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EUROSIC
- Contrôleur financier
2011 - maintenant
La direction financière est formée de 9 personnes, sous la responsabilité d'un directeur financier.
Proximité avec le comité direction, autonomie, travail en équipe, partage des connaissances, support aux opérationnels, reportings récurrents ou ponctuels, communication financière renforcée, relations partenaires.
1/ CONTRÔLER ET ANALYSER : analyses et suivi des écarts budgétaires trimestriels, production et contrôle des ratios de gestion (patrimoine, loyers, taux d'occupation, cash-flow courant, covenants et indicateurs EPRA, etc), analyse des charges corporate et du suivi des travaux (100 M€ pour les développements), rapports de gestion semestriels, reportings pour le comité de direction, reportings auprès des partenaires (sociétés partagées).
2/ COMMUNIQUER ET PRESENTER : communiqués de presse et communiqués réglementaires, rapports annuels, site @ et toutes présentations de résultats de la société (comités d'audit, conseil d'administration, présentations aux banques, présentations investsseurs).
3/ AMELIORER ET COORDONNER : unification de l'outil de consolidation et reporting (CPM - Talentia, Lefebvre Software), amélioration du process d'engagement de marché de travaux, partage de connaissance en interne Eurosic Forum, support auprès des équipes opérationnelles et de direction pour des besoins ponctuels.
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Pixmania
- Contrôleur financier
Gennevilliers
2009 - 2011
1/ reportings et arrêtés mensuels
production et analyse des résultats mensuels (J+5) et analytiques pour une communication à la direction. optimisation des délais de réalisation des P&L analytiques de J+20 à J+8/10. Communication mensuelle (et quotidienne) avec la maison mère anglaise : Reporting package mensuel, balance sheet review et business review trimestrielles, budget, révisions budgétaires, audit interne...
2/ aide à la mise en place d'une procédure budgétaire
processus long et stratégique qui nécessite la collaboration de tous les corps de métiers : commercial, achats, BU, services supports, directions... Une meilleure communication et sensibilisation auprès de tous, un support aux opérationnels, des tableaux plus précis et mieux suivis en partenariat avec tous.
3/ projets transversaux et optimisation SAP
Pour réussir à l'accomplissement de ces projets, il faut en passer par l'optimisation de notre outil qui nous sert quotidiennement. Ainsi, en collaboration avec la cellule IT Finance, plusieurs volets ont été ouverts et des projets ont déjà abouti et nous aide à gagner temps et valeur ajoutée dans nos états de reportings.
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FINANCIERE RIVE GAUCHE
- Contrôleur financier
PARIS
2008 - 2009
Financière Rive Gauche est une société de promotion immobilière, composée d'une trentaine de personnes. Filiale française du groupe espagnol Martinsa Fadesa : http://www.martinsafadesa.com/
- Responsable du reporting trimestriel : production et analyse des états financiers consolidés de 20 SCI pour la maison mère - travail et communication en anglais et en espagnol au quotidien.
- Contrôle des frais généraux : création de tableaux de bords mensuels pour le suivi budgétaire (encadrement d’une personne) et pour le pilotage interne.
- Gestion de projets : mise en place d’un système unifié SAGE et GR’Immo entre la direction financière et la direction des programmes pour coordonner les services et uniformiser l’information.
Travail en équipe avec les 4 personnes de la direction financière. Rattachée au Président du Directoire - En poste depuis le 31/03/2008.
Mes trois valeurs au quotidien sont : le professionalisme - pour la rigueur et la qualité dans mon travail, la curiosité - pour continuer à apprendre et à élargir mes compétences, et la communication - pour faciliter les échanges et le partage de l'information au sein de mon équipe.
My business plan :
- à court terme : bien maîtriser mon travail pour pouvoir développer mon sens des responsabilités, mon goût pour les initiatives pour améliorer les échanges, la communication et m’impliquer sur toutes sortes de sujets ; pouvoir intégrer une équipe à taille humaine dans laquelle je puisse évoluer, apprendre et être confrontée à des sujets divers.
- à moyen et long terme : pouvoir être en charge de projets à mener en équipe, pour le bien d’une organisation (en tant que responsable en interne ou en tant que consultante à long terme) car pour moi l’échange et la communication au sein de mon équipe sont les clés de la réussite, quelque soit le service.
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Unibail-Rodamco
- Consolideur
Paris
2006 - 2008
Mon diplôme de l'ESC Tours-Poitiers avec une spécialisation en Finance d'Entreprise a été ponctué d'expériences significatives en stage :
- 1 an chez Accor : 6 mois en France en consolidation et 6 mois aux Etats-Unis en reporting financier ; et
- 6 mois chez LVMH : stage de fin d'études en consolidation.
Grâce à ces expériences, j'ai pu intégrer en mai 2006 le service consolidation d'Unibail-Rodamco en tant que consolideur.
Mon poste a pris son sens très rapidement du fait d'une équipe réduite. En 1 an et demi, je suis en mesure de suivre mes dossiers : périmètre, activité des différents pôles d'activité, résolution des écarts intercompagnies, analyse des écarts réel-budget et présentation des comptes consolidés. De plus, mon anglais a aidé à mettre en place l'annexe aux comptes consolidés pour la première fois en juin 2006.
Les projets en cours :
Depuis avril 2007, la fusion avec le géant hollandais Rodamco a ouvert de nombreux chantiers à réaliser en équipe : normes comptables, systèmes d'information à unifier. Ces projets sont une occasion de faire travailler en équipe 2 sociétés de culture différente et surtout de travailler en anglais sur toutes ces études.
Présentation d'Unibail-Rodamco :
Unibail-Rodamco est le premier propriétaire européen d'immobilier commercial.
Propriétaire d'un patrimoine évalué à 23,9 milliards d'euros (portefeuille au 30 juin 2007), Unibail-Rodamco, né d'une fusion en juin 2007, est une société foncière implantée dans 14 pays européens, active sur trois segments majeurs : centres commerciaux, bureaux et congrès-expositions.
http://www.unibail-rodamco.com/unibailrodamco/do/Accueil
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LVMH
- Consolideur
Paris
2006 - 2006
Stage de fin d’études (6mois) - Consolidation Groupe - Parfums et Cosmétiques
- Consolidation trimestrielle pour la branche Parfums et Cosmétiques du Groupe ;
- Travaux de consolidation : périmètre, revue de liasses et assistance auprès des maisons ;
- Analyses transversales sur comptes de bilans ;
- Participation à la mise en place du reporting unifié entre la consolidation et le contrôle de gestion.
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ACCOR
- Consolideur et chargée de reporting
Paris
2005 - 2005
Janvier-Juin 2005 ACCOR NORTH AMERICA, Dallas, Etats-Unis
(6 mois) Stage - Reporting Financier - Hôtels Haut et Milieu de Gammes Canada, USA et Mexique
- Analyse des comptes d’exploitation des 23 hôtels Sofitel et Novotel des 3 pays
- Etudes statistiques et contrôle budgétaire tous les mois pour les Chefs des Opérations
- Communication financière auprès du Directoire à Paris et alimentation de l’Intranet
Juin-Déc. 2004 ACCOR GROUPE, Paris, France
(6 mois) Stage - Consolidation Groupe - Hôtellerie, Services, Casinos, Restauration
- Analyse trimestrielle du chiffre d’affaires et prise en charge des comptes de BFR et impôts
- Travaux de consolidation : périmètre de consolidation, revue et contrôles de liasses
- Participation à l’installation des normes IAS
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Junior Escem Conseil
- Trésorière
Tours
2002 - 2004
Vie Associative Trésorière de la Junior Entreprise de l’ESC Tours-Poitiers (2002-2004)
Gestion de la comptabilité et de la fiscalité et études de marché (Arantis, Rotary Club)
Junior Escem Conseil est membre du CNJE (Conseil National des Juniors Entreprise)
