Menu

Albane CHARLOT

En résumé

Mes compétences :
Direction d’unité d’affaires : Relations commercia
Direction d’unité d’affaires : Développement comme
Direction d’unité d’affaires : Suivi opérationnel
Direction d’unité d’affaires : Gestion des changem
Direction d’unité d’affaires : Analyse contractuel
Direction de site et management du personnel : S’a
Direction de site et management du personnel : Ges
Direction de site et management du personnel : Ani
Finance : Définition et mise en place d’indicateur
Direction de site et management du personnel : Org
Finance : Mise en place du contrôle de gestion et
Finance : Construction des budgets
Finance : Elaboration des résultats provisoires et

Entreprises

  • BOMBARDIER TRANSPORT - Directrice Ligne de Services france benelux maroc

    2015 - maintenant Développement commercial - analyse du marché (type de flotte matériel) et requis en terme de modernisation et de rénovation
    Management des chefs de projets pour une exécution respectant les plannings, les coûts, le résultat et le Free-Cash-Flow Supervision des réponses aux appels d’offre
    Interface client

  • Bombardier Transportation - Responsable Gestion de Projet pour la ligne de Services Rénovation/Modernisation

    Crespin 2012 - 2014 Fonction transverse pour toutes les Régions – CA : 180 à 200 millions d’euros
    Recherche de standardisation des solutions offertes
    Partage des meilleures pratiques
    Mise en place d’un portefeuille de projets références à des fins de préparation des offres
    Mise en place d’outils pour l’élaboration des offres de services de Rénovation/Modernisation
    Support à l’exécution des projets critiques

  • Bombardier Transportation - Responsable du site et du projet de maintenance des tramways Caen

    Crespin 2009 - 2012 CA : 3,2 millions d’euros
    Elaboration de la stratégie du contrat et garantie de son application
    Gestion contractuelle et relations avec les élus, le client et les partenaires de la concession de services
    Gestion des risques et opportunités – plans d’amélioration
    Management d’une équipe de 25 personnes (opérations-ingénierie-finance-achats)
    Lancement et suivi des opérations de gros entretien
    Suivi des performances et atteintes des objectifs de disponibilité (99%)
    Responsable Hygiène Sécurité Environnement du site
    Suivi des budgets et reporting au Groupe
    En parallèle : Réalisation de l’offre, négociation et gain d’un marché de rénovation des tramways de Nancy – CA 6,4 millions d’euros sur un an – puis lancement et suivi de la réalisation du projet
    Pendant 6 mois 2011/2012 support en lancement et gestion de projet pour la rénovation de rames voyageurs de Casablanca (Maroc)
    Support Offre de contrats de Maintenance et de Rénovation de matériel ferroviaire en Europe

  • Bombardier Transportation - Contrôleur Financier des contrats de maintenance des tramways sur pneus de Caen et Nancy

    Crespin 2005 - 2009 Réduction des coûts de maintenance des tramways de 30%
    Gestion des risques et des opportunités des projets
    Suivi des Litiges. Elaboration et suivi des budgets. Reporting au groupe
    Fermeture du site de Nancy (fin de contrat)
    Traduction financière des éléments contractuels

  • Derichebourg - Responsable du contrôle de gestion de la région Nord et de la Belgique

    Paris 2002 - 2005 (7 sociétés, dont une de transport et deux de prestations, et 17 sites)
    CA : 162 millions d’euros – 350 personnes
    Application des méthodes élaborées et développées en Belgique aux sociétés du nord de la France
    Recherche d’axes de progrès et mise en place d’outils de gestion spécifiques sur la société de transport.

  • Derichebourg - Responsable du contrôle de gestion des filiales belges

    Paris 1999 - 2002 (3 sociétés et 5 sites)
    CA : 75 millions d’euros – 100 personnes
    Mise en place d’un système informatique permettant une vision en temps réel de l’activité
    Elaboration et développement du contrôle de gestion (inexistant auparavant)
    Résultat : redressement de la filiale par une augmentation du résultat opérationnel de 1 000 000 d’euros

  • Derichebourg - Responsable du contrôle de gestion Région Parisienne et Ouest

    Paris 1998 - 1998 (2 sociétés et 9 sites)
    CA : 98 millions d’euros – 200 personnes
    Contrôle de gestion d’unités de production et reporting
    Etudes de ratios pour les responsables de site et la Direction en fonction de leurs besoins

  • Derichebourg - Responsable administrative de ECO-VHU, filiale gérant les véhicules en fin de vie

    Paris 1996 - 1998 (7 sites)
    CA : 10 millions d’euros – 17 personnes
    Elaborations des contrats avec les constructeurs automobiles (RENAULT, PSA, BMW, VW, FIAT …)
    Mise en place d’analyses demandées par les constructeurs, présentations régulières des résultats
    Encadrement d’une équipe de 10 personnes basées dans différentes régions de France

Formations

  • ESC Compiègne

    Compiegne 1993 - 1996 Spécialisation : Relations Internationales

    Echange ERASMUS de 6 mois au Pays Bas
    Stage de fin d’étude de 6 mois chez Alcatel Câbles – Vers la centralisation des achats généraux

  • Lycée Pontus De Tyard prépa

    Chalon Sur Saone 1991 - 1993 concours

Réseau

Annuaire des membres :