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André BAIN

ANGERS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Angers ainsi que le résultat des européennes dans le Maine-et-Loire.

En résumé

Après un parcours en production de 25ans comme manager, je me suis orienté dans les ressources humaines pendant 6ans,durant 5ans j'ai été consultant en Rh,aujourd'hui en indépendant j'apporte conseil, formation et accompagnement:
en organisation et management
de candidats en reconversion professionnelle
en recrutement

Mes compétences :
Amélioration Continue
Approche directe
Automobile
BLACK BELT
Lean
Lean Management
Lean Six Sigma
Management
Master Black Belt
Production
Recrutement
Responsable de production
Ressources humaines
Six Sigma
Conseil
Communication
Formation
Conduite du changement

Entreprises

  • Hommes et Progrès - DIRIGEANT

    2010 - maintenant conseil en organisation industrielle (TPE-PME) sur les principes du Lean - conduite du changement - formation des Managers
    accompagnement des mobilités professionnelles

  • Cadres en mission - Conseiller

    Paris 2009 - maintenant vous souhaitez mettre en place ou intensifier une démarche de progrès (organisation Lean...), travailler sur l'employabilité des travailleurs handicapés, former et accompagner vos managers alors, rencontrons nous afin d'explorer vos besoins.

    si vous etes en recherche d'un conseiller pour accompagner des collaborateurs dans la définition de leur projet professionnel, je peux leur apporter mon expérience et mon sazvoir faire pour les guider à atteindre leurs objectifs

  • Soliance - Consultant recrutement

    2008 - 2008 développement commercial de l'activité auprès de grand groupes internationnaux
    chasse et approche directe de profils top et middle management évoluant dans des environnement Lean et Six Sigma
    principaux profils: Black Belt - Responsable Amélioration Continue - Lean Manager...

  • ISIS Conseil RH - Consultant RH

    NEYRON 2005 - 2008 Consultant/Formateur
    •Développe et Gère des offres de services orientées vers les PME-PMI (GPEC, Management...)
    •Anime des modules de formation en lien avec le management et la GPEC
    •Recrute des profils techniciens, cadres
    •Co-anime des cellules de reclassement
    •Accompagne en individuel des candidats pour la définition de leur projet professionnel et leur réalisation

  • SCANIA - RRH France

    Écouflant 1999 - 2004 Gestion des Emplois et de la formation sur l’ensemble de la France 500 personnes
    •Recrute le personnel de production, administratif et commercial
    •Organise et mets en place le plan de formation
    •Etudie et mets en place un outil de gestion de carrière (portefeuille de compétences) servant à la redéfinition des classifications
    •Mets en place la nouvelle convention collective de l’automobile dans les filiales
    •Etudie et mets en place une école interne et un Assessment Center
    •Assure support et conseil pour les Managers sur l’ensemble des établissements
    •Gère les personnes en contrat précaire
    •Mets en place une relation de partenariat avec les agences de travail temporaire

  • SCANIA - Responsable de Production

    Écouflant 1991 - 1999 (50 véhicules assemblés par jour) 200 personnes

    •Recrute le personnel opérateurs et le forme lors de l’arrivée dans l’entreprise
    •Achète les outils nécessaires et mets en place les procédures
    •Organise la formation en liaison avec la Suède pour le lancement du nouveau produit (50 opérateurs à former en Suède)
    •Développe les équipes autonomes par la motivation et responsabilisation de l’ensemble du personnel de production
    •Réorganise un secteur en fin de process qui a été généralisé sur l’ensemble des sites mondiaux
    •Développe en collaboration avec la DRH des outils d’évaluation du personnel
    •Initialise et coordonne la mise en place du progrès permanent (management visuel, Kaizen, 5S, Equipes Autonomes…)

  • THOMSON - Responsable Atelier

    Courbevoie 1973 - 1991 1987 - 1991 Chef d’atelier
    2 lignes de production en 2X8 (1500 TV par jour) 300 personnes
    •Lance de nouveaux produits en fabrication nécessitant la réorganisation et la formation des équipes
    •Démarre un nouveau procédé d’assemblage (assemblage en ligne continue vers un assemblage en ligne en poste fixe)

    1973 - 1987 Technicien d’atelier et chef d’équipe
    •Evolue de la fonction de dépanneur TV à la fonction de technicien avec introduction au métier de manager (1975)

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Réseau

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