-
Stibo Systems
- Business Consultant
2013 - maintenant
-
Altavia
- Directeur AMOA
Saint-Ouen
2010 - 2012
Encadrement des équipes projets et support
Dans un contexte difficile de choix stratégique de changement d'outils (choix de nouvelles solutions tout en assurant le quotidien avec les outils existants), participation à des réflexions diverses et variées: positionnement stratégique du groupe (quels outils pour quelles offres de services ?), manière de compléter les activités du groupe dans le numérique (CAD, smartphone, site web marchands etc.), mais surtout sélection d'outils du marché pour remplacement des outils internes (ERP d'une part, PIM/MDM de l'autre), suivi du flux de développement d'applications web (application interne équivalent ERP / gestion collaborative des catalogues: spécifiques clients / simulation de campagne marketing imprimée, WebToPrint) et maintien en condition opérationnelle des composants "outils" historiques du groupe (plug-in pour Adobe Indesign Server pour la production de catalogues publicitaires), etc.
Management des équipes: soutien des chefs de projets (présentations clients, arbitrages avec clients internes - les filiales), suivi de l'activité de l'équipe support
-
Altavia
- Responsable R&D
Saint-Ouen
2010 - 2010
Au sein de l’équipe «Outils métiers» d’Altavia Connect, encadrement d’une équipe de 3 chefs de projet. Application, adaptation de la stratégie outils du groupe.
AMOA : collecte et analyse des besoins, descriptions fonctionnelles, recherche et comparaisons d’outils existants, appels d’offres, suivi de la MOE, suivi des planning, tests.
Exemples de projets: réflexion sur la redéfinition du positionnement des outils du groupe (stratégie, moyens), gestion d’un appel d’offres pour la sélection d’un prestataire et mise en place d’un portail développé en Open Source sur une base Liferay pour centraliser l’accès aux différents outils du groupe, appel d’offres pour un outil de reporting/Business Intelligence, choix d’un outil de «Bon à Tirer» en ligne, intégration d’InDesign Server dans l’outil de mise en page automatique du groupe, transfert de compétences sur un budget de communication «personnalisation de documents» (Leclerc Portugal), définition fonctionnelle, sélection d’un partenaire technique et suivi du développement d’un outil de commandes Marketing européen (Shell) avec un nouveau framework de développement : GoogleWebToolkit
-
Altavia
- RESPONSABLE DEVELOPPEMENT & SUPPORT UTILISATEURS
Saint-Ouen
2006 - 2010
Pour l’application web de gestion administrative (ERP maison) et de mise en page automatique de supports publicitaires du groupe: élaboration et/ou interprétation des cahiers des charges en liaison avec les chefs de projet métiers, planification et suivi du développement, gestion des ressources internes et externes (3 p.), définition et suivi des scenarii de tests, planification des migrations.
Mise en place de fonctionnalités pour répondre aux problématiques clients (Carrefour Chine, Fnac, Monoprix, Auchan, Go Sport) et aux objectifs de productivité interne: gestion des versions et des animations commerciales, personnalisation des documents, réalisation d’étiquettes à partir des données catalogues, synchronisation avec bases de données clients, mise à disposition d’informations pour les sites marchands des clients via XML.
Encadrement de l’équipe support (2 collaborateurs) en charge de gérer les problématiques utilisateurs internes et clients: ouvertures de comptes, attribution de droits, compléments de formation, résolution de problèmes (bogues); mise en place de procédures et remontées de statistiques pour le management. Administration de la totalité des comptes internes et clients (3000 comptes actifs), en France comme à l’étranger (Belgique, Turquie, Chine).
-
Altavia
- Chef de projet
Saint-Ouen
2004 - 2006
Pour l’application web de mise en page automatique de supports publicitaires, élaboration des cahiers des charges des nouvelles fonctionnalités, tests, suivi du déploiement, formation des équipes, rédaction de manuels d’utilisation.
Gestion de projets pour des distributeurs ou des enseignes à réseaux: Carrefour France (remplacement d’un système collaboratif pour la réalisation de la totalité des catalogues du plan de communication de l’enseigne, formation de 20 personnes du département Marketing & Communication et 10 au sein de l’Agence BETC-Euro RSCG), Gitem (réalisation de tous les catalogues et guides, mise en place des process internes et clients), Pizza Hut (définition d’un nouveau process de commande en ligne de matériel publicitaire ouvert à l’ensemble du réseau, points de vente à emporter et restaurants), Système U (production des catalogues de la Région Ouest).
Offres commerciales, démonstrations, suivi de projet, formations, adaptations fonctionnelles et paramétrage.
-
Altavia
- Ingénieur conseil en organisation
Saint-Ouen
2002 - 2004
Support des équipes Marketing et développement commercial pour les réponses aux appels d’offres «Publishing Services»: receuil et analyse des besoins, coordination des équipes internes (création, prépresse, achats, fabrication), rédaction et présentation des offres, prise en charge occasionnelle du sujet «Développement durable».
Missions de conseil en organisation ciblées: audits process et organisationnels au sein des départements communication de grands comptes (L’Oréal Deutschland, Universal France).
-
IDICG
- Ingénieur Conseil
2000 - 2002
Institut de Développement Industriel pour la Communication Graphique. Missions auprès des entreprises adhérentes de la Fédération de l’Imprimerie (FICG, désormais UNIC): accompagnement de démarches Qualité (normes ISO 9001v2000), diagnostics organisation/flux physiques et flux numériques pour les imprimeries intégrées des collectivités (CG Belfort, Mairie du Havre), plan d’action stratégique pour la filière en Ile-de-France (Imprimerie Nationale), veille technologique (prépresse, e-commerce).
