Lionel WILZIUS

En résumé

Entreprises

• EHPAD LE CHARNIVET - DIRECTEUR

  2014 - maintenant Directeur Ehpad de 88 lits
  Rénovation et reconstruction d'un ehpad de 88 places (DD intégré)
  Mise en place d'un système de Qualité
  Mise en place d'une politique Développement Durable intégrée
  Autoévaluation Interne, Évaluation externe
  Politique Développement Durable en cours d’intégration dans le système de qualité
  Création de 13 appartements résidentiels adaptés
  Négociation CTP
  Intervenant au DU Développement Durable en santé, CESEGH Montpellier
  Intervenant en IFSA, IFSI
  Acteur dans la création d'un GCSMS "Au fil de l'âge en Ardèche" de statut Fonction Public Territoriale
  Administrateur du GCSMS
  Co-Animateur de la filière gériatrique Ardèche Méridionale
  

• Etablissements de Santé Joyeuse-Les Vans - FF Coordinateur des Soins(Cadre supérieur de santé)

  2011 - 2014 Coordinateur des soins sur hôpital de joyeuse et Les Vans
  - 145 Lits Ehpad 15 lits de médecine 6 places Accueil de jour pour Les Vans
  - 118 lits Ehpad dont 24 d’UPG 18 lits de SSR 15 lits de médecine 23 places de SSIAD 6 places Accueil de jour pour joyeuse
  
  • Accompagnement aux certifications V2010 sur les 2 établissements
  • Mutualisation des moyens, des ressources et compétences
  • Échanges sur les pratiques professionnelles
  • Travail commun sur :
  o Transmissions Ciblées
  o DPI
  • Gestion du personnel (200 agents)
  • Mise en place de projet : Accueil de jour…
  • Suivi de la construction
  • Diplôme Universitaire en cours de validation sur le Droit et la Gestion du Développement Durable en Santé à l’université de Montpellier
  
  

• Hôpital local les vans - Coordinateur des soins

  2008 - 2011 - Gestion de 160 lits
  - Gestion de 110 agents
  - Organisation et logistique de 5 service d'Ehpad et 1 service de médecine
  - Travail sur l'amélioration de la qualité
  - Mise en place et paramétrage du Dossier Patient Informatisé (Osiris)
  - Projet de reconstruction pour 2012 avec un label HQE
  - Formation Developpement durable en santé à l'universite d'Avignon Oct2010
  - Accueil des familles en cas de dysfonctionement
  - Création d'un Interclud
  - Particiapation aux instances...

• CENTRE HOSPITALIER - CADRE DE SANTE

  PARIS 2008 - 2011 Depuis Janvier 2008 : Cadre de santé en gérontologie
  
  Hôpital local “Léopold Ollier“ aux Vans
  
  
  
  Gestion de 95 agents, soit 80 Equivalents Temps Pleins (Horaires, programmation des cycles, arrêts maladie, planning prévisionnel…), avec l’outil informatique OCTIME®
  o Paramétrage Interface MEDIANE® (outil informatique administratif) et OCTIME®
  o Recrutement Infirmiers, Aides Soignantes, Agents Service Hospitalier,
  o Entretiens d’évaluation annuelle
  
  Organisation de 6 services d’EHPAD soit 145 lits, et gestion de 15 lits de médecine :
  o Rôle de facilitateur et garant de la qualité des soins prodigués
  o Interface entre le secteur soins et le secteur administration
  o Regard sur la Durée Moyenne de Séjour en médecine
  o Gestion des admissions en médecine en collaboration avec le médecin coordinateur.
  o Conduite de réunion de service
  o Travail en collaboration avec la psychologue sur la mise en place de projet de vie individualisé au sein de l’Ehpad
  
  Mise en place du Dossier Patient Informatisé : OSIRIS®
  o Initiation et accompagnement à la découverte de l’informatique
  • Réalisation d’un guide à la découverte de l’informatique
  • Initiation sur PC et apprentissage de l’utilisation de la souris, par petits groupes de travail de 8 personnes
  o Paramétrage du dossier de soins en collaboration avec les référents AS et IDE
  o Paramétrage Interface MEDIANE® (outil informatique administratif) et OSIRIS®
  o Accompagnement des agents
  o Aide au paramétrage en collaboration avec le médecin coordinateur sur le dossier médical
  o Travail continu sur le du Dossier du Patient Informatisé afin de répondre :
  Aux demandes des agents :
  • Amélioration des transmissions
  • Traçabilité
  • Mise en place de supports de travail et d’outil statistique
  A l’amélioration de la prise en charge du résident ou patient, avec le respect de la réglementation préconisé par l’HAS.
  
  
  Participation en binôme sur les différentes instances :
  CLAN, CIRSMT, CLIN, COPIL
  CME, CTE, COMEDIMS
  
  Cadre référent :
  o CLIN : participation en collaboration avec l’infirmière hygiéniste et le président du CLIN à l’élaboration d’une politique du Risque Infectieux.
  o CLAN : Sensibilisation du personnel à l’instant Repas pour les patients et résidents âgés.
  o Membre du Conseil de Surveillance
  
  Création en collaboration avec la cadre du Centre hospitalier Spécialisé de Folcheran d’un InterClud, le 19 mai 2009
  o Création du règlement intérieur et de ses missions
  o Constitution d’un bureau
  o Formation des membres de l’interClud par formateur agréé sur la douleur
  o Validation des échelles d’évaluation
  o Paramétrage sur le dossier Patient Informatisé et réalisations de fiches pour chaque service
  o Formation des Médecins par formateur agrée
  o Formation des équipes sur le terrain
  o Evaluation de la prise en charge de la douleur
  
  Interface entre le secteur des soins et le secteur administratif-technique-Logistique
  o Gestion commande et location matériel soins
  o Devis matériel
  o Mise en place essai matériel soins
  o Gestion dysfonctionnement matériel soins
  
  Au niveau de la qualité
  o Participation au COPIL
  o Participation à la réalisation de procédures
  o Mise en place sur le Dossier Patient Informatisé du questionnaire de satisfaction du résident en secteur d’EHPAD
  o Accueil des familles (informations, dysfonctionnements, plaintes…)
  o Membre du comité pour l’analyse les fiches de déclaration des événements indésirables
  
  Participation Active au Projet Architectural pour la construction d’un nouvel établissement de sante dans le bassin des Vans (125 lits Ehpad, 25 Lits Unités Renforcées, 15 Lits Médecine)
  o Participation au jury pour le choix de l’architecte
  o Participation à l’Avant Projet Sommaire
  o Intégration à un label Développement Durable pour la construction et le fonctionnement
  o Formation sur le Développement Durable au Grenelles de l’environnement à Paris
  Participation au projet d’établissement réalisé par une société extérieur Agéal,
  o Etat de lieux réalisé par Audit externe
  o Cré

• CENTRE HOSPITALIER - TECHNICIEN DE LABORATOIRE

  1994 - 2003 Octobre 2006 – Décembre 2007 : bio-technicien en Missions transversales :
  
  Centre hospitalier “Louis Pasteur“ à Bagnols sur Cèze
  
  Hémovigilance
  o Création et Mise à jour des procédures du dépôt de sang
  o Participation au CSTH
  
  Hygiène
  o Elaboration et mise en place avec le praticien hygiéniste d’une politique du risque infectieux (Bactéries Multi Résistantes, étude de coût, statistiques, audits, projets Evaluations Pratiques Professionnelles, Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales : CLIN)
  o Collaboration dans l’organisation d’un forum hygiène et gestion de l’organisation des intervenants (Organisation informatique)
  o Hygiène appliquée à l’environnement et dans les secteurs logistiques
  
  Qualité
  o Animation de l’autoévaluation pour la démarche de certification
  o Réalisation de procédures
  o Réalisation et organisation de questionnaire de satisfaction (Imagerie Médicale)
  o Réalisation et mise en œuvre de plan d’action de l’amélioration de la qualité
  o Collaboration et participation au comité de gestions des risques
  
  Laboratoire
  o Aide au paramétrage du nouveau système informatique du laboratoire : Héxalis® de chez AGFA
  o Participation à la réalisation du cahier des charges pour l’acquisition d’un nouveau Système Informatique de Laboratoire. (SIL)
  o Visites sur sites, et participation au choix du nouveau système informatique
  o Suivi et mise en place d’actions correctives à partir des non conformités du laboratoire (statistiques, étude, organisation et mise en œuvre des actions correctives
  
  Cette expérience en missions transversales a été un enrichissement personnel et professionnel. Elle m’a permis d’avoir un regard global sur le fonctionnement d’un centre hospitalier et de connaître la richesse des multiples métiers au sein d’une institution.
  Cette multidisciplinarité demande une ouverture d’esprit et révèle l’importance de l’écoute afin d’améliorer la communication et la collaboration entre ces différents acteurs.
  
  
  Sept 2006 - juin 2006 : Institut de formation des Cadres de Santé de Montpellier
  
  
  Réalisation d’un mémoire sur le thème “Le duo, cadre de santé-biologiste, le socle de la motivation".
  
  L’enrichissement de ma pensée, par l’intermédiaire des cours dispensés à l’I.F.C.S , de toutes les rencontres auprès des professionnels de santé, de l’observation d’une multitude d’organisations différentes et de toutes les lectures réalisées, m’a permis d’appréhender et d’observer une organisation avec une vision systémique. L’apprentissage, via cette prise de recul, est très intéressant pour notre futur poste de cadre de proximité,
  
  
  Septembre 2005 – Septembre 2006
  
  Centre hospitalier “Louis Pasteur“ à Bagnols sur Cèze
  
  0,6 Equivalent temps plein Technicien de Laboratoire
  Polyvalent au Centre Hospitalier Louis Pasteur à Bagnols sur Cèze.
  0,4 équivalent temps plein : Mission transversale au sein de l’établissement ; secteur Hygiène.
  o Formation en correspondant d’hygiène, (formation réalisée par Le CHU de Toulouse (Dr Verdeil Xavier))
  o Participation aux réunions CLIN, responsable et correspondant en hygiène au niveau du laboratoire),
  Secteur Hémovigilance.
  
  Au niveau du service du laboratoire, j’ai pu observer, en tant que technicien de laboratoire, un fonctionnement très différent de ce que je connaissais jusque là. En effet, une hiérarchie pyramidale était très prégnante. De ce fait, le contexte environnemental est très pesant, une atmosphère stressante en ressort. Cette « psychologie environnementale » est perceptible par tous les professionnels de santé et exerce une pression supplémentaire sur les individus.
  A partir de ce moment là, je me suis interrogé, j’observais des comportements qui me questionnaient. En effet, je constatais que ces attitudes renforcent un climat déstabilisant pour les professionnels de santé et entraînent des conséquences sur l’efficience du travail.
  Le sociologue FRANCES souligne que « l’environnement du travail est un facteur à prendre en co

Formations

• CESEGH

  Montpellier 2013 - 2014 MASTER 2 GESTION DES ETABLISSEMENTS DE SANTE
  
  Parcours SANITAIRE
  

• Univeristé De Paul Valéry (Montpellier)

  Montpellier 2011 - 2012 DU GESTION ET DROIT DU DEVELOPPEMENT DURABLE EN SANTE
  
  SANTE

• IFCS (Montpellier)

  Montpellier 2005 - 2006 CADRE DE SANTE

• Université Paul Valéry

  Montpellier 2005 - 2006 SANITAIRES ET SOCIALES
  
  LICENCE SANITAIRE ET SOCIAL - Etude axée sur l'éthique et la bioéthique

• Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc (Montpellier)

  Montpellier 1991 - 1993 ABB

• Lycée Jules Froment

  Aubenas 1989 - 1991 Baccalaureat D

Réseau

• Anne BIRCKEL

• Charles ADENOR

• Charline Elia RAFARAVOLOLONIRINA

• Divina COMMUNICATION

• Eric GAY

• Estival - Bureau Scp HTTP://WWW.HUISSIER-DIJON.COM

• Gladys MBA

• Line-Marie MURE

• Odile MAURIN

• Wilfrid DIMANCHIN