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Oilserv
- SPM Operation Manager
2013 - maintenant
Overview
JOB TITLE Surface Production Management Operations Manager
DIRECT MANAGER Business Unit Vice President
FUNCTIONAL MANAGER Surface Production Management Vice President
DIRECT REPORTS Surface Production Management Staff within relevant Business Unit
FUNCTIONAL REPORTS N/A
Working Relationships
INTERNAL EXTERNAL
Business Line Vice Presidents Clients / Potential Clients
Business Line Operations Managers Suppliers / Contractors
Business Unit Vice Presidents Industry Groups
Business Unit Commercial Managers Industry Regulators
Business Unit Commercial Teams Industry Concession Holders
Account Management
Surface Production Management Staff
Responsibilities
SHE (SAFETY, HEALTH &
ENVIRONMENT)
At all times have a clear focus on SHE.
Set an example within the whole organisation in terms of behaviours
and approach to SHE.
Always maintain SHE as a first priority when working across all areas
of the business.
Comply with internal company risk management, quality assurance,
safety, health, environment and security management systems,
policies and procedures.
Demonstrate an active understanding of environmental issues and
willingness to participate in community and industry sustainability
initiatives.
Pro‐actively ensure compliance with minimum SHE training, reporting
OPERATIONAL
MANAGEMENT
Manage the Business Line P&L within Business Unit. Maintain overall
responsibility for Revenue and FSC (Field Segment Contribution) as
per objectives and annual budget.
Manage annual and monthly Business Line forecasting based on upto
date and detailed market knowledge, the opportunity pipeline, and
delivery of existing contracts.
Work closely with Business Line management (SPM VP, and
Commercial Director) to ensure adequate resources are in place for
future growth plan.
Manage all Business Line costs within the location in line with the
budget. Extraordinary expenditure needs to be justified and approved
based on merit.
Ensure compliance with all financial procedures as they are developed
by finance function.
Maintain personal responsibility for Service Ticket / Proforma Invoices
client signatures and delivery to Finance on a monthly basis to
generate invoices.
Manage the delivery of field operations to the relevant contract and
ensure the full value of the work conducted is recognised through on
time invoicing and revenue collection.
Help to ensure business line DSO remains below target through
timely, accurate and correct Proforma Invoices, and support the
finance team in collections especially with technical issues on tickets
Lead, develop, manage and motivate direct reports, and operational
personnel with respect to service quality delivery for the Business
Line.
Maintain and enhance current client relationships through regular
contact and meetings.
Establish clear, achievable and challenging objectives for direct
reports mutually agreeable with the Business Unit where applicable.
Monitor performance regularly to ensure highest chance of success.
Build and maintain relationships of trust across OiLSERV, but
especially with the Business Unit management, Business Line
employees, and peer group.
Influence internal stakeholders and play a pivotal role in theimprovement of Business Line commercial capabilities.
Manage external suppliers to ensure best value and quality for the
Business Line.
Deliver outcomes by influence and personal gravitas. Ensure issues
can be openly discussed, options investigated and positive
conclusions reached.
Be a positive contributor to the Business Line leadership team.
Instil the highest possible values and principles to direct reports.
Promote the OiLSERV culture and values at all times ‐ Passionate and
consistent engagement, a relentless approach to service quality, and
an organization based on consistent improvement.
Mentor and train the staff based in the Business Line and ensure
succession planning processes are in place.
More can be provide on request,
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Oilserv
- Testing and Slick Line Operations Manager
2013 - 2013
Managed and implementd new Testing and Slick Line units on BP and ENI contract.
Managed a team of 150 persons in various disciplines.
Work on 5x4 weeks rotaiton.
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Endel GDF-SUEZ
- Chargé d'affaires
2011 - 2011
En charge d'une équipe de 60 personnes diviser en plusieurs département: atelier, montage mécanique, tuyauterie, chaudronnerie, transport.
J'ai effectué le suivi de l'ensemble des travaux de l'entreprise. De plus, j'ai organisé la prospection commerciale afin d’accroître le chiffre d'affaire de 50%. Enfin, j'ai participé activement aux réponses des nombreux appels d'offres de marché publique et privé qui permettent à la société d'avoir une activité plus régulière tout le long de l'année.
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Cameron France
- Responsable de projet
2009 - 2011
En charge de la campagne de Work Over pour notre client BP en Algérie. J'ai planifié la préparation des équipements et leurs acheminements sur site de forage, élaborer les procédures de pose du matériel ainsi que les procédures de sécurisation des puits, participé aux opérations sur site, et enfin, développé l'ensemble des rapports et documents de traçabilité. J'ai mis en place le container d'outillage pour ces opérations et j'ai j'étais une force de conseil pour notre clients. En parallèle, j'ai participé aux autres opérations de forage pour ce même client, et collaboré avec le service production afin de mettre les puits en sécurité avant l'intervention des foreurs.
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Université de la Réunion
- Enseignant vacataire
Sainte-Clotilde
2009 - 2013
En charge de plusieurs modules de 25 h en License professionnelle Technicien Commerciale en énergie renouvelable. Je fais découvrir la mécanique, la thermique, l'hydraulique et l'automatisme afin de permettre à ces futurs professionnels d'avoir une approche technique de leurs produits.
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Séchilienne Sidec
- Chef d'entretien
Courbevoie
2009 - 2009
En charge des équipes mécaniques et électriques, j'ai géré la maintenance quotidienne de la centrale thermique de bois rouge. De plus, j'ai participé activement à l'élaboration des plannings opérationnels pour les arrêts programmés.
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Cameron France
- Service Engineer
2000 - 2009
- Première année : Installation de tête de puits et maintenance sur différents puits onshore et offshore. Participation à toute les formations de sécurité comme survie en mer, premier secours, combat du feu. Formation suivie expériences en forage en eaux profondes et sur les équipements spécialisés
- Sept01 à Sept03: Ingénieur de projet en service après vente sur le projet Total South Pars Project à l’île de Kish, Iran. Supervision de l’ensemble des opérations d’installation des têtes de puits, production de l’ensemble des rapports d’intervention et des documents de traçabilité. Production des documents de fin de projets ainsi de que la supervision de la démobilisation de Cameron.
- Sept03 à Jan07: Superviseur de l’équipe Service en Iran. Formation de l’équipe Iranienne de service. En charge des opérations des projets EPI Dorood , AGIP Darquain, Repsol, Petrobras et BOP NIDC.
- Jan 07 à Jan08: Coordinateur du service pour Cameron Libye, Formation de l’équipe de service. En charge des opérations des projets de société Wintershall, Woodside, Total MOOC sur BD1, et la certification des BOP pour ADWOC et NWD.
- Jan 08 à Juin09: Responsable de contrat en Angola sur le block 3-05 de Sonanagol. Programmer, superviser et reporter l’ensemble des opérations de maintenance préventives et curatives sur plus de 80 puits. Mise en place du planning en accord avec le planning général de tout le champ. Responsable de la sécurité des opérations à travers la rédaction des procédures d’interventions et fiches de risques.
