Mes compétences :
Retail
Luxe
Horlogerie
Bijouterie
Marketing
Maroquinerie
Chef de produit
Commercial
réseau
Accessoire
Entreprises
MaxMara
- Directrice Retail France
Reggio Emilia2011 - maintenant→ Management du marché français (7 boutiques en propriété, 75 personnes, CA 25M€).
→ Gestion du personnel : recrutement, formation, suivi des équipes – Construction d’une stratégie de développement RH en fonction des objectifs de résultats et de rentabilité.
→ Responsabilité Commerciale : pilotage des différents indicateurs de performance (IDV, taux de transformation, panier moyen, sell-through, fidélisation clientèle) et mise en place d’actions terrain.
→ Aide à la sélection des collections achetées pour la France (analyse des taux de revente produits et personnalisation des achats par boutique selon la typologie de clientèle).
→ Accompagner le développement de la Maison (ouverture de boutique, réflexion sur l’expansion du réseau sur un réseau de propriété, de franchises, de corners GM, de multimarques).
→ Elaboration des budgets et objectifs quantitatifs et qualitatifs par saison et par point de vente.
→ Dynamiser les équipes, les fédérer autour d’une politique de Maison, contrôler la mise en place des actions et effectuer un reporting régulier auprès du siège en Italie.
→ Sensibilité produit, mode, accessoires, merchandising et terrain.
→ Relations publiques pour la mise en avant de la Maison en France (travail avec le bureau de Presse, les différents comités parisiens, organisation d’évènements en boutique, représentation).
Hermès
- Chef de produit puis Responsable de collection
Paris2008 - 2011Chef de Produit
→ Elaboration des plans de collection pour la Maroquinerie Femme, présentation des nouveautés durant les showrooms et cessions d’achat.
→ Développement et lancement de nouvelles lignes de produits, sélection des prototypes et mise en production (mise au point, relations avec les sites de production, respect des délais)
→ Préparation des défilés en collaboration avec le Prêt-à-porter Femme
→ Poste en interface avec la production, la direction artistique et la direction commerciale
→ Gestion de projets, de la création à la commercialisation, avec respect des marges et délais
→ Management d’une assistante chef de produit et de 2 stagiaires.
Louis Vuitton
- Conseillère de Vente
Paris2007 - 2007En parallèle de ma thèse de fin d'étude sur le luxe et en illlustration d'un de mes cas pratiques, je deviens conseillère de vente chez Louis Vuitton, 30h par semaine pendant 5 mois.
Cette expérience m'ouvre les portes d'une marque, d'un groupe, j'y comprend l'importance du savoir-faire et de l'héritage d'une maison.
LVMH - Louis Vuitton
- Assistante chef de produit
Paris2007 - 2008Au sein du service Marketing Maroquinerie Développement Produits,j'assiste différents chefs de produits dans la gestion de leurs lignes respectives.
Mes responsabilités touchent à l'élaboration des outils de vente, à des études marketing chiffrées et au suivi des ventes hebdomadaires et mensuelles, à des études de concurrence, à l'aide au développement d'une gamme: suivi des nouveaux modèles, lancement et création des nouveaux projets, recherche de noms et de nouveaux marchés.
J'ai la chance de pouvoir assister des chefs de produit qui sont en charge des gammes permanentes et défilés; j'accompagne donc des projets à court terme à à long terme, qui suivent la mode ou sont ancrés dans l'esprit de la Maison Vuitton.
3 Suisses
- Chef de Groupe Logistique
CROIX2005 - 2005Mission de Management d'une equipe de 58 salariés.
Gestion d'effectif, entretien individuel annuel, gestion des outils de pilotage de l'activité du secteur logistique de cette grande enseigne de Vente à Distance.
Il me fut possible de comprendre et gérer une équipe, hétérogène en âge et en caractère, et d'évaluer mes compétences en tant que leader par un suivi quantitatif et qualitatif de l'activité de mon secteur au cours de ces quelques mois.
