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Frédéric DUBOIS

GARCHES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

5 ans Missions de transition en Direction Financière
20 ans en Direction Financière de groupe internationaux
10 ans en cabinet d'audit

Management - ERP : SAP - ORACLE - SAGE - IFRS

Diplômé d'Expertise Comptable

Entreprises

  • DAF PARTNERS - DAF

    GARCHES 2014 - maintenant • DAF : Reconstitution complète d’une direction financière et l’ADV (Distribution spécialisée)
    • Mise en place de l’ERP SAP (Finance, Logistique, Achats, Commerce/ADV & Marketing)
    • Directeur Financier de BU (1 Milliard) 50 entités – Management 22 personnes – Compta – Budget – Consolidation IFRS - Audit Interne SOX – Fiscalité - Mise en place de l’ERP ORACLE
    • Mise en place de reporting de gestion, indicateurs, prévision de trésorerie, Budget et Business Plan, Business Development.
    Secteurs d'activité : Distribution - Transport - Facilities Management - Digital - Energie - Location - Promotion Immobilière - Industrie Pharmaceutique

  • ERMEWA GROUP (location) - Directeur Financier Adjoint

    2011 - 2014 En charge de toute l’information financière
    Management
    Même fonction que ci-dessous mais dans un contexte de forte évolution, changement d’actionnaire, doublement des actifs gérés, structuration
    Mise en place de l’ERP Sage X3, Economie : 400 K€ par an, budget respecté : 1 Million d’Euros
    Membre du CODIR

  • Groupe Transdev (transport) - Directeur Financier Adjoint

    2004 - 2011 En charge de la production de toute l'information financière (Réelle, Budget, Plan, Reprévision).

    En Charge des Départements :

    Consolidation / Comptabilité
    Contrôle de Gestion
    Reporting
    S I Financiers
    Normes IFRS

    Optimisation des procédures et des outils.

  • Laboratoire Ethypharm (industrie pharmaceutique) - Responsable du contrôle financier et de la consolidation

    2001 - 2004 En charge de la production de toute l'information financière.

    Mise en place des US GAAP.

    Participation à l'IPO et au placement privé.

    Optimisation des outils.

  • Groupe VIVARTE (Retail) - Responsable Consolidation

    1999 - 2001

  • Cabinet FIDINTER - Auditeur à chef de mission

    1990 - 1998 Supervision et coordination de 40 dossiers d’audit de consolidation de groupes français.

    Activités auditées : Produits de luxe, Publicité, Transport, Distribution, Immobilier, Pharmacie, Valorisation des déchets, Assurance sur des groupes allant de 200 millions à 2 milliards de CA.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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