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André ALAGBE

Lyon

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En résumé

Après un Master de Direction Administrative et Financière obtenu en 2009 à l'IAE, j'ai orienté ma carrière vers le contrôle de gestion. Je suis aujourd'hui en poste au Centre Léon BERARD, où j'ai en charge l'analyse et le suivi des dépenses médicales, la comptabilité analytique, et la participation à l'EPRD (état prévisionnel des recettes et des dépenses) l'actualisation budgétaire, l'ENC (étude Nationale des Coûts) et le RTC (retraitement comptable).

Mes compétences :
Tableaux de bord
Finance
Contrôle de gestion
Analyse des données
Ventilation analytique des données comptables.

Entreprises

  • Centre Leon Berard - Contrôleur de Gestion

    Lyon 2017 - maintenant Au sein de la direction administrative et financière et en collaboration avec le responsable du contrôle de gestion,
    - Je participe à l'élaboration des rapports infra-annuels, au dialogue de gestion avec les départements,
    - La réalisation et l'analyse du reporting de la comptabilité analytique (rédaction de notes périodiques sur le suivi des dépenses médicales, analyse des écarts du budget, participation à l'ENC)
    - La participation à la clôture annuelle (rapprochements comptabilité analytqiue et générale, production des éléments extra comptables).
    - La mise en place et l'évolution des outils de gestion permettant le développement du pilotage de l'activité générale.

  • Institut Gustave Roussy - Contrôleur de Gestion Recherche

    Villejuif 2016 - 2017 Participation à l’élaboration des budgets et à leur suivi, Forecasts,
    Reporting mensuel avec analyse des écarts,
    Travaux d’arrêtés des comptes financiers et d’opérations d’inventaire,
    Gestion du budget des crédits externes de la recherche et de l’enseignement,
    Elaboration du budget, Mise en place des tableaux de bord pour le suivi des EPRD,
    Reporting financier des projets de recherche,
    Audit des processus de gestion et des Systèmes d’Information

  • Clinique du Tonkin- CAPIO GROUPE - Contrôleur de Gestion

    2012 - 2015 L’ Analyse de la performance des services de soins (P&L, KPI'S par activité)
    Le Reporting hebdomadaire d’activité et analyse d’écart, Clôture mensuel,
    Élaboration du Budget des consommables et analyse des écarts,
    Comptabilité analytique, ventilation analytique des supports de production,
    Suivi des coûts de l’hôtellerie et des services techniques.
    Réponse à des demandes ponctuelles.

  • LUSTUCRU FRAIS - Contrôleur de Gestion

    Contrôle de gestion | SAINT GENIS 2008 - 2011 Participation à la mise en place de SAP,
    Mise en place du Budget des projets d’investissements par centre de coût dans SAP,
    Gestion des investissements en termes de budget, des engagements et autorisations de dépense.
    Elaboration du budget et des estimés des structures centrales, des usines,
    Reporting des frais fixes de structures centrales, des usines, de la logistique et analyse des écarts par rapport au budget,
    Reporting financier (analyses d'EBITDA) pour les usines et le centre logistique.
    Reporting des ventes sur la MDD et la marque valorisée,
    Suivi des couts de publicité, promotion, études marketing et commerciale.
    Réponse à des demandes ponctuelles.

  • Casino - Manager, Responsable de rayon

    Saint-Étienne 2005 - 2007 Valorisation mensuelle des stocks,
    Gestion des stocks,Analyse des ratios d
    Pilotage du compte d’exploitation,
    Gestion de personnel.

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