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Alix GENTIL

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant senior en stratégie, management et organisation
6 ans d'expérience sur les champs de la banque et assurances, du développement économique local et de l'économie sociale et solidaire.
Formation : EM Lyon (programme Grande Ecole : MSc in Management)

Mes compétences :
Microfinance
Consulting
Asset Management
Conduite du changement
Développement économique
Gestion de projet
Management
Économie sociale et solidaire
Banque

Entreprises

  • ARGO & SILOE - Consultant Senior

    2011 - maintenant Commercialisation
    - Construction des réponses à appels d’offres : méthodologie d’intervention, équipe et budget
    - Refonte des documents de présentation du cabinet (plaquette commerciale, books…)

    Conduite de missions & management d’équipe
    - Conseil en management & organisation auprès de nombreuses structures : revue et amélioration des schémas fonctionnels et des processus ; refonte de la gouvernance, des fonctions managériales et opérationnelles ; conduite du changement pour la mise en œuvre de plans de réorganisation
    - Conseil en stratégie : diagnostic global stratégique d’organisations (dont le réseau France Initiative) ; construction de scenarii d’orientation stratégiques (groupe projet, séminaire), aide à la décision ; accompagnements aux formes de rapprochement (mutualisation, coopération, fusion) ; études d’opportunité et de faisabilité de projets territoriaux publics-privés (plateforme multi-services sur zone d’activités, développement des services aux salariés, monnaies complémentaires & politiques publiques régionales) ; co-construction de modèles économiques / business plan (création ou développement)
    - Rédaction d’un guide de la relation bancaire dédié aux jeunes entrepreneurs (France Active)
    - Études économiques territoriales & évaluations de dispositif (Incubateur régional d’innovation sociale, Chambre des Métiers et de l’Artisanat)
    - Formation à l’entrepreneuriat & à l’innovation sociale (École Nationale des Travaux Publics de l’État)

  • Equinox Consulting - Consultant

    Paris 2007 - 2011 Chef de projet d’intégration de l’activité « Administration des fonds », de Fortis IM dans le modèle opérationnel cible de BNP Paribas Investment Partners (Fra, Lux, Bel)
    - Gestion de projet post-fusion (équipe : 3 experts et 1 consultant junior) : architecture & pilotage du projet d’intégration, coordination des experts et des projets inter-dépendants pour la définition du modèle opérationnel cible, préparation et pilotage de la migration opérationnelle
    - Management d’un consultant junior sur la préparation de la migration des fonds belges

    Coordinateur de projet Maîtrise des Risques sur la ligne métiers Commodities (département matières premières, SOCIETE GENERALE Coporate & Investment Banking)
    - Pilotage de projet & Organisation : mise en place de nouveaux processus, de contrôles et d’outils, puis définition d’une organisation pérenne de maîtrise des risques
    - Conduite du changement : coordination de la formation et accompagnement des équipes aux processus cibles

    Consultant organisateur sur le projet de création d’une cellule de gestion des risques « matières premières » pour MALTEUROP (industrie du malt)
    - Pilotage de projet : construction du plan d’action (planning /chiffrage) ; comités projet / pilotage
    - Risques : cartographie & typologie des risques, gouvernance de la fonction risk management, définition d’un pilotage centralisé des ventes et de l’approvisionnement, communication aux filiales, sélection d’un progiciel de trading et de risk management (définition de la cible, appel d’offre)
    - Organisation : définition des processus et du modèle opérationnel cible et transitoire

    Consultant organisateur pour EUROFACTOR sur le projet de développement et de déploiement d’un produit de financement court terme dédié au marché de professionnels des Caisses Régionales du Groupe CREDIT AGRICOLE
    - Pilotage de projet : préparation & animation des comités, définition des responsabilités des acteurs
    - Organisation : définition des processus pour le déploiement du produit au sein des Caisses Régionales et pour le back-office, coordination des responsables commerciaux
    - Marketing bancaire : élaboration des supports et d’offres commerciales pour les Caisses Régionales
    - Conduite du changement : animation d’un séminaire dédié à la réorganisation du back-office

  • ADATS - Consultant interne

    2006 - 2006 Mission de conseil sur le système de microcrédit au sein d’une institution de microfinance
    - Analyse et recommandations : définition d’indicateurs financiers et opérationnels ; collecte et analyse des données ; définition de recommandations sur l’organisation, la gouvernance et la gestion opérationnelle
    - Finance : élaboration d’un plan budgétaire à long-terme avec la Direction (étude des programmes de financement des bailleurs de fonds, évaluation des coûts structurels et BAU)
    - Conduite du changement : Réalisation des tables rondes avec les bénéficiaires et les responsables des microcrédits ; Formation des responsables régionaux à la mise en place des processus redéfinis et au pilotage des indicateurs ; Plan de pérennisation

    Collaboration à la création d’un programme de mécanisme de développement propre (MDP), en lien avec une entreprise française spécialisée dans l’énergie verte et dans la commercialisation de crédits carbone
    - Formalisation des documents de conformité pour l’UNFCCC; définition de l’organisation du projet (objectifs, timelines, ressources…) ; gestion de la relation avec le sponsor du projet (entreprise française)

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