Mes compétences :
autonome
BTP
FORECAST
Goût du contact
Contrôle de gestion
Entreprises
Smac - groupe Colas- Bouygues
- Responsable Administratif et Comptable
2012 - maintenantEn charge des Agences Nord Pas de Calais et Picardie
• Gestion de 2 centres de profits (total CA : 30 M€), 150 chantiers par an en marché public et privé
• Clôture mensuelle des comptes des 2 établissements (analytique et générale), gestion des IAS 11, analyse des comptes, justification des comptes de bilan
• Etablissement du tableau de bord mensuel et du plan de charge à 12 mois,
• Elaboration des budgets annuels, actualisations et plans à 3 ans
• Gestion des encaissements et de la relance client
• Déploiement du nouvel ERP (Tiamp) et formation des utilisateurs
• Gestion du domaine juridique (conventions groupement, convention prorata, contrats de sous- traitance, décennale, civile, litiges)
• Responsable Qualité de l’agence Nord
• Interlocuteur informatique et sécurité routière
• Management de 5 comptables en environnement multi-sites
BOUYGUES BATIMENT ILE DE FRANCE - HABITAT SOCIAL
- Contrôleur financier direction travaux
Paris2011 - 2012• Gestion d’une direction Travaux (marchés publics / privés) de 55 M€ d'activité annuelle soit 12 chantiers en cours
• Clôture comptable mensuelle des chantiers de la direction
• Analyses des écarts au stade et fin de chantier : proposition d'actions correctives
• Établissement du tableau de bord mensuel, portefeuille d'activité et marge (reporting dans BW)
• Élaboration des plans annuels et de ses actualisations, prévisions trimestrielles
• Suivi des risques et aléas chantiers et préconisations : appui financier aux opérationnels
• Suivi des provisions et contentieux des chantiers clos
• Gestion des clauses contractuelles client et sous traitants
• Suivi des dépenses de la direction travaux
• Membre du CODIR de la direction et du Comité engagement UO
• Veille au respect des règles comptables et des procédures Groupe
• Formation des nouveaux embauchés / stagiaires aux outils (SAP - ECC) et analyses de gestion
• Encadrement de 3 contrôleurs financiers projets
BOUYGUES BATIMENT ILE DE FRANCE - HABITAT SOCIAL
- Contrôleur financier opérationnel
Paris2009 - 2011• Gestion d’un portefeuille d’environ 65 M€ d’activité (35 M€ annuel), dont deux chantiers supérieurs à 20 M€
• Participation aux réunions de passation études - travaux des chantiers : montage du contrôle budgétaire
• Appui aux opérationnels sur les sujets comptables et financiers
• Suivi des dépenses :commandes vs réceptions vs facturés
• Gestion des contrôles budgétaires chantiers sous SAP: mise en place, analyse des écarts (activité et marges) au stade et fin de chantier, reporting mensuel et forecast activité et marges.
• Suivi de la gestion administrative des sous-traitants : gestion des paiements directs / cautionnements et obligations légales
• Participation en tant que Key User lors de l’implémentation du nouvel ERP, aujourd’hui membre du comité utilisateurs
• Identification des risques et aléas et leurs suivis
• Suivi des encaissements clients / cautions et trésorerie
• Veille aux respects des règles contractuelles et normes groupes
Outils:
SAP (FI, CO et BW)
Prisme (comptabilité)
Hypérion Essbase
Bouygues Construction
- Contrôleur financier
GUYANCOURT2008 - 2009• En charge du recueil et de la réalisation des différents documents de reporting (Prises de commandes, Tableaux de bord mensuels, Portefeuille d’activité Groupe, Plan d’affaires et actualisations) à destination des Directions des différentes entités du Groupe
• Analyse des écarts vs plan et actualisation
• Analyses transverses (fiabilité des prévisions passées, rentabilité des gros chantiers…)
• Administrateur du logiciel de reporting HypérionEssbase
Vélizy-Villacoublay2007 - 2007Contrôleur de gestion industriel
TORONTO (CANADA)
Missions:
• Mise en place d’un suivi rigoureux des heures de la production
->Reporting hebdomadaire de OLE (Overall Labour Efficiency) au Head
Office français
->Mise à jour de l’ERP
• Aide à la réalisation du reporting mensuel des opérations (IOMR)
• Suivi mensuel des dépenses de chaque département
• Aide à la préparation du Budget : Middle term plan
->Budget intermédiaire de l’année (Roll 2 et 3)
->Load and Capacity, aide aux opérationnels
