotage des différents acteurs d’un pseudo centre de profits en intégrant la maintenance, la qualité, la logistique ainsi que les budgets (Environ 100 personnes). J’avais 3 missions : développer l’UAP avec la téléphonie, construire un nouveau bâtiment pour de nouveaux marchés pour Valeo et devenir l’adjoint du directeur du site. J’ai intégré Cooper Standard à Vitré (35) en 2002 en tant que responsable de production (environ 300 personnes). J'ai managé au fils des ans l’équipe maintenance puis les techniciens améliorations continues et l’équipe Qualité avec une équipe atteignant 500 personnes. Mes principales activités étaient : la gestion opérationnelle de mon secteur avec la mise en place de plans de progrès, l’élaboration et le suivi des budgets et l’optimisation des organisations humaines et techniques. J'ai passé 4 ans chez GEVELOT Extrusion en tant que responsable Production (Production, Maintenance, Outillage, Méthodes). J'ai managé environ 240 personnes avec comme missions principales : Amélioration des performances industrielles, élaboration et mise en oeuvre des stratégies Maintenance et Outillage à 3 ans et ajustement des organisations aux évolutions du marché automobile. Il y a 4 ans, j'ai rejoins le groupe DURR ECOCLEAN en tant que Directeur de Production (Production, Installations clients, Maintenance, Planning/Ordonnancement) puis comme Directeur Opérationnel (Production, Installations clients, Maintenance, Planning/ordonnancement, BE, Achats, Logistique) depuis mai 2013. Le site racheté par le groupe Quantum se nomme SICA2M et est autonome et indépendant. Après avoir revu avec la nouvelle direction la stratégie (marchés, organisation et lean manufacturing ), j'ai dirigé 2 Business Unit à savoir les composants et sous-ensembles et le Service Client. Je suis à votre disposition pour répondre à vos questions et partager des idées autour de vos projets.

Parcours

Directeur industriel

Chez BUISARD

De juillet 2017 à aujourd'hui
Management de la supply chain, de la production, de la maintenance, de la Qualité et du service HSE
 

Directeur Business Unit Composants et Services

Chez SICA2M

De novembre 2015 à février 2017
Positionner les clients au centre des activités des équipes Développer l'activité de chaque BU Gérer le compte de résultat de chaque BU
 

Directeur Opérationnel

Chez SICA2M

De mai 2013 à novembre 2015
Management des Achats : Travailler sur les volumes et développer des partenariats Management de la Logistique : approvisionner la production au juste besoin et livrer a plus vite Management du BE : Concevoir des machines spéciales à partir de standards Management de la Production : fabrication, ...
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Directeur de Production

Chez DURR ECOCLEAN

De juin 2012 à mai 2013
Management de la Production : fabrication, assemblage et installations chez les clients des machines spéciales (convoyeurs, machines à laver industrielles, etc...) en respectant les egagements QCD Management de la Maintenance : Déployer la maintenance préventive et prédictive Management du ...
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Responsable Production

Chez GEVELOT Extrusion

De janvier 2008 à avril 2012
Après avoir managé pendant un an le secteur Usinage, j'ai pris en charge depuis 2009 toute la production incluant les activités de Maintenance et la réalisation des outillages. J'anime au quotidien les activités opérationnelles avec le pilotage des indicateurs associés et ajuste les priorites en ...
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Responsable de production

Chez COOPER STANDARD AUTOMOTIVE

De 2002 à décembre 2007
Management de 480 personnes (450 en production, maintenance, amélioration continue, ordonnancement) Gestion opérationnelle (Rendement main d’oeuvre, TRS, Rebuts, Incidents clients...) Deploiement de la maintenance preventive et predictive Préparation et suivi du Budget (Résultats opérationnels, ...
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Responsable UAP

Chez ARIES

De 2000 à 2002
Management de 100 personnes (90 en production, qualité, maintenance, méthodes injection) Responsable des résultats de l’unité (Rendement, TRS, Rebuts, Incidents clients….) Elaboration du budget annuel et Définition du plan de progrés (maintenance, technique, efficience) Industrialisation de ...
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Responsable de production

Chez VALEO

De 1998 à 2000
Management de 110 opérateurs répartis en 5 équipes (3x8 et 2x12) Gestion opérationnelle (rebuts, rendement main d’œuvre) Mise en place d’une démarche de progrès avec responsabilisation des équipes par secteur
 

Technicien Méthodes

Chez VALEO

De 1995 à 1998
Responsable technique Produit/Process de 2 lignes d’assemblage (15000 actionneurs/jour) Industrialisation de nouveaux produits Validation technique des nouveaux concepts de produits
 

Compétences

 
  • Direction générale
  • Ingénieur
  • Production
  • Responsable
  • Stratégie d'entreprise

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Pratique du Football en club - Rénovation de ma maison