Ahlam LAMRINI

En résumé

Entreprises

• KEM ONE - Pilote de flux

  Lyon-8E-Arrondissement 2014 - 2015 Usines Aval : 5 sites de production de PVC (France et Espagne)
  Programmation PVC :
  - Participation/animation en processus S&OP et pilotage du respect du timing (réajustement si besoin)
  - Demand Management : challenge de la demande commerciale et arbitrage.
  - PDP : collecte et challenge des données de production et contraintes sous-traitance. Réalisation du PDP par sites et sous-traitants.
  - MRP : consolidation des besoins matière première, ressources logistiques, transport et emballage
  Gestion de la sous-traitance PVC
  - Consolidation des KPIs dépôts/sous-traitants. Analyse, benchmark et réalisation/suivi du plan de progrès.
  -Suivi et traitement des litiges et réclamations au départ des dépôts.
  - Organisation et participation aux audits Qualité.
  -Suivi des contrats, contrôle des coûts et factures. Préparation des négociations.
  - Gestion des approvisionnements emballage des dépôts, développement/rationalisation des emballages en interface avec la Direction Achat et Chef Produit
  Optimisation :
  - Proposition/participation à l’évolution du plan de distribution, réduction coûts opérations logistiques/emballages
  - Proposition/participation aux projets d’amélioration process, SI, développement de nouveaux marchés.
  
  Usines Amont : 2 sites de production de Cl2/Soude/DCE/CVM (fournissent les usines PVC en aval)
  - Prévision et planification des approvisionnements : éthylène, électricité, HCl, méthanol…
  - Réalisation des programmes de productions et mise à jour des réalisations du plan : évolution production/stock réel
  - Planification des approvisionnements flux interne de CVM des usines amont vers usines PVC (5 sites)
  - Pilotage des flux soude : suivi de la demande en interface avec équipe commerciale, suivi de l'évolution et de la projection de stock, organisation approvisionnement des dépôts
  
  Planification Budget production 2015 :
  - Intégration des contraintes industrielles majeures et des débouchés commerciaux identifiés (€/$)
  - Proposition d'un mix produit et d'une répartition import/export
  - Ordonnancement sur maille mensuelle à horizon annuel.
  

• Renault Trucks - Ingénieure méthodes logistiques

  Saint-Priest France 2010 - 2011 Mission en mode projet : lancement d’un nouveau camion
  
  - Etude et chiffrage des impacts logistiques selon les scenarii : couts d'exploitation, implantation, surface…
  - Application des processus, standards et des règles du Lean Manufacturing RT
  - Préparer des dossiers de décision pour faire choisir les solutions aux instances projets
  - Organisation, planification et pilotage des déplacements d’activité (surfaces et flux) et coordination des redémarrages au niveau de performance requis
  

• AREVA T&D – Matériels et systèmes de transmission et distribution électrique – 71 – - Pilote Gestion et approvisionnement

  2009 - 2010 Management d’équipe (2 personnes)
  - Analyse des stocks : anticipation du risque de rupture intégrée dans une politique de
  réduction de stock
  - Création des demandes d'achat et suivi fournisseur : relance, mise en place de plans
  prévisionnels d’approvisionnement…
  - Définition et coordination des paramètres de gestion (stock sécurité, taille de lot, données
  MRP…)
  - Groupe de travail amélioration continue : analyse des écarts de stocks

• ABB France – Produits automation, basse tension – 69 – - Ingénieur Supply Chain / Lean Manufacturing

  2008 - 2008 - Analyse des flux internes, et identification des gaspillages : optimisation des boucles Kanban, réorganisation d’îlots de production, VSM…
  - Propositions et coordination d’actions d’amélioration continue
  - Validation et pilotage des impacts sur l’ensemble de la Supply Chain (amont/aval) et sur l’organisation
  - Révision des KPI’s du Lean Manufacturing en place
  - Elaboration et déploiement d’une formation « 7 gaspillages », outil du Lean
  - Mise en place de standards visuels de packaging et de signalisation
  - Gestion des approvisionnements de produits en provenance de Chine

• METSO MINERALS - Fabrication de matériels de concassage de minerais – 71 – - "Logistics / Warehousing Management"

  2007 - 2007 Stage :
  Mener un projet sur la gestion des matières dangereuses (Périmètres Logistique, et Qualité/Sécurité/Environnement) :
  - Définition des procédures de stockage, transport et des gammes d'emballages adéquats aux références de matières dangereuses
  - Rédaction de fiches pratiques à l'attention du personnel manutention et préparation de commande
  - Mise en place d'un référentiel procédure à l'attention du service transport
  
  CDD :
  - Chargée des expéditions nationales et internationales
  - Membre d’équipe projet : Réaménagement d’une zone d’entreposage.

• ARMÉE DE TERRE- Ministère de la Défense – 69 – - Acheteuse / Négociatrice

  2006 - 2006 Stage :
  - Achat de matériels de laboratoire au profit d’une unité opérationnelle
  - Rédaction d'appels d'offres
  - Analyse des offres et sélection de fournisseurs

Formations

• Université Lyon 3 Jean Moulin Master 2 Management Industriel et Logistique

  Lyon 2007 - 2008

• Université Lyon 3 Jean Moulin

  Lyon 2006 - 2007

• Université Lyon 3 Jean Moulin

  Lyon 2005 - 2006

• Lycée Lamartine

  Macon 2000 - 2003 LV1 (anglais) renforçée

Réseau

• Abdel Aziz ASSANI

• Adel BABA ARBI

• Ana Lorena PEÑALONZO

• Hassane FELOUSSI

• Merwane DAOUZLI

• Mohammed MERZOUK

• Philippe RANCHON

• René VOLLE

• Sylvain QUEVRE