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Alain Régis ROUAMBA

Rueil Malmaison

En résumé

Cette incroyable Boisson aux Fruits et au Miel est unique en son genre, elle peut se consommer aussi bien Frais que Chaud.
Nous recherchons des partenaires, distributeurs sérieux et désireux de travailler avec des produits 100%Naturels, Régionaux et surtout Originaux.
www.canaillespirit.fr

Mes compétences :
Qualité
Management d'équipe
Lean Manufacturing
Détermination
Communication

Entreprises

  • Schneider Electric - IQL( industrial Quality leader)

    Rueil Malmaison 2013 - maintenant Sujet du Projet : Véhicule Electric (bornes de recharges pour véhicules Electriques)
    - Actions opérationnelles : Créations de PPEP et suivi fournisseurs
    -Suivi projets : Transferts fournisseurs, définition des risques qualité projet, pilotage suivi d’actions

  • Schneider -Electric Prodipact - Assureur Qualité Fournisseur( Stage)

    2012 - 2012 Description du projet:

    Refonte du Processus de traversé du PPEP (document contractuel entre Schneider et ses Fournisseurs)
    L’AQF doit mettre en place et prendre en charge la gestion du Système d'information lié aux dossiers d'exigences fournisseurs. Déterminer les indicateurs de suivi et assurer l’amélioration continue du processus PPEP

    Contexte du projet :
    Dans le cadre du projet Six Sigma "Amélioration du processus PPEP (Part Product Evaluation Plan) certains dysfonctionnements sur les PPEP et les services impliqués ont été constatés. Il est important que tous les services soient en phases avec ce document contractuel.


    Démarche de Réalisations

    Travail opérationnel

    -Créations de PPEP et suivi des dossiers
    A chaque transfert de fournisseurs ou d’outils, de modifications techniques majeures (dimensionnelles, peinture..) un PPEP doit impérativement être créé ou mis à jour.
    -Création d’un document de formation pour stockage dans une base commune Symphony=>Tous les PPEP finalisés doivent être archivés et stocké dans une base commune et visible par tout le groupe Schneider.
    -Analyse du temps de traversé du PPEP entre services et mise en place d’un nouveau processus de remplissage du PPEP
    -Création du Tableau de bord et des indicateurs

    Travail de Suivi de projet et de management

    -Suivi des projets et des écarts entre le nombre de modifications apportées et le nombre de PPEP crées (Transferts et Modifications techniques)
    -Coordination entre tous les services, formations, sensibilisation sur l’importance du PPEP
    -Suivi et coordinateur des projets de transferts de Fournisseurs=> Collecte et recherche d'informations, contact et rencontre fournisseurs pour la présentation des produits et des exigences qualités

    Outils utilisés : SAP, Ms Project, TraceEvol (Logiciel des Evolutions Techniques), APM (Base de données des fichiers de Transferts), Macros

    Autres : Benchmarking avec Ingénieure Qualité Polonais lors des transferts de lignes.

    Résultats:

    Projet clos, délais respectés. Tableau de bord réalisé et utilisé à nos jours.
    Large amélioration du processus de traversé du PPEP => Gain de 50% de temps de traversé.
    Sensibilisation réussie de tous les acteurs intervenants dans le processus. Formations et plusieurs réunions au niveau directionnel.
    Suivis de projets réussis: Transferts de Fournisseurs réussis

  • Alcatel-Adixen - Assistant Responsable Qualité

    2010 - 2010 -Réalisation de Plan Qualité Produit
    -Suivi, contrôle et mise en place des plans d'actions
    -Mise en place Amdec produit et processus
    -Reporting des résultats aux requêtes des clients anglophones
    -Gestion de projet de récupération de pièces

  • Alcatel-Adixen - Assistant Responsable Production

    2009 - 2010 -Création d’une fiche de poste : Mise à jour d’une fiche de poste et standardisation dans tous les services
    -Diagnostique d’un poste de travail : Calculs de productivité, Amélioration du poste.

  • ADTP (Association départementale du travail) - Assistant Responsable ligne de production

    2008 - 2008 Optimisation d’un secteur de productivité:Démarche d’amélioration des flux, calculs de productivités,début de mise en place d'un 5S, Démarche LEAN

Formations

  • IAE Savoie Mont-Blanc (Annecy Le Vieux)

    Annecy Le Vieux 2007 - 2011 Management de Développement Industriel

    -Gestion d’entreprise et Management de l’humain (Leadership, conduite du changement…)
    -Gestion de projet (Evaluation des coûts et gestion des risques, Outils de gestion de projet)

Réseau

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