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Adrien BARRIAL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Passionné d’innovation et attiré par les environnements et situations complexes, j’ai toujours cherché à évoluer dans des entreprises leader au sein de leur secteur d’activité. Aéronautique, Automobile, Banque Digitale, au-delà de l’industrie en question, ce sont davantage les challenges associés qui me motivent. J’aime me remettre en question et continuellement apprendre et partager. J'ai commencé par piloter des chantiers Lean Office, puis divers projets informatiques (digitalisation, montée de version d’applicatifs, refonte d’outil de gestion etc.), et c’est toujours en quête d'accroître mes compétences que j’ai souhaité évoluer vers des fonctions plus stratégiques. Désormais Business Manager du Chief Operating Officer chez ING BANK France, j’ai l’opportunité de travailler au quotidien sur une large palette de sujets (Transformation Plan, Budget Management, Business Development, Sourcing Strategy etc.) dans un environnement international très stimulant. Excellentes qualités relationnelles, esprit d'initiative, autonomie, esprit d'équipe, adaptabilité et bonne humeur sont mes atouts !

Mes compétences :
Bureautique : Word, PowerPoint, Publisher, Excel,
8D
Ishikawa
ISO 9001
AMDEC
Gestion de projet
Audit
Qualité
Lean six sigma
Agile Scrum

Entreprises

  • Ing Bank France - Business Manager to the Chief Operating Officer (COO)

    PARIS 2016 - maintenant (COO Domain => notamment départements : IT, Operations et Entreprise Risk Management)
    Missions principales :
    1. En charge d'apporter un support au COO sur :
    - Suivi des budgets et des KPI des sous-départements
    - Élaboration de différents rapports et présentations stratégiques
    - Résolution problèmes de gestion, organisationnels et / ou opérationnels
    2. Participation à la mise en place de la stratégie :
    - Organise et participe au management team meeting (n-1 Comité de Direction)
    - Agit comme gatekeeper et conseille sur une grande variété de sujets "business" et opérationnels
    - Identifie et propose des optimisations de processus au sein des fonctions supports
    3. Responsable de la stratégie de communication et de son exécution :
    - Proposer la stratégie de communication au sein du domaine COO (événements annuels, communications internes)
    - Assure la communication sur les initiatives/stratégie/questions sensibles au sein du COO Domain
    - Développe et collabore avec un réseau d'acteurs clefs au sein du groupe ING

  • Ing Bank France - Senior Project Manager

    PARIS 2014 - 2016 (Département des Opérations)
    - En charge de piloter divers projets internes impactant les processus du département des Opérations (digitalisation, excellence opérationnelle, sujets réglementaires etc.) et de participer à la mise en place de projets transverses de l’entreprise.
    - Rédiger et/ou valider les expressions de besoin à destination des équipes de développement (AGILE) -
    - Savoir coordonner les différents acteurs de l’entreprise (opérationnels, légal/complaiance officer, Product Owner, Product Manager, Manager etc.).
    - Backup du responsable projet dans le management de l'équipe (priorité, reporting etc.)
    - Contribuer au déploiement de la démarche d’amélioration continue au sein du département (Kaizen, stand-up meeting)

  • Altran France - Consultant MOA / Chef de projet -Mission chez Renault

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2014 Mission : Renault Centre Technique de Lardy
    (Direction de l’Ingénierie des Essais et des Moyens d’Essais).

    - Maître d’ouvrage (MOA) sur plusieurs grands projets informatiques (budgets > 1000K€).
    - En charge de réaliser les cadrages amonts, les études de rentabilité, d’effectuer la liaison avec la Direction des Système Informations (MOE), de piloter les expressions de besoins, la gestion des risques, la résolution des problèmes, l’amélioration des processus, assurer une coordination transverse (inter-Directions), piloter la recette, le déploiement, la formation.

  • Safran - Assistant chef de projet informatisation

    Paris 2010 - 2011 Assistant chef de projet - Snecma Groupe SAFRAN. (Direction de la Qualité).
    Contrat d’apprentissage avec pour mission la gestion d’un projet d’informatisation pour traiter les événements de non-qualité liés à l’approvisionnement de pièces aéronautiques. Missions : toutes les activités liées à la MOA, avec notamment le suivi des exigences des cahiers des charges, l’organisation de la recette projet, la conduite du changement, la gestion des risques, le suivi des livrables, l’audit des parties prenantes etc.

  • Safran - Analyste stratégique

    Paris 2009 - 2009 Stagiaire Analyste stratégique - Snecma Groupe SAFRAN. (Département Informations Economiques et Stratégiques).
    Missions : co-animation du réseau veille SAFRAN, développement des cartes heuristiques pour l’aide à la décision, rédaction d’études concurrentielles liées à l’industrie aéronautique et coordination de la veille sur le Salon du Bourget.

  • Safran - Pilote projet / chantier Lean six sigma

    Paris 2009 - 2010 Chef de projet amélioration continue - « Green Belt » - Snecma Groupe SAFRAN. (Direction du Développement Economique).
    Contrat d’apprentissage avec pour mission le pilotage d’un Chantier Lean Office. Déroulement de la méthodologie DMAIC dans le but d’améliorer la qualité et de diminuer le temps de cycle de fabrication d’un produit en repositionnant les actions à valeur ajoutée dans son processus de conception. Utilisation : SIPOC, VSM, VOC , Ishikawa, Pareto etc.

  • CAWACO RC&D Council - Asisstant chef de projet

    2008 - 2008 Stagiaire assistant Chef de Projet - CAWACO RC&D Council. (Organisation Intergouvernementale Américaine à but humanitaire).
    Mission de stage aux Etats-Unis : Gestion d’un projet de réaménagement d’espaces dévastés par l’ouragan Katrina, pour améliorer le développement économique et social de villes sinistrées.

Formations

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