Alexandre BLANC

En résumé

Entreprises

• Groupe CASINO - Stagiaire projet DemandTec Price

  Saint-Étienne 2008

• Leroy Merlin - Directeur Prix

  Lezennes 2014 - maintenant

• Groupe CASINO - branche Proximité - Directeur Pricing

  Saint-Étienne 2012 - 2014 Périmètre : Tous produits, promotions comprises, CA - 1,6 Mds€ et 6.000 points de vente
  - Elaboration de la stratégie prix des enseignes VIVAL et SPAR (tarification, fidélité, promotion
  et frais logistiques) : pilotage de groupes de travail, définition de la politique tarifaire en
  adéquation avec les objectifs financiers, intégration d’indices de positionnement,
  présentation à la Direction Générale
  - Refonte de la stratégie prix du parc Intégrés avec l’intégration d’une segmentation produits
  et magasins
  - Pilotage des résultats financiers (taux de marge, atterrissage ROC, mise en place d’outils
  pour le suivi et la projection de marge)
  - Pilotage de projets : refonte des outils et méthodes de tarification, création des outils de
  reporting, mise en place des indices de positionnement prix
  - Définition de l’ensemble des actions de tarification
  - Réalisation d’une étude sur la perception de l’image prix des enseignes de proximité du
  Groupe Casino et détermination des principaux leviers de construction de l’image prix :
  pilotage du panéliste IPSOS dans le déroulement des enquêtes, présentation au comité de
  direction, définition d’un plan d’actions
  - Management d’une équipe de 7 personnes

• Groupe CASINO - branche Géant & Supermarchés Casino - Responsable Pricing

  2010 - 2012 Périmètre : produits PGC-FI, hors promotion, CA – 4 Mds€ et 460 points de vente
  - Aide décisionnelle et mise en place opérationnelle de l’ensemble des actions prix
  - Contribution à la stratégie prix des enseignes
  - Contribution à la segmentation produits / magasins
  - Suivi des principales métriques et impacts, de l’atterrissage ROC, reportings divers
  - Gestion des SI pricing
  - Gestion de projets (Catégorie Management, Halal, Jeunes Mamans)
  - Fusion des process HM-SM et conduite du changement
  - Management d’une équipe de 7 personnes

• Groupe Casino - branche Supermarchés Casino - Responsable Pricing

  2008 - 2010 - Déploiement de la solution de tarification DemandTec Price sur l’ensemble des
  Supermarchés
  - Déploiement d’une stratégie prix locale vs nationale
  - Analyse des stratégies prix de nos principaux concurrents par l’intermédiaire de relevés prix
  - Développement d’outils annexes de reporting
  - Reprise du pricing des Supermarchés franchisés (Prix de vente conseillés)
  - Définition des process de pricing en cohérence avec la promotion
  - Etudes diverses (positionnement, baisse tarifaire, performance produit…)
  - Conduite du changement lors de la mise en place d’une organisation en CATMAN
  - Responsable de la mise en oeuvre opérationnelle des actions prix
  - Management d’une équipe de 4 personnes

Formations

• ISEAG

  Saint Etienne 2007 - 2008 Master
  
  Master de l’ISEAG, Institut Supérieur d’Economie de Saint-Etienne

• ESC Saint-Etienne Grande Ecole De Commerce

  Saint Etienne 2005 - 2008 Master
  
  Master ESC Saint-Etienne Grande Ecole de Commerce
  Mention Entrepreneuriat

Réseau

• Angei LINDA

• David THERY

• Joseph ZEH

• Mathilde LAGIER

• Matthieu GIOVANETTI

• Patrice BEYLE

• Philippe EGIZIANO

• Sandrine GONDY

• Sophie BONNET

• Thomas DANG TRAN