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Alain LEROUX

TOURNEFEUILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Tournefeuille ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Ayant une expérience de plus de 30 ans dans des positions managériales d’entreprises multiculturelles, j’ai assisté à l’évolution rapide de l’environnement économique et au mal-être grandissant des cadres.
C’est la raison pour laquelle depuis 10 ans, j’ai participé à de nombreux stages de développement personnel et obtenu le Diplôme Universitaire de Coaching de l’IAE Toulouse.
Mon expérience de coach me permet aujourd'hui de proposer à des managers de les accompagner à développer leurs talents pour un meilleur exercice de leurs responsabilités tout en restant acteurs de leur Vie.


Mes compétences :
Accompagnement
Coaching professionnel
Aéronautique
Coaching individuel
Mobilisation des compétences managériales

Entreprises

  • A à Z Consulting - Coach

    2015 - maintenant - European Quality Award : Reconnaissance de l’European Mentoring and Coaching Council (EMCC)
    - Formé à la Psychologie Energétique (techniques de libération émotionnelle – EFT Emotional Freedom Techniques)



    1/ Coaching professionnel :

    - Développement de son leadership
    o dans le cadre d’une prise de poste
    o dans le cadre d’un développement continu
    • Problématique de rôle, de décisions, de responsabilité assumée
    - Facilitation de l’accès à ses propres ressources dans une dynamique de progrès et d’autonomie
    - Gestion efficace des projets professionnels
    - Dépassement des situations problèmes
    o Optimiser ses présentations sereinement
    o S’affirmer professionnellement
    o Choix de carrière, de mi-carrière, transition professionnelle
    o Confiance en soi, estime de soi
    o Conduite de réunion
    o Gestion des conflits
    o Déléguer en confiance
    o Améliorer sa pratique quotidienne du management
    o Mieux gérer son temps, ses priorités
    o Accompagner les résultats d’un 360°


    2/ Coaching individuel :

    - Développement personnel
    - Prendre conscience de son savoir-faire et de son savoir-être
    – Être en accord avec soi-même
    - Gestion des émotions et du stress

  • Airbus Group - Programe de développement A350

    Blagnac 2012 - 2014 - Rattaché à l’organisation de l’Ingénieur en chef A350. Assurer la mise en place des moyens de test auprès des bureaux d’études et des fournisseurs pour atteindre les objectifs de maturité à la mise en service de l’avion.
    - Développement d’un outil collaboratif pour suivre les initiatives de maturité des équipements

  • Airbus Group - Coach Interne

    Blagnac 2010 - 2014 • Accompagnement de prise de poste pour nouveaux managers
    • Pratique quotidienne de management, leadership
    • Choix de carrière, mi-carrière
    • Restitution des résultats de 360
    • Préparation de passage de promotion
    • Gestion des émotions

  • Airbus - Directeur Multi programme Après Vente

    Blagnac 2007 - 2012 -Responsable de l’activité Multiprogramme
    - définition de la politique après vente entre les différents programmes avions
    - Coordination avec les bureaux d’études, les fournisseurs pour le développement d’améliorations de produits
    - Représentant après vente au comité de Sureté des vols

  • Airbus Group - Chef de projets

    Blagnac 2005 - 2007 Chef de projets transverses
    - 2001-2002 Management de tous les projets de création de valeurs (intégration, processus et méthodes) au sein de la Direction Programmes Avions suite à la création d’Airbus SAS.
    - 2005-2007 Responsable de 5 projets traitant de l’amélioration de la disponibilité des avions en service et une meilleure prise en compte des besoins des clients.

  • Airbus Group - Directeur Customer Services

    Blagnac 2002 - 2005 - Création d’une Business Unit « Modifications Optionnelles » pour les avions en service couvrant toute modification demandée par les clients (de l’étude de l’adaptation technique à la livraison des kits, du support documentaire et de l’assistance technique si nécessaire)
    - Elaboration des processus et de l’organisation
    - gestion de sous-traitants
    - planning prévisionnel de ventes et de charges associées
    - Management de 130 cadres et collaborateurs

  • Airbus Group - Chef de Département Customer Services

    Blagnac 1989 - 2001 Management d’une équipe multiculturelle de 50 personnes
    - Responsable des départements modifications (technique, logistique et documentaire),
    - Responsable d’un centre de stockage, de l’import/export de pièces détachées
    - Responsable de l’organisation et du suivi des campagnes de modifications
    o Négociations avec les fournisseurs pour la mise en place de la logistique (coûts et moyens)
    o Négociations avec les compagnies aériennes (financières et planning de chantier d’avions)
    - Responsable technique du maintien du certificat de navigabilité des avions de l'Airbus Asset entre 2 locations

  • Airbus Group - Manager

    Blagnac 1986 - 1989 Département Essais en vol
    - Mises au point de systèmes avioniques

  • Thales - Ingénieur Après Vente

    Courbevoie 1976 - 1986 - Représentant en compagnies : Indian Airlines, Malaysian Airline, Singapore Airlines, Iberia, Garuda, Lufthansa
    - Mise en place d’un centre de réparations des équipements avioniques à Singapour
    - Définition et élaboration d’une nouvelle avionique pour l’ATR et Super Puma

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