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Alain MANGEARD

Valence

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montéléger ainsi que le résultat des européennes dans la Drôme.

En résumé

Forte expérience de management dans un environnement international incluant le développement de nouveaux marchés
Connaissance significative en optimisation des sites industriels et en relations commerciales
Bonne pratique du retournement de sites industriels et de la mise en place de changements majeurs dans des environnements syndicalisés
Capacité à rapidement analyser les situations difficiles, définir et mettre en place des plans d’actions correctives au moyen du travail d’équipe.

Mes compétences :
Gestion de projet
Direction générale
Management
Amélioration continue
International
Industrie
automobile
Lean IT

Entreprises

  • SFS INTEC - Directeur Général

    Valence 2009 - maintenant Membre du Board Construction
    En charge des organisation de marché France, Espagne, Portugal, Maghreb et du site de production de Valence.

  • Stequal - Directeur général Adjoint

    Scionzier 2005 - 2008 Groupe Industriel présent dans la sous traitance de découpage et d'injection plastique dans les secteurs de l'electrique, l'automobile, les loisirs

    Après avoir retourné 2 usines en perte depuis 5 et 3 années consécutives, j’ai pris la responsabilité d’une division (350 personnes – 45 m€ de vente)

    Réalisations clés à ce jour
    - Entre 2005 et ce jour, Retournement du site de Cluses et amélioration du résultat opérationnel de 3.6 m€
    - Entre 2006 et fin 2008, Retournement du site de Besançon et amélioration du résultat opérationnel de 2.6 m€

  • Teleflex Automotive - Directeur achats Europe

    2003 - 2005 En tant que membre du board Européen, j’ai initié des changements fondamentaux dans l’organisation achat en :
    - - Créant des postes de Responsables Achats Famille Europe pour négocier globalement (-4% sur 2 ans).
    - - Implantant une stratégie de panel fournisseur basée sur les sources low cost ainsi que sur le suivi qualité et logistique des fournisseurs via SAP et un extranet.
    - - Implantant un service de Ré-engineering des produits pour améliorer la profitabilité (-10% sur 2 ans).
    - -- - Optimisant la chaine logistique avec les fournisseurs en Europe de l’est, Chine et Amérique du nord.
    - - Compilant les données et conseillant le vice président sur les décisions de Make or Buy et les investissements industriels.
    - - Implantant un système de mesure de la performance achats dans SAP.

  • Teleflex - Directeur Industriel

    1993 - 2003 Directeur des opérations 1998-2003
    Teleflex Automotive France, systèmes de commandes de vitesses, 83 M€

    En charge des opérations et pendant 5 ans de croissance continue du chiffre d’affaire (multiplié par 3 en 4 ans), j’ai travaillé à l’amélioration du résultat opérationnel de 0% à plus de 10 % sur les 2 dernières années

    Responsable de Production 1995-1997
    Teleflex Automotive France, systèmes de commandes de vitesses, 25 M€

    En charge d’un département de production de 120 personne avec de nombreux process complexes et automatisés, j’ai réorganisé la politique d’amélioration continue en créant une équipe dédiée, implanté un plan productivité et qualité (500 k€) et réussi à complètement réorganiser l’usine en passant d’un système de production classique vers le lean manufacturing (Cellules en U – One piece flow – TPM …)

    Responsable Supply Chain 1993 – 1995
    Teleflex Automotive France, systèmes de commandes de vitesses, 25 M€

    En charge des achats et de la logistique pour l’usine, j’ai réorganisé la logistique en implantant le système de Kanban en production et avec les fournisseurs. J’ai aussi mis en place un programme de réduction des coûts de 12 % sur 2 ans

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