Anna CHEVILLON

En résumé

Entreprises

• Geimex (Leader Price International)

  maintenant

• Franprix-Leaderprice - Chargée de mission auprès de la direction

  2010 - maintenant Liste de projets non exhaustive:
  Programme de restructuration des parcs FP et LP - 6 mois :
  - Cartographie financière et opérationnelle des magasins déficitaires
  - Recommandation par magasin (plans de redressement, franchises, cessions ou fermetures)
  - Coordination avec les équipes Exploitation, Stratégie, Juridique et Ressources Humaines pour la mise en œuvre
  Résultats : Traitement d’1/3 des pertes magasin
  
  Refonte de l’organisation et des processus de gestion des assortiments - 3 mois :
  - Cartographie des processus existants et de leurs défaillances
  - Définition de nouveaux schémas de fonctionnement (rôles et responsabilités, outils et formations)
  - Supports aux Directeurs de Service pour la conduite du changement
  Résultats : Amélioration de la performance des départements Achats et Marketing
  
  Missions récurrentes auprès de la Direction Générale :
  - Préparation et participation aux comités de direction
  - Reporting mensuel pour la Direction de la Stratégie et du Plan sur les principaux projets en cours

• A.T. Kearney - Associate (Consultant Senior)

  Paris 2010 - 2010 Analyse stratégique prospective dans le secteur de la chimie - 2 mois:
  -Evaluation des débouchés actuels et futurs (2025) par zone géographique et secteur d'activité
  -Elaboration d'un modèle de risque
  
  Amélioration de la performance industrielle - 4 mois:
  -Animation de groupes de travail sur l’organisation de l’usine, la consommation d’énergie et la réduction des
  dépenses
  -Elaboration d’un modèle de suivi des gains industriels

• A.T. Kearney - Senior Business Analyst

  Paris 2008 - 2009 Optimisation des dépenses - 6 mois:
  -Consolidation européenne (5 pays) des dépenses du client
  -Formation des équipes d’acheteurs aux négociations
  -Gestion des équipes client sur les catégories traitées (impression et conditionnement à façon)
  -Formalisation et animation du processus de négociations
  Résultats : Réduction des dépenses de 30%
  Résultats : Redéfinition des processus internes entre les achats, le marketing et la supply chain
  
  Réorganisation de la structure commerciale - 4 mois:
  -Analyse de l’organisation commerciale et des processus internes et externes par marque
  -Evaluation du potentiel commercial multimarque par segment client
  -Définition d’un modèle organisationnel alternatif et élaboration du plan de déploiement par marque
  Résultats : Mise en place d’une organisation commerciale multimarque plus adaptée aux mutations de la clientèle

• A.T. Kearney - Business Analyst

  Paris 2007 - 2008 Fonds d’investissement - Audit stratégique « Due diligence » - 5 missions, 9 mois:
  -Analyse de l’environnement concurrentiel et règlementaire (secteurs : biens de consommation, équipements
  militaires, équipements ferroviaires et santé)
  -Elaboration de modèles d’évolution de marché
  Résultats : Recommandations d’achats

• PAUL U.K. - Strategic marketing (Stagiaire)

  2005 - 2005 Etude de marché visant à ajuster la politique de prix
  Résultats : Récupération d’un manque à gagner de 10% sur les prix Retail
  Redéfinition du positionnement Wholesale: classification des clients existants et démarchage de nouveaux clients
  Résultats : Augmention d’ 1/3 du nombre clients et augmentation de la marge de 15%
  Définition des orientations stratégiques pour 2007 et 2008

Formations

• HEC

  Jouy En Josas maintenant

• HEC

  Jouy En Josas 2003 - 2007 International Management
  
  Diplôme CEMS

Réseau

• Caroline VASSEURE

• Cyrille PAILLERET

• Gabriel D'ANDURAIN

• Johanna KOENIGHEIT

• Katy BACQUET

• Marion BARRAINE (TARDIF)

• Olivier HAUBTMANN

• Razika ABCHICHE

• Rémi NEUBERT