Anaïs BARTHES

En résumé

Entreprises

• Groupe COFEL - Ingénieur Amélioration Continue

  Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant

• Mondelēz International - Ingénieur Amélioration Continue

  CLAMART 2014 - 2015 Gestion de projet (leader) : Amélioration de la conduite d’équipement de production sur 8 machines d’une ligne de conditionnement (Formeuse, Robot, Etuyeuse, Encaisseur)
  o Objectif : Fiabiliser le conditionnement secondaire / Améliorer la performance de la ligne
  o Méthode :
  - Mise en place d’indicateurs de suivi et pilotage
  - Analyse des causes racines (8D, 5P, PDCA,…)
  - Standardiser et figer les sources de variabilité (réglages)
  - Créer et mettre en place l’auto-maintenance
  
  
  Lean Coach sur l’usine :
  o Former à la méthodologie de résolution de problème
  o Coacher au quotidien les ingénieurs de production dans leurs problématiques
  
  
  Team Leader (Juillet – Août 2015) en 3x8 :
  o Management de 2 équipes de 13 personnes (sur 2 lignes de production différentes)
  o Supervision de la production avec suivi indicateurs, garante de la performance
  o Travail en collaboration avec les services sécurité, qualité, maintenance, logistique
  

• SNCF - Stagiaire Ingénieur Méthodes

  2014 - 2014 Gestion de projet : Harmonisation et amélioration de la relation contractuelle entre les établissements logistique et maintenance/travaux (dans les domaines de la Production, de la Sécurité et de la Finance) dans le cadre d’un projet de type DMAIC dans le contexte d’une démarche d’amélioration continue
  
  - Etude sur le terrain du processus de contractualisation sur 3 périmètres : production, sécurité, gestion et finance
  - Mesure et analyse des sujets irritants
  - Animation de réunions et de groupes de travail pour partager les résultats et engager l'ensemble des acteurs dans la démarche d'amélioration (ensemble des niveaux hiérarchiques)

• Amazon - Stagiaire Manager opérationnel et Chef de projet

  Clichy 2013 - 2013 - Management des équipes logistiques
  - Amélioration et déploiement d'outils de suivi de production pour le management de proximité
  - Implication dans les projets d'amélioration continue
  

• CAMERON Béziers - Stagiaire Ingénieur Amélioration Continue

  2012 - 2012 Amélioration et optimisation des processus de production de l’activité après vente dans le cadre d'une démarche DMAIC
  
  - Etude des processus de production (VSM, Ishikawa, 5 Pourquoi,...)
  - Etablissement un plan d’action détaillé avec engagement des acteurs
  - Déploiement de certaines actions (5S, nouvelles installations, ...)
  
  Formation Green Belt

• Les Ateliers d'Occitanie - Stagiaire en production

  METZ 2011 - 2011 Assistante freiniste
  Assistante soudeur

Formations

• ESC CLERMONT (Clermont Ferrand)

  Clermont Ferrand 2012 - 2013 Double diplôme - Master
  
  Management de la diversité
  Logistique et achats
  
  Mémoire :
  Le Lean Management : réelle avancée ou retour au travail à la chaîne?

• Institut Français De Mécanique Avancée

  Clermont Ferrand 2010 - 2014 Ingénieur
  
  Spécialisée dans les Systèmes Industriels et Logistiques :
  
  - Amélioration Continue et Lean Management
  - Supply Chain
  

• Lycée Francois Arago

  Perpignan 2007 - 2010 MPSI / PSI

• Lycée Docteur Lacroix

  Narbonne 2004 - 2007 Scientifique

Réseau

• Association DES INGÉNIEURS IFMA

• Charles QUEGUINER

• Christine ADRIEN

• Coopt-Action.fr PLATEFORME COLLABORATIVE DE L'EMPLOI

• Emmanuel DUC

• Julien TORRES

• Mathieu VALLS

• Nicolas BIHAN

• Romaric O'JEANSON