Anne-Gaëlle LE BESNERAIS

En résumé

Entreprises

• BEAUTE PRESTIGE INTERNATIONAL - Chef de Produit Jean Paul Gaultier et Narciso Rodriguez

  2013 - maintenant Missions principales:
  · Définir le plan marketing pour le marché Belux en respectant la stratégie internationale
  · Mettre en œuvre des animations trade en points de vente (podiums, vitrines, concours vendeuses, mailing, bannières digitales)
  · Analyser les sell-out (reportings mensuels) et le positionnement des deux marques sur le marché
  · Organiser des évènements (soirée de lancement et de formation vendeuses)
  · Communiquer en interne les actions marketing (présentations lors des réunions de cycles de vente)
  · Élaborer, suivre et respecter le budget P&L (Profit & Loss)
  
  Résultats:
  Pilotage du plan trade: brief des décorateurs (podiums, vitrines, alarm covers, habillages caisses), validation par l’enseigne et le siège social, formation des animatrices, commande et suivi des moyens moteurs, gestion du budget et réalisation du bilan
  -> +11% des ventes sell-out vs N-1
  

• Hermès - Assistante Chef de Produit

  Paris 2013 - 2013 Missions principales:
  · Mettre en œuvre des animations en points de vente (podiums, vitrines, moyens moteurs)
  · Préparer et mettre en place la campagne de formation à destination des conseillères de vente
  · Soutenir l'équipe commerciale et être leur interlocutrice privilégiée
  · Réaliser les bilans sell-out (NPD) et post animations trade (ROI)
  · Suivre et respecter le budget (négocier les devis auprès des fournisseurs, engager les bons de commande etc.)
  
  Résultats:
  Interface des enseignes, commerciaux et merchandisers. Mise en place d'un roadshow podium Sephora: participation au concept, brief des décorateurs (kits mobiliers, chevalets, linéaires dynamiques), validation par l’enseigne, formation des animatrices, commande et suivi des moyens moteurs, gestion du budget et réalisation du bilan
  -> +30% vs N-1 de sell-out de Terre d’Hermès (best-seller Hermès masculin) et +20% de sell-out de Jour d’Hermès vs les prévisions des ventes (lancement 2013)
  

• Moët Hennessy Diageo - Assistante Chef de Produit

  2012 - 2012 Missions principales:
  · Participer à la définition et à la mise en place du plan marketing et communication en France dans les canaux de distribution off-trade et on-trade (PLV, évènements, dossiers de presse, publicités)
  · Animer des dégustations en tant qu'ambassadrice de marque
  · Supporter l'équipe commerciale (feedbacks terrain)
  · Analyser les performances produits et marques en France (reportings sell-in et sell-out)
  · Etre garant du suivi du budget A&P
  
  Résultats:
  Implantation du plan trade de chaque marque en CHR et GMS: recommandations, brief pour le développement des opérations, gestion du budget et réalisation du bilan
  -> croissance des sell-in de Belvedere (+35% vs N-1) et des sell-out de Glenmorangie (+28% vs N-1)

• Castel - Assistante Marketing et Communication

  2011 - 2012 Le groupe Castel est un acteur majeur dans l'industrie du vin. Il détient notamment la marque Barton & Guestier pour laquelle j'ai travaillé. B&G est une des plus anciennes maison de négoce à Bordeaux. Présente sur 5 continents, dans plus de 130 pays, elle réalise 95% de son chiffre d'affaires à l'étranger.
  
  Missions principales:
  · Supporter le développement de nouveaux produits (packagings)
  · Coordonner le lancement de nouvelles gammes (développement d'outils d'aide à la vente en BtoB et BtoC)
  · Gérer des projets: développement du pro-club sur le site web, organisation du stand pour le salon Vinexpo Hong Kong
  
  Résultats:
  Développement du packaging de la gamme ‘The Pairing Collection’: rédaction d’un cahier des charges, recommandation du design, présentation des prototypes
  -> Médaille d’argent pour le design de son étiquette (San Francisco Wine Competition).

• LANCEL - Assistante Chef de Produit

  Paris 2011 - 2011 Missions principales:
  · Participer au lancement de la ligne Daligramme
  · Analyser les ventes (sell-in et sell-out), les évolutions du marché et de la concurrence (benchmarking) et les points de vente (feedbacks terrain)
  · Mettre à jour le plan de collection
  
  Résultats:
  Analyse des ventes: réalisation des reportings hebdomadaires sell-in et sell-out, visite des boutiques et analyse des feedbacks terrain (vendeuses)
  -> Recommandations de plans d’action validés par la Direction.

• Yves Saint Laurent - Assistante Coordination Boutiques

  Paris 2010 - 2010

• Nicolas UK (Londres) - Vendeuse & co-responsable

  2009 - 2009

• Longchamp - Stage de Vente

  Paris 2007 - 2007

Formations

• Dublin Business School (Dublin)

  Dublin 2009 - 2010 Sales Management
  
  Matières enseignées : Marketing Communications, Sales Management, Social and Economic Aspects of Irish Society, Management, Business Communications Skills etc.

• INSEEC, Business School Bordeaux

  Bordeaux 2007 - 2013 Master 2

• Ecole De Commerce Européenne (Bordeaux)

  Bordeaux 2007 - 2011 Marketing international, Comportement des consommateurs, Advertising, Gloabalization, Intercultural Management, Négociation, Brand Management, Marketing High Technologies, Packaging, CRM, Web-Marketing, Business Control, Communication des médias etc.

• Lycée Saint Joseph De Tivoli

  Bordeaux 2000 - 2007

• Lycée Assomption Ecole & Lycée privés de l'Assomption

  Bordeaux 1992 - 2000

Réseau

• Amandine LAROCHE

• Dominique URANGA

• Eglantine RUEL

• Emeline TRAVERS

• Emmanuelle GOURDELIER

• Estelle LECAS

• Fany DEMION

• Hubert BOURNAC

• Matthieu BROUILLET