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Alexandre CASY

POITIERS

En résumé

En recherche active

Mes compétences :
Gestion de stock
Logistique
Management

Entreprises

  • NETMAN (propreté, logistique, manutention) - Responsable de site

    2013 - 2016 Reprise de marché par entreprise concurrente. Même poste et mêmes fonctions que chez ISS propreté
  • ISS Propreté (Centre de Production Nucléaire de Civaux) - Responsable de site

    2009 - 2012 Gestion et optimisation du centre de profit : CA 2011 = 1,2 millions d’euros, suivi budgétaire et reporting, fidélisation clients et développement du chiffre d’affaire.
    Management de l’exploitation : recrutement et planification de la formation du personnel, coordination de l’activité de 30 collaborateurs, pilotage des prestations…
    Mise en application du SMQ - HSE : respect des engagements et suivi des réclamations clients, analyse des données qualité, rédaction et mise à jour des procédures d’intervention…




  • SISTRA 86 - Responsable d'annexe

    2007 - 2009 Prestation d'un atelier protégé sur le site d'Autoliv Isodelta

    Organisation et mise en place de tris et de contrôles sur des composants en respectant la démarche qualité

    Management de l’annexe : Encadrement d’une équipe de 12 agents de production, validation de la conformité des postes avec le travail adapté, organisation et suivi de l’activité, animation de l’équip
  • FENWICK-LINDE - Technicien méthode

    Élancour 2006 - 2006 Préparation d'un inventaire

     Identification des pièces et de leur emplacement avec le logiciel SAP. Vérifications sur la structure de stockage, ainsi que sur les postes et les chaînes de montages : environ 1500 références inventoriées. Contribution au reporting d’avancement hebdomadaire.
     Création d’un listing de références de pièces non utilisées, défectueuses ou non-conformes pour mise au rebut.
  • Service Centrale des Blanchisseries des Hopitaux de Paris - Responsable d'antenne lingerie

    2006 - 2006  Mise en place et optimisation d'un nouveau système de distribution du linge dans les services, développement du suivi informatisé (logiciel GIBI).
     Organisation et management du service : gestion et approvisionnement des stocks. Planification de la collecte, de la distribution et de l’expédition du linge vers les prestataires. Encadrement d’une équipe de 12 personnes.

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