Alexandre MATHIOT

En résumé

Entreprises

• Directeur du Centre de Formation Professionnelle CEPROMAR - Directeur Général

  maintenant Dans le cadre d'un projet personnel, je suis en mission comme volontaire de la solidarité internationale avec mon épouse dans une ONG de formation professionnelle pour les jeunes et adultes des favelas de la ville de Sao Luis, dans le Nordeste du Brésil.
  
  Les formations à diverses professions sont offertes dont la Mécanique Automobile, la coûture, l´informatique, le tourisme...

• APPRENTIS D'AUTEUIL - Responsable Maitrise d'Ouvrage

  Paris 2009 - maintenant Piloter la construction/rénovation d’établissements recevant du public (ERP) en Métropole/ Réunion :
  
  - analyse technique des avant-projets tous corps d’états (APS, APD, Cahiers des charges)
  - pilotage des Appel d’Offres, négociation avec les entreprises en lots séparés
  - gestion administrative et financière des projets
  - réception des bâtiments et des équipements techniques
  

• DYNAERO IBERICA - Directeur du département Montage

  2007 - 2009 Définition de la stratégie industrielle
  Dimensionnement du département Montage, définition du process
  Recrutement et formation du personnel
  Industrialisation et montée en cadence des gammes d'avions biplace et quadriplaces.

• CEPROMAR - Directeur Général

  2006 - 2007 Développement de l'activité de formation (augmentation de 300% des effectifs)
  Développement de partenariats avec les industriels locaux avec la mise en place de filières à débouchés directs : sur le secteur de la mécanique auto, 85 % des jeunes formés sont embauchés immédiatement par les entreprises locales.
  Montage et présentation de dossiers de financements

• RENAULT TRUCKS, groupe VOLVO - Chef de projet externalisation et responsable maintenance

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 - responsable maintenance Multitechniques de la plateforme lyonnaise (manager de 20 personnes): manutentions aériennes, entretien bâtiments et VRD.
  
  - chef de projet optimisation des Services Généraux de la plateforme lyonnaise: externalisation d'activités avec reprise de personnel.

• RENAULT TRUCKS, groupe VOLVO - Chef de projet industriel NG

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2004 mission: piloter pour Renault Trucks le co-développement produit/process de la future plateforme commune de Véhicules Industriels du groupe VOLVO. Les marques impliquées sont: Volvo trucks, Mack trucks et Renault trucks.

• HYSYS, groupe AKKA - Chef de projet industriel montage final

  1999 - 2001 chargé d'affaire en mission chez Renault au Brésil (usine de Curitiba):
  
  - responsable des moyens du montage: installer et réceptionner les machines spécifiques pour produire la Clio au Brésil
  
  - chef de projet montage 40 véhicules/h: doubler la capacité du montage final de l'usine.

• HUTCHINSON, groupe TOTAL - Chef de projet transfert d'activité

  Paris 1997 - 1999 mission: transférer la technologie d'assemblage de flexibles de Direction Assistée au Brésil

• CEPROMAR - Directeur technique

  1995 - 1997 Direction technique d'un centre de formation professionnelle au Brésil.
  
  mission: construction aménagements de nouveaux locaux, organisation des ateliers, encadrement d'une équipe de formateurs (10 personnes)

• Lycée professionnel "Espérance" - Responsable informatique

  1994 - 1995 mise en place salle informatique et formation des professeurs au Dessin Assité par Ordinateur.

Formations

• Ecole Catholique Des Arts Et Métiers ECAM

  Lyon 1989 - 1994 j'ai fait les classes prépas aux Lazaristes, intégrées à l'ECAM.