Adrien BRET

En résumé

Entreprises

• Wonderbox - Responsable Front-office et Middle-office

  Paris 2015 - maintenant Gestion de l’ensemble des projets des domaines Front Office et Middle Office :
  
  o Front-Office :
  - Projet de migration de la plateforme actuelle (sous Magento) vers une solution Hybris 6.3
  - Recrutement de profil Hybris (développeurs expérimentés et architectes) et montée en compétence des développeurs internes
  - Gestion de la plateforme eCommerce actuelle sous Magento déclinée en 5 langues, ainsi que plusieurs sites CE : gestion du run en méthodologie agile, sprints de 3 semaines, avec en parallèle la gestion des projets à plus long court. Gestion d’une équipe de 6 développeurs Magento et 3 intégrateurs.
  
  o Middle Office :
  - Principalement la gestion du PIM ainsi que plusieurs applications B2B (web et mobile)
  - Gestion d’une équipe de 4 développeurs (Java/PHP)
  
  o Définition de la roadmap Front et Middle sur 18 mois
  
  o Priorisation, budget, forecast des besoins / recrutements etc.

• Menlook Group - CTO

  2013 - 2015 CTO – membre du CODIR
  • Gestion de l’ensemble du SI du groupe
  • Définition de la roadmap IT du groupe
  • Migration du site principal www.menlook.com de Prestashop vers Demandware
  • Développement à l'international (France, UK, Allemagne, US, Espagne, Italie, Pays Bas, Singapour, Japon, Australie)
  • Déploiement de la place de marché Menlook.com avec la solution Mirakl (première intégration Demandware/Mirakl au monde)
  • Participation au rachat et à la prise de contrôle des sociétés Oki-ni, concurrent anglais basé à Londres (25 personnes) et FrontLineShop, concurrent allemand basé à Hambourg (70 personnes) : audit technique, reprise en main et pilotage des outils et des ressources techniques internes et externes, Roadmap IT, migration du SI vers un SI unifié avec Menlook.
  • Recrutement et mise en place d'une équipe de 12 personnes en interne (une seule personne à mon arrivée) : chef de projet, développeurs, intégrateurs, chef de projet SEO etc
  • Ouverture d'un centre de compétence sur la technopole de Laval (5 personnes embauchées en 1 an).
  • Internalisation partielle des compétences clés jusqu'ici externalisées (notamment Demandware)
  • Externalisation de tâches à faible valeur ajoutée en offshore
  • Appels d'offre (Maintenance applicative, marketplace, ERP etc) pour un budget de plus de 450K€/an pour les développements et 200K€/an pour les solutions logicielles et hébergement
  • Mise en place d'outils (planification, intranet, gestion de source, outils de ticketing, outil de mesure des performances) et de reporting (performance, SLA, qualité des livraisons etc).
  • Gestion de l'ensemble des prestataires (exploitation, infrastructure, SSII)
  • Gestion d'une équipe de développement en offshore (jusqu'à 8 personnes en Roumanie)
  • Rationalisation des achats de matériel ou de services informatiques

• Karavel / Promovacances - Responsable Front Office

  Paris 2005 - 2013 2005 - 2006 : chef de projet IT
  2007 - 2010 : responsable service AMOA + gestion de projets liés au SI
  depuis juillet 2010 : Responsable du domaine Front Office - en charge de l'ensemble des projets FO des sites du groupe Karavel/Promovacances.

• Accenture - Consultant expérimenté

  Paris 1999 - 2005

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Bastien DIDI

• Clémence VOSGIEN

• Fernandes DIANA

• Guillaume POSTAIRE

• Inés BENCE PIERES

• Joris ERDMANN

• Julien FONTAINE

• Kevin FILONI

• Mario PALOMINO

• Thomas GOSSAY