Abdelaziz HABIB

En résumé

Entreprises

• Africano Trade - Advisor

  2016 - maintenant Missions:
  Accompagnement pour le choix et le développement des activités commerciales
  Lancement de nouvelles gammes de produits
  Mise en place du budget commercial
  Organisation du service commerciale - Organigramme commercial / Fonctions / Rémunérations …
  Mise en place des procédures commerciales et instructions de travail
  Mise en place de reporting et instances d’animation

• Le Plastique - Directeur Commercial - Advisor

  Casablanca 2016 - 2016 Advisor chez la société Le Plastique (Packaging en plastique – Agriculture & Industrie Agroalimentaire) - Du 1 juin 2016 au 30 novembre 2016
  Missions:
  Redynamiser les activités de l’entreprise et le service commercial
  Mise en place du système d’organisation commerciale, d’instructions de travail, de processus et de procédures
  Mise en place de tableaux de bord et systèmes de reporting ...
  Lancement et développement des axes de stratégie commerciale de la société
  Introduction de nouveaux produits et développement de nouveaux marchés
  Relancer la veille stratégique

• Atlantic Packaging - Directeur Commercial

  2016 - 2016 Groupe Diana Holding - Société Atlantic Packaging (Packaging Agro-alimentaire)
  Missions:
  Étude de marché
  Aide au Choix des partenaires selon les activités à implanter
  Lancement et développement des axes de stratégie commerciale de la société
  Étude et lancements des unités de production
  Établissement des budgets commerciaux
  Prospection clients et distributeurs
  Mise en place d’un système d’organisation commerciale, de procédures et de tableaux de bord
  Développement de nouveaux produits
  Mise en place d’une veille stratégique

• Offset Polyplast - Directeur Commercial

  Casablanca 2007 - 2015 Groupe Offset Polyplast + Société Ono Packaging Maghreb (Packaging Agro-alimentaire)
  Management d’une équipe de 15 personnes – CA 2007 : 120MDH – CA 2015 : 350MDH
  
  Missions:
  Développement des axes de stratégie commerciale du groupe.
  Développement de nouvelles unités et lignes de production.
  Prospection et développement de nouveaux clients et distributeurs.
  Mise en place d’un système d’organisation commerciale, de procédures et de tableaux de bord.
  Développement de nouveaux produits.
  Développement des activités existantes.
  Développement de nouvelles activités et nouveaux marchés.
  Création de nouvelles usines.
  Veille marché et veille concurrentielle.
  Exploration marchés subsahariens.
  Réalisations:
  2007-2015 : accroissement du CA avec une moyenne annuelle de +11%
  2007-2008 : étude de marché, validation d’opportunité puis lancement d’unité de production de barquettes en PS expansé (en J.V. avec une multinationale européenne). Part de marché depuis 2009 : +de 80%
  2007-2010 : lancement de nouvelles gammes d’articles (Nouveaux plantoirs alvéolaires / gamme d’emballages pour glaces / nouveaux pots préformés pour industrie laitière, …)
  2010 : lancement d’usine d’injection IML – 6 Lignes de production & 39 moules – en développement continu.
  2014 : extension du portefeuille clients (Sociétés basées en Afrique subsaharienne)

• H2L - Directeur Commercial

  2005 - 2007 Société H2L (Communication & publicité / Société familiale)
  Missions :
  Création, lancement & pérennisation de la société

• H2L - Directeur Commercial

  2005 - 2007 Société H2L (Communication & publicité / Société familiale)
  Missions :
  Création, lancement & pérennisation de la société.
  

• Le Plastique - Directeur Commercial

  Casablanca 2002 - 2005 Société Le Plastique (Packaging en plastique – Agriculture & Industrie Agroalimentaire)
  Management d’une équipe de 17 personnes – CA 2001 : 56MDH – CA 2005 : 115MDH
  
  Missions :
  Développement des axes de la stratégie commerciale
  Développement de nouvelles unités de production
  Prospection et développement de nouveaux clients
  Développement de nouveaux produits
  Développement de nouvelles activités et de nouveaux marchés
  Réalisations :
  Mise en place d’un système d’organisation commerciale, de procédures et de tableaux de bord en collaboration avec le cabinet PwC
  Recentrage sur le cœur de métier
  Étude & lancement de 4 nouvelles unités de production
  Évolution Chiffre d’affaires avec une moyenne annuelle de +20%
  Recrutement nouveaux clients avec une moyenne annuelle de 24%
  Étude & lancement de nouveaux casiers pour les grands embouteilleurs
  Étude & lancement de nouvelles caisses pour industrie laitière
  Étude & lancement de nouvelles caisses pour le secteur Agricole & Pêche
  

• Le Plastique - Directeur Commercial

  Casablanca 2002 - 2005 Société Le Plastique (Packaging en plastique – Agriculture & Industrie Agroalimentaire)
  Management d’une équipe de 17 personnes – CA 2001 : 56MDH – CA 2005 : 115MDH
  
  Missions :
  Développement des axes de la stratégie commerciale
  Développement de nouvelles unités de production
  Prospection et développement de nouveaux clients
  Développement de nouveaux produits
  Développement de nouvelles activités et de nouveaux marchés
  
  Réalisations :
  Mise en place d’un système d’organisation commerciale, de procédures et de tableaux de bord en collaboration avec le cabinet PwC
  Recentrage sur le cœur de métier
  Étude & lancement de 4 nouvelles unités de production
  Évolution Chiffre d’affaires avec une moyenne annuelle de +20%
  Recrutement nouveaux clients avec une moyenne annuelle de 24%
  Étude & lancement de nouveaux casiers pour les grands embouteilleurs
  Étude & lancement de nouvelles caisses pour industrie laitière
  Étude & lancement de nouvelles caisses pour le secteur Agricole & Pêche

• ESSILOR - Société SOCAMEC - Directeur Commercial

  1996 - 2002 ESSILOR (Produits et matériels optique & ophtalmique)
  Management d’une équipe de 23 personnes
  Réalisations:
  Accroissement du Chiffre d’affaires avec une moyenne annuelle de +48%
  Augmentation de parts de marché (des installations magasins) de +15%
  Mise en place de l’organisation commerciale
  Étude + Implantation de trois succursales

• ESSILOR - Société SOCAMEC - Directeur Commercial

  1996 - 2002 Société SOCAMEC – ESSILOR (Produits et matériels optique & ophtalmique)
  Management d’une équipe de 23 personnes
  Réalisations:
  Accroissement du Chiffre d’affaires avec une moyenne annuelle de +48%
  Augmentation de parts de marché (des installations magasins) de +15%
  Mise en place de l’organisation commerciale
  Étude + Implantation de trois succursales

• SOCAMEC / ESSILOR - Directeur Commercial

  1996 - 2002 Augmentation du Chiffre d’affaire avec une moyenne annuelle de +48%.
  Augmentation de part de marché (des installations magasins) de 15%.
  Mise en place de l’organisation commerciale.
  Mise en place des nouvelles succursales.
  

• Société T.U.M - Agent Commercial

  1995 - 1996

• Société T.U.M - Agent Commercial

  1995 - 1996

Formations

• Université Du Québec À Chicoutimi (Chicoutimi)

  Chicoutimi 2004 - 2005 Master en Gestion de Projets
  
  Diplôme accrédité par l'organisme international PMI (Project Management Institute)

• UQAC/ESIG (Casablanca)

  Casablanca 2004 - 2005 Master en Gestion de Projet (MGP).Université du Québec A Chicoutimi (UQAC)
  
  GESTION - Diplôme accrédité par l’organisme international PMI (Project Management Institute)

• Université De Québec À Chicoutimi (UQAC) (Chicoutimi)

  Chicoutimi 2004 - 2005 Master en Gestion de Projet
  
  Diplôme accrédité par l'organisme international PMI (Project Management Institute)

• Université Du Québec À Chicoutimi (Chicoutimi)

  Chicoutimi 2003 - 2004 DESS
  
  Diplôme accrédité par l'organisme international PMI (Project Management Institute)

• UQAC (Casablanca)

  Casablanca 2003 - 2004 DESS en Gestion de Projets
  
  GESTION - Diplôme accrédité par l’organisme international PMI (Project Management Institute)

• Université De Québec À Chicoutimi (UQAC) (Chicoutimi)

  Chicoutimi 2003 - 2004 DESS
  
  Diplôme accrédité par l'organisme international PMI (Project Management Institute)

• Ecole Française Des Affaires (Casablanca)

  Casablanca 1993 - 1995 Diplôme de Technicien Supérieur en Commerce et Gestion
  
  Diplôme Homologué et Certifié à niveau III par l'Etat français.
  Formation liée à un management de la qualité certifié ISO 9001 (vs 2000)
  

• Ecole Française Des Affaires (Casablanca)

  Casablanca 1993 - 1995 Diplôme de Technicien Supérieur
  
  Diplôme Homologué et Certifié à niveau III par l'Etat français
  Formation liée à un management de la qualité certifié ISO 9001

Réseau

• Alae BOUTAHRI

• Al Houssine GOURAM

• Amine OUARDI

• Aziz TOUHAM

• Hicham CHAIBI

• Mohamed KAADAOUI

• Rabih CHAKER

• Youssef ERRAMI