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Alain SCOLARO

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager expérimenté de l'industrie mécanique, j'ai exercé dans les secteurs de l'automobile et du bâtiment dans des structures régionales et dans des groupes à dimension internationale.

Je suis un professionnel de la supply chain (planning, approvisionnements import, logistique, distribution) et du service au client (customer service, télévente, service après-vente) avec des compétences complémentaires en contrôle des coûts, gestion de projets et IT.

Mes principaux atouts :
- Très orienté résultats
- Reconnu pour ma capacité à construire des organisations performantes et conduire le changement pour améliorer l'efficacité de façon pérenne
- A l'aise aussi bien dans la dimension stratégique du business que dans la prise en charge de l'opérationnel
- expertise en contrôle de gestion / diagnostic et audit processus

Si vous êtes intéressé par mon profil, n’hésitez pas à me contacter pour approfondir mes réalisations professionnelles.

Mes compétences :
Logistique
Export
Planification stratégique
Lean
Gestion de projet
ERP

Entreprises

  • Valeo - Supply chain Manager

    Paris 2016 - maintenant Management des opérations locales (customer service, S&OP, ordo, appro, méthodes logistiques et amélioration continue, flux physiques)

    Contexte groupe - Flux internationaux (import - export) - clients constructeurs / tier one / filiales

    Effectif > 50 collaborateurs

    Enjeux : sécurisation des flux et change management

  • Filiale groupe du secteur du luxe - Directeur de site logistique

    2015 - 2015 Management des opérations locales (Distribution, SAV, Service client, IT, RH, Appros, Contrôle de gestion et comptabilité)
    Coordination avec les instances extérieures (Direccte, ....)
    Pilotage des chantiers de transformation (actions de réimplantation et réingéneering des process suite aux VSM réalisées)
    Mise en place management visuel et indicateurs pour piloter le SAV et le centre de distribution
    Rattachement de la supply chain (après 3 semaines) : définition de la roadmap pour réorganiser les process / développement d’outils pour piloter les manquants.

  • Managers en Mission - Management de transition - Conseil

    2014 - 2014 Assistance à l'élaboration du plan stratégique (TPE maintenance industrielle)

    Etude d'un projet d'association partenariat

  • VIRAX, Filiale Stanley Black & Decker - Directeur Logistique et Service Client

    2007 - 2013 L'entreprise est spécialisée dans la fabrication d'outillages pour la construction - batîment
    CA de 32 à 45 ME
    40% en Exportation dans le monde entier (EMEA, Asie, US)

    Ma mission :
    Créer et diriger la fonction supply chain globale : du service client au centre de distribution
    Site pilote européen du groupe pour lancer l'initiative S&OP
    Prise en charge du SAV en 2009

    Mes réalisations:
    Refonte de l'organisation et des process réussie
    Taux de service 2007 < 70% ==> > 93 %
    Stocks produits finis : divisé par 2 en 3 ans
    Lead time de réparation du SAV : > 10 jours ==> < 2 jours
    Optimisation de la performance du centre de distribution (Lead Time, erreurs de picking, coûts)

  • Lisi Automotive - Directeur Logistique

    GRANDVILLARS 2001 - 2005 L'Entreprise: 300 M Euros CA en 2004, un des leaders européens sur le marché des fixations (fasteners(vis, écrous, clips ...))et des composants mécaniques pour l'automobile(constructeurs et équipementiers).
    2600 collaborateurs - 16 sites (Europe occidentale /1 Canada / 1 Chine / 1 Rep. tchèque)

    Ma mission:
    - Créer et diriger une fonction logistique globale ayant pour mission principale de réaliser l'optimisation Coût/Délai
    - Restaurer le niveau de service au Clients
    - Développer le métier logistique dans l'Entreprise

    Mes réalisations :
    - La création réussie d’une Fonction opérationnelle nouvelle avec une architecture mixte (centrale et locale: Customer service 10 coll., Prévision et Programmation 6 coll., services logistiques sites environ 130 personnes)
    - Taux de Service Client : 2000 < 70 % puis 2003 – 2004 > 90 %
    - Pilote des Projets Logistiques pour les Clients(Exemple:'Full service provider' pour le site d'Europe Centrale d'un constructeur auto)
    - Direction des Projets SI concernant le Métier (implantation MES – 5 sites – 1M € // Avant projet et étude adéquation outil Gestion commerciale & logistique)

  • LISI AUTOMOTIVE - Directeur du Plan & des Projets

    GRANDVILLARS 1995 - 2000 - Conception,déploiement et animation de la démarche d’Amélioration Continue
    - Participation au think tank (composé de la DG) concernant les actions à mener pour obtenir des sauts de compétitivité
    - Prise en charge directe de la supervision du chantier de refonte de la Logistique
    - Intervenant direct dans l’action de construction des Fonctions centrales pour le Développement Produit / Process
    - Coordinateur des chantiers SI concernant le suivi de production et l’informatique technique (DAO, SGDT)

  • LISI AUTOMOTIVE - Directeur du Contrôle de Gestion

    GRANDVILLARS 1990 - 1995 Conception et animation du reporting budgetaire
    Refonte de la "cost accoutancy"
    Management du département SI pendant 2 ans (réalisation mission schéma directeur)

  • VALEO - Contrôleur de Gestion

    Paris 1988 - 1990 Premier poste dans la division Electronique de VALEO (Beaugency 45)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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