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Josephine ALBANESE

Paris La Défense Cedex

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Versailles ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

20 années d'expériences en Banque/ Finance au sein General Electric en France et à 'international - dont 12 en gestion de projets Lean Six Sigma.
Dotée d’un fort esprit d’analyse et de synthèse, j 'allie rigueur et proactivité me permettant d'assurer des livrables de Qualité.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Gestion de projets internationaux
Lean Six Sigma
Conduite de projet
Management de transition
Six Sigma
back office
world vision
front office
budgets
Minitab
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • GE Capital - Directeur de Projets Lean Six Sigma

    Paris La Défense Cedex 2008 - maintenant Direction des projets complexes : de la définition jusqu'à la mise en oeuvre des solutions auprès des clients finaux : nouveaux outils informatiques (extranet, back end), solutions de dématérialisation (B2B solutions), optimisation des processus internes, management de la Qualité Client, conduite du changement et pilotage des budgets avec allocation des ressources.
    Méthodes utilisées: DFSS, Six Sigma, Lean, CAP, Agile, Fast Work
    Gain: + 75% d'automatisation

  • GE Corporate Finance - Manager Lean Six Sigma EMEA

    2004 - 2008 Manager Six Sigma - Black Belt certifiée Lean & Six Sigma Finance (basée à Paris)

    Manager de 3 Black belts couvrant la région EMEA, coordination/support méthodologique pour assurer le succès des projets Lean six sigma (processus: taxe, comptabilité, finance). Méthodes utilisées: Six Sigma, Lean, DFSS, CAP
    Gain: + 35% de GB certification

  • GE Capital bank - Transition/Manager de Transition

    2002 - 2004 Responsable du projet délocalisation des processus front /back office à Tunis. Négociation avec commission bancaire, CE et Comex jusqu'à sa mise en oeuvre à Tunis.
    Recrutement de 100 collaborateurs, management post-transition avec pilotage des indicateurs de performance et qualité.
    Méthode transition utilisée : Ship & Fix
    Gain: + 3.5 million € - satisfaction Clients

  • GE Capital - Manager Opérationnel Recouvrement

    Paris La Défense Cedex 2000 - 2002 Manager recouvrement amiable - 50 collaborateurs
    Créances <60 jours

    Recruter, développer, motiver, revue des processus opérationnels et mise à jour des procédures, optimisation des gains de productivité avec mise en place d'un auto-dialer, et gestion du budget opérationnel.
    Gain: réduction créances douteuses (2% de l'encours)

  • Société d'affacturage Sofirec - Chef de projet France

    1997 - 1999 Management de 12 projets d'amélioration: optimisation des processus back office (collection, paiement) et front office, accroissement de la rentabilité et de l'excellence opérationnelle du site de production d'affacturage.

  • GE Capital - Manager opérationnel - Strasbourg

    Paris La Défense Cedex 1995 - 1997 Responsable d'une équipe de 6 télévendeurs

    Mise en place de la structure opérationnelle, avec mapping des processus opérations et risques, définition des indicateurs de suivi, management de la performance

  • Compagnie bancaire Cetelem avignon - Conseiller financier en agence commerciale

    1993 - 1995

Formations

  • Université Of Central Lancashire (Preston)

    Preston 1991 - 1992 BA INTERNATIONAL MARKETING

Réseau

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