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Cabinet H&Associé consulting.
- Auditeur
2014 - maintenant
auditeur auprès d'un cabinet d'audit H & Associé consulting..
* Suivi et analyse des comptes d'exploitations PMI/PME ;
* Préparation des états de situation comptable pour la demande des financements auprès des
banques.
* Vérification de la situation fiscale, TVA collectée et à reverser.
* Justification des imputations comptables du journal grand livre jusqu'au bilan modèle abrégé et
développé tableau 2050 à 2059 accompagné d'une annexe pour commentaires et
appréciation.
* Rédaction de rapport de situation financière et appréciation à transmettre à l'organisme prêteur.
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CREDIT AGRICOLE
- CHEF DE PROJET
Montrouge
2011 - 2013
Mise en place d'un dispositif de contrôle et d'encadrement des risques. Toutes approches baloise pour consolidation et
alimentation des états Corep, en approche IRB, standard, de fondation et avancée. Bal2 et III.
- Conception d'un système de base de données (SGBD) Schéma global du processus (Architecture) en accord avec la
DSI et les équipes métiers.
- Cartographie de l'existant, prise en compte des impacts, nouvelles règles permettant d'estimer les risques encourus et
de piloter les marges d'intérêts et de s'assurer qu'il n y a ni dépassement de limite de vitesse, (risque de taux),ni des à-
coup(grâce au couverture), ni assèchement prochain des ressources (risque de liquidité) gestion actif/passif (ALM).
- Mise en œuvre et prise en charge du suivi de l'animation et de la planification du projet (cadrage, élaboration des
plannings, étude préalable et rédaction des spécifications fonctionnelles). Validation des spécifications fonctionnelles,
techniques détaillées. Contrôle des encours RWA.
- Aide au calcul des indicateurs : RWA = F (pd,lgd,) x EAD. Avec F lux dans la table de la loi normale.
- Calcul de la perte attendue EL = PDxLGDxEAD. Calcul du RAROC =recette moyenne-perte moyenne/capital
économique. EAD versus EEPE. Calcul de la VAR (value -at risk) par types d'actifs pour la limitation du risque de
marché (estimation de l'écart type) avec un intervalle de 93 à 99%.
- Calcul du LCR à 30 jours=solde des encours d'actif de haute qualité/flux de trésorerie sortant à un mois= à 100%.
Simulation du NSFR à un an = financement stable disponible/ Financement stable requis y compris les hors bilan, doit
être égale ou supérieur à 100% à un an.
- Production des tableaux de bord pour suivi de projet. ;
- Coordination des workshops avec les MOA, MOE, homologateurs, équipes IT et représentants métiers. ;
- Gestion du changement.
Environnement technique : Excel, Fermat ;, Access, Power Point.
Instruments financiers:
- Commodities (matières premières, énergies), les contrats de gré à gré, les papiers warrants, OTC,
OPCVM, les swaps. Les fra, les futurs, les floors, les obligations, euros bonds, actions
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VALEO BANQUE INTERNE BIV
- CHEF DE PROJET/ AMOA
2009 - 2010
Dans le cadre de gestion de la trésorerie du groupe VALEO et assistance des normes comptables 10,12, 13, 7, 32 et
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- Conduite de projet sur la gouvernance SI et la gestion des flux de trésorerie, après valorisation des actifs et passifs
(ALM).
- Paramétrage du système de comptabilité sous SAP. ;
- Supervision du back office, mapping des plans de comptes nomenclature de fonctionnement des comptes et
justification des imputations au respect des grands principes de bases comptables.
- Piloter la trésorerie et superviser les clôtures ;
- Produire les états pluriannuels des flux financiers ;
- Justification des imputations des opérations à la fin de la période de reporting.
- Valorisation des actifs à la juste valeur, comptabilisation par le biais du compte du résultat
- Gestion des plannings, suivis du budget, préparation et animation des comités de réunion
- Analyse des frais financiers du groupe par rubrique du bilan,
Environnement : SAP FICO, MS Project, Word, Excel,
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GROUPE CARREFOUR Banque
- Chef de Projet
2008 - 2008
/MOA management de transversalité et promesse d'amélioration de l'offre client et suivi de coordination
avec le back office. Suivi des opérations, contrat de prêts, afin de porter un jugement sur la coordination entre le front, le
middle et le back office.
Au sein de la direction financière du groupe, l'exécution de la prestation avait pour objectif d'améliorer l'efficacité de la
force de ventes, des objectifs qui manifestement doivent générer le changement et être source d'avantages
concurrentiels.
- Audit et analyse des opérations de marché. ;
- Coordination front, middle et back office métiers (Direction de la comptabilité, comptabilité générale, contrôle de
gestion, les risques (contrepartie, taux, marché, liquidité, le Contrôle interne, la DOF, la RH, la DSI)
- Etude de besoins et spécifications fonctionnelles pour la mise en place de nouvelles normes sur la réglementation des
paiements nationaux et internationaux
- Préparation de la production des Reportings de risques de crédits, de liquidité, de taux et de marché
- Assistance à la production des reportings règlementaires
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GROUPE INTERNATIONAL GECI
- Chef de Projet/AMOA Comptabilité
2007 - 2007
Au sein de la direction financière du groupe, rôle d'interface et coordinateur des flux entrants et sortants pour alimentation
des filiales, comptabilisation des écritures, et vérification de la bonne imputation dans les comptes suivant le plan
comptable général au respect des grands principes de base comptable et procédure, nomenclature des comptes du plan
comptable général, et normes IFRS 7,32,13, et 39.
- Révision comptable de 2 e niveau imposée par le 97-02 et reporting règlementaire.
- Aide à l'élaboration des états de fin d'exercice modèle 2050 à 2059 suivi d'une annexe le tout formant un élément
indissociable.
- Management de 18 personnes dont 12 cadres confirmés
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GROUPE CREDIT AGRICOLE SA
- Directeur d'agence banque de détail
1993 - 2006
Gestion de la relation client, focus client, entreprendre en conscience des risques.
- Instruction des dossiers de financement. Prise en main du processus d'octroi de concours.
- Préside le comité de crédits ;
- Assurer les recouvrements et la gestion de la balance clients ainsi que l'analyse des autorisations.
- Détermine des limites pour chaque client et partenaires.
- Travail en doublon avec les chargés d'affaires ;
- Instruction des dossiers de financements, préside le comité de crédit, prise de garantie et mise en compte des financements au
compte du client.
- Management de 10 collaborateurs et coordination de tous les travaux.
- Les instruments de paiements : Le Chèque, Les Effets de Commerce, Le Virement
- Les garanties de paiements : La remise documentaire, Cash On Delivery - le contre Remboursement, la lettre de crédit ;
- Les instruments du marché interbancaire : prêts/emprunts, pensions livrées, repo et prêts de titres, TCN
- Les titres (obligations, actions, warrants, asset-backed Securities, convertibles)
- Les instruments dérivés de taux, change ou indice : swaps de taux, caps & floors, FRA, futures, options négociables ou de gré à gré
- Les opérations de change (change comptant, change à terme, swap de change, swap de devises)
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Crédit agricole bank
- Directeur centre de profit
Montrouge
1992 - 2005
-développement du portefeuille client.
-encadrement des équipes commerciaux,formation et évalution.
-appréciation de tous les comptes rendus montés par les commerciaux.
financement courant du haut et bas de bilan., fiancement de investissements.,
-réprensentation de la banque auprès des autorités locaux.
