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Ali NADIR

Vélizy-Villacoublay

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Contrôleur de gestion de puis 10 ans dans divers secteurs d'activité (Automobile, distribution spécialisée, et prestations de services) sur des structures impliquant des échanges de niveau internationaux.
Compétences en comptabilité générale, analytique et finance d'entreprises.
Mes qualité sont :
-Sérieux
-Rigoureux
-Diplomate
-Pédagogue
-Tenace
Je reste ouvert à tout type de proposition

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Communication
Comptabilité analytique

Entreprises

  • Transcom Worldwide - Contrôleur de gestion France et Tunisie

    Vélizy-Villacoublay 2011 - maintenant - Elaboration des budgets, et des reforecasts mensuels (20M€ de CA).
    - Organisation du suivi et du recouvrement des impayés (1M€ à 150k€).
    - Mise en place d’un reporting hebdomadaire pour un meilleur pilotage de l’activité.
    - Amélioration du contrôle budgétaire sur les frais de structure (Inexistant).
    - Pilotage et fiabilisation du résultat mensuel avec le service comptable (Luxembourg).
    - Chiffrage du coût financier d’un PSE et des économies escomptées avec le service RH.
    - Responsabilisation des Directeurs de site quant aux résultats de leur compte d’exploitation.

  • Game France - Contrôleur de gestion

    2009 - 2011 - Elaboration et suivi des budgets et de leurs révisés (230 M€ de CA)
    - Production de reportings hebdomadaires sur les indicateurs de gestion et rédaction de synthèse à destination des opérationnels, de la direction générale et du groupe.
    - Suivi et analyse de la marge commerciale et comptable (fiabilisation du « Cost of sales » en coordonnant les services Achats, Logistique et Comptable).
    - Fiabilisation du calcul de la marge arrière à recevoir.
    - Collaboration aux clôtures comptables mensuelles, analyse du compte d’exploitation chaîne, et production des comptes d’exploitation par magasin (200 points de ventes).
    - Collaboration étroite avec la direction Europe du Sud (Game Espagne) pour la mise en place de procédures et déploiement du nouveau système d’information.

  • ITM Automobile - Contrôleur de gestion

    2007 - 2009 - Fiabilisation des informations financières nécessaires à la gestion des magasins par une augmentation des remontées comptables (passage à 12 par an au lieu de 3).
    - Définition et mise en place d’indicateurs clés, production de reportings et de tableaux de bord.
    - Réduction des charges de fonctionnement par la conceptualisation d’un modèle économique.
    - Audit et amélioration des procédures de fonctionnement et de gestion des magasins.
    - Mise en place d’outils de pilotage pour l’exploitation des points de vente.

  • Norauto - Responsable Gestion et Administration

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 2000 - 2007 - Management fonctionnel des équipes vente, encaissement et d’approvisionnement (10 personnes).
    - Gestion des flux de marchandises (gestion des stocks et approvisionnement).
    - Mise en place d’actions sur les centres en difficulté économique (réduction de la démarque inconnue de 2.6% à 0.6%), écoulement du stock obsolète (+ de 600 références à - de 100).
    - Développement de la marge produit, réductions des coûts, passage d’un résultat d’exploitation négatif à un résultat positif.
    - Gestion administrative des centres (paie, déclaration sociales, contrats de travail etc…).
    - Déploiement du nouveau logiciel de gestion des commandes clients et de l’encaissement (Winshop) pour l’Île-de-France et formations des utilisateurs.

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