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Cellenza
- IA Consultant et Product Owner
Paris
2018 - maintenant
En charge d'accompagner les clients sur la réalisation de POC en IA pour leur permettre de définir leurs réels besoins dans le domaine, et ainsi poursuivre l'aventure sur un projet ciblé et partagé entre les différentes entités. Mise en place de sessions de brainstorm, aide à la définition du besoin, cadrage des priorités sont au coeur de ces échanges aux quotidiens.
Je possède aussi une casquette Product Owner pour aussi permettre de cadrer les priorités sur des projets en mode agile et permettre de délivrer ainsi la juste valeur pour les projets de nos clients.
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Groupe Onepoint
- Ingénieur / développeur innovation (Société Générale)
Paris
2017 - 2018
En charge de l'étude des technologies de l'innovation et de l'intelligence artificielle dans l'optique d'éprouver le fonctionnement et le parallèle avec les enjeux business de l'entreprise.
Compréhension de la parole et retranscription textuelle (Speech To Text)
Compréhension du langage et des intentions (Natural Language Processing - Natural Language Understanfing)
Apprentissage autonome (Machine Learning)
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Groupe Onepoint
- Product Owner (Badakan)
Paris
2017 - 2017
En charge de la refonte de l'application d'une start-up de mise en relation des restaurateurs avec des extras, afin de répondre à un environnement concurrentiel en perpétuelle mouvance et ainsi renforcer la qualité de service fournie aux clients.
Redéfinition des fonctionnalités prioritaires:
- focalisation des parcours et attentes utilisateurs (travaux sur l'UX, refonte de l'UI),
- mise à jour de l'ergonomie de l'application proposée (vs l'actuelle).
- priorisation client suite aux CR des ateliers utilisateurs effectués (product backlog priorisé, définition claire des fonctionnalités, user stories, ...)
Evaluation des possibles freins:
- recalcul des effectifs nécessaires (design et dev) vs ce qui a été prévu pour assurer la réalisation des fonctionnalités prioritaires de l'application dans les temps souhaités.
- Organisation du planning de livraison (sprint, méthodo scrum) pour permettre un partage récurrent avec le client
Entre autres activités : effectuer le lien technico-fonctionnel entre les équipes de développement et le client, pour assurer une compréhension des attendus des deux côtés, et préciser les possibilités de réaliser pour aider à la priorisation des objectifs. Gestion des anomalies de production et suivi du déploiement de leur correction, veille technique pour les outils de gestion administrative en interne Badakan, lien DSI pour le maintien du parc information, lancement des opérations de migration des serveurs mail (office 365).
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Groupe Onepoint
- R&D engineer developer - PMO - PO/Scrum Master
Paris
2017 - 2018
Dans l'objectif de découvrir les technologies innovantes et émergentes d'aujourd'hui, pour étudier et comprendre les enjeux qu'elles sont susceptibles d'adresser et ainsi permettre à nos clients d'avoir un coup d'avance en terme d'innovation par rapport à la concurrence.
Les technologies en vogue et impliquant d'en comprendre les rouages et finalités possibles sont telles que : la réalité virtuelle (HTC Vive, Occulus Rift), la réalité augmentée (MS Hololens), l'IOT ou encore l'Intelligence Artificielle (Chatbot, NLP, STT, deeplearning, ...).
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Groupe Onepoint
- Project Manager (Société Générale)
Paris
2016 - 2016
Suite au vote de la loi GDPR (loi Européenne concernant la sécurisation des données) en mai 2016, les sociétés ont pour obligation de sécuriser l'utilisation des données de leurs clients.
• Promulgation de la solution :
o Présentation de la solution d’anonymisation du BSC à l’ensemble des applicatifs de la partie BSC de la Société Générale (environ 200 applications),
o Réalisation des chiffrages pour les projets d’anonymisation à venir (20 devis réalisés pendant l’intervention),
o Rework des supports de présentation pour s’assurer de la mise en avant des objectifs clés de l’anonymisation,
o Objectif d’obtenir le maximum de projet d’anonymisation pour 2017 (60% sans besoin d’anonymisation, 25% en demande de devis, 15% sans réponse).
• Pilotage de la réalisation des projets :
o 3 projets en développement (de 15, 20 et 200 j/h),
o Restructuration des projets (établir des objectifs, définir des métriques de pilotage, instauration de sprints et de date de présentation).
Au moment de la mission : 6 projets en cours ou réalisés.
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Groupe Onepoint
- PMO Lead (at BNPParibas PF)
Paris
2015 - 2016
Dans le cadre du rapprochement des entités Cetelem et Cofinoga, pilotage d'un portefeuille de projets au sein des équipes éditiques.
Portefeuille global de 1800 j/h sur 2 ans, regroupant une 15aine de projets.
Coordination MOA / MOE éditique :
- Prise de connaissance du portefeuille de projet et de la trajectoire attendue,
- Etude des impacts au niveau éditique de chacun des projets,
- Confrontation des plannings projets rapprochement vs planing projets vie courante,
- Réalisation et présentation des macro-chiffrage et macro-planning des projets (coûts, faisabilité en fonction des jalons pré-définis par les sponsor),
- Définition des actions et partage au sein des équipes MOA / MOE (étude des charges des ETP avec les responsables de pôles).
Pilotage de la réalisation des projets éditiques :
- Animation de comité projet de suivi des travaux éditiques (avec les responsables éditique),
- Partage des plannings de livraison (jalons clés, inputs attendus),
- Suivi de l’avancement des travaux et remonté des risques (décalage, modification de besoin initial à prendre en compte) :
- Gestion des situations de crise via plans de secours (études de solutions techniques, fonctionnelles, ou de plannings décalés).
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Groupe onePoint
- Chef de Projet - PMO
Paris
2013 - 2015
Management et coordination autour des tirs de migration:
- Organisation et pilotage des activités d'un weekend de migration.
- Suivi opérationnel et sécurisation des phases amonts d'un tir (étude des résultats des phase de tests, suivi des points à haute visibilité et de leur correction).
- Suivi opérationnel de la stabilité des données post migration (suivi des anomalies et redressements prévus, limiter les impacts clients).
- Mise en place et animation de workshops autour d'outils d'accompagnement au pilotage (affichage de KPI lors d'une migration, suivi des échanges, points de contrôles).
- Etude et challenge des plannings de migration mis en place (étudier la faisabilité réelle de leur exécution, force de proposition dans le cas de risques identifiés).
- Définition des plannings et suivi opérationnel des tirs de tests entre les tirs de migration (tirs à blanc, étude des volumétries éligibles, étude des bilans et définition des objectifs qui en découlent).
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Groupe onePoint
- Chef de Projet
Paris
2011 - 2013
Chef de projet de la TMA en charge de l'outil de migration des données :
- Connaissance de la stratégie de migration.
- Redéfinition et livraison des spécifications technico-fonctionnelles de la migration.
- Définition du versionning et des jalons de livraison proposés (jalons mis en place par fonctionnalités livrées).
- Suivi de la corraction des anomalies / Challenge de leur criticité / Proposition de contournement pour respecter au mieux les besoins et attentes du client SFR.
- Suivi et définition des besoins fonctionnels relatifs à l'outil de pilotage web nécessaire à SFR (clarification du besoin, proposition de nouvelles solutions).
- Reporting et communication sur les avancements des corrections, évolutions. Proposition de solution paliatives dans le cas de retards identifiés.
- Participation aux tirs de migration (bonne connaissance de la solution, adaptation au cas non prévus pour permettre de poursuivre les opérations que les sujets rencontrés fassent partis ou non du périmètre de l'outil de migration).
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Accenture
- IT Consultant, QA Team Lead
Paris
2009 - 2010
Projet partie 1 : Mise en place d'un système de gestion des déplacements en transport urbain (Canada)
- Prise de connaissance des cas de tests, mise en place d'un planning et d'un suivi de l'exécution des tests (équipe de testeurs offshore).
- Mise en place de reporting inexistants pour permettre de communiquer sur l'avancement et les résultats par domaine fonctionnel (identification des zones à risque).
- Mise en balance du périmètre total des tests avec la capacité à tester de l'équipe, identification des périmètre critiques à tester en priorité.
Projet partie 2 : Suivi du client lors des tests du matériel déployé
- Prise de connaissance des différents matériels déployés, de leur utilité et de leur fonctionnement.
- Suivi et recueil des résultats et impressions lors de tests humains (tests par les utilisateurs finaux). Tests effectués au Canada sur le site client.
- Validation de la qualité des réponses business fournies par les équipements chez le fournisseur (THALES) en France.
Projet partie 3 : Benchmark d'outils de gestion d'identité / Optimisation des process d'utilisation de Team Foundation Serveur 2010
- Identification des différents outil de gestion d'identité existants sur le marché.
- Mise en place d'une maquette de l'outil Forefront Identity Manager (Microsoft).
- Etude des possibilités de Team Foundation Server pour améliorer l'utilisation des process fait sur les projets en cours (capacité à tester, automatiser les tests, suivi des builds)
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Accenture
- QA team lead
Paris
2008 - 2009
Projet : Mise en place d'un système d'information - gestion de transport ferroviaire
Reponsable QA d'une équipe de testeurs:
- Définition du besoin et planification de la rédaction des différents cas de tests.
- Planification de la revue avec le client et de l'exécution des tests.
- Reporting sur la qualité du système, suivi de la remontée des anomalies (ainsi que de la qualité des informations fournies, définition de la criticité), remontée des alertes et points de vigileance.
- Suivi de la correction (fournisseur du système basé aux états-unis, 2 semaines de formation sur place).
- Support à la rédaction des cahiers nécessaires à la conduite du changement.
- Coordination des différentes équipes clients pour permettre un avancement cohérent des différentes phases du projet (développement du système coeur, des applications PDA, du site web de vente en ligne).
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Accenture
- Test and Business Analyst
Paris
2007 - 2008
Projet : changement de système retail chez Marionnaud
Outil mis en place : Retek
Responsable d'un périmètre de test - travail collaboratif avec une équipe internationale :
- Test de l'application suivant un pannel de cas de test identifiés et challengés dans le but d'éprouver la qualité du système délivré.
- Remontée des anomalies de façon concise et documentée, étude de la criticité pour permettre une priorisation des activités en développement.
- Suivi des corrections d'anomalies avec reporting sur la fréquence des corrections livrées (remontée des risques, sécurisation des périmètres business).
- Participation à la phase de mise en production, exécution de tests critiques sélectionnés en amont, reporting sur les résultats observés, évaluation de la tendance de la mise en production.
Responsable de la conduite du changement
- Identification des activités coeurs des utilisateurs de l'ancien système, identification des processus clés répondant à ces activités dans le nouveau système.
- Compréhension du coeur de métier de chacun, pour permettre de correctement présenter comment le nouveau système aborde ce coeur de métier.
- Définition des supports (niveau de granularité, comparaison de capture écran avant / après, mise en place d'exercice).
- Dispense des présentations (être à l'écoute, comprendre les nombreuses apréhensions clients, savoir rassurer).
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Accenture
- Internship
Paris
2006 - 2006
To be added
