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Alexandra COLIN DE VERDIÈRE (DOULCET)

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Gestion de projet, Gestion de services internes, Pilotage de projets transverses, Optimisation de process et d’organisations, PMO, BPM, Gestion des opérations, Management de Transition, Management en Temps Partagé, Conseil Opérationnel

Mes compétences :
Business Process Outsourcing
Management
Gestion de projet
Business Process Management
Project Management Office
Conseil
Accompagnement
Gestion administrative
DAF temps partagé
Sellsy
Quickbooks

Entreprises

  • Freelance - Manager de Transition - Conseil & Accompagnement des TPE / PME - DAF Temps partagé

    2014 - maintenant 2016 - 2017

    Le Lab RH - Laboratoire des acteurs de l'innovation RH
    - Structuration Back-Office
    - DAF temps partiel

    Café Lomi - Artisan Torréfacteur
    - Etude de marché sur les solutions de gestion adaptées aux besoin de Lomi
    - Gestion de projet IT : implémentation d'une solution de gestion (Sellsy)

    Divers PME
    - DAF Temps partiel
    - Chargée de missions

    ---------------
    2014-2015

    Café Lomi - Artisan Torréfacteur
    - Réorganisation des Processus Administratif & Financier
    - DAF Temps Partiel
    - Recrutement & Formation d'une assistante de gestion et d'une RAF

    Association de Coopératives Agricoles Africaines
    - Gestion de projet IT : implémentation d'une application métier (rédaction du cahier des charges, choix du prestataire, suivi du développement, migration des données, tests & formation)

  • KLB Group - Process & Performance Manager - Directeur PMO

    Neuilly Plaisance Cedex 2011 - 2013 Mission d'externalisation des achats chez un gestionnaire d'infrastructure français.
    Programme gérant plus de 300 projets sur une équipe de 70 consultants
    Rôle de coordination PMO / DAF / DSI / BPM.

  • KLB GROUP - DAF et Business Process Manager

    Neuilly Plaisance Cedex 2008 - 2012 MISSION :
    - DAF : Assurer le fonctionnement, optimiser l’organisation de la DAF.
    - BPM : Gérer les projets communs internes.
    REALISATIONS :
    - DAF : Amélioration de la performance DAF de 20%, Contrôle des dépenses via la mise en place de procédures internes, Réduction du cycle de facturation/recouvrement, Refonte de l’outil de facturation & déploiement dans les filiales, Amélioration de la rentabilité
    - BPM : Adaptation & déploiement du BI dans les filiales, Déploiement des outils de gestion et reporting interne, Structuration & animation d'une cellule PMO (mission client), Coordination des projets intra-groupe
    Management : 8 personnes, membre du Comité de Direction

  • KLB Group (ex K-Buy) - Directeur Fonctions Supports et Performance

    Neuilly Plaisance Cedex 2005 - 2007 MISSION: Optimiser l’organisation, les méthodes et les outils des Business Units opérationnelles pour améliorer leur performance.
    REALISATIONS : Décentralisation de la comptabilité clients & fournisseurs (équipe de 20 personnes), choix & mise en place d’une filiale offshore à l’Ile Maurice (10 personnes début 2007), réorganisation du support client, rédaction & optimisation des procédures achat & approvisionnement (manuel qualité), gestion du projet de certification ISO, Mise en place du nouvel entrepôt
    MANAGEMENT : 7 personnes

  • KLB Group (ex K-Buy) - Manager de l’Activité Outsourcing

    Neuilly Plaisance Cedex 2003 - 2005 MISSION: Piloter la gestion des clients et la croissance de l’activité Outsourcing.
    REALISATIONS : Gestion d’env. 80 clients basés sur 170 sites via 3 gestionnaires en charge de l’intégration des projets (process, paramétrages, formation), la gestion de la relation client (réclamations, suivi, reporting…) et le développement commercial (+30%).
    CLIENTS : MGI Coutier, Alstom, Alcatel, Thales, RATP, Lafarge, EADS, Sagem
    MANAGEMENT : 4 personnes (2 chargés de gestion commerciale, 1 chef de projet, 1 hotline).

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