Anne MOREL

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas Personal Finance - Contrôleur de Gestion Commercial - Manager Commercial

  Levallois Perret 2013 - maintenant
  => Encadrer une équipe et piloter l’activité commerciale en B2C en termes de moyens et de résultats financiers
  1,4 million de clients actifs en B2C sur 3 millions de clients actifs sur tous les marchés - Gestion moyenne de 10.000 appels/mois
  
  - Pilotage financier et commercial des résultats: passage de 19,6% à 21,5% de dynamique de vente (vente de produits financiers additionnels sur appels)
  - Contrôle et analyse de l’activité, la qualité des opérations traitées et le comportement commercial
  - Management d’équipe de 8 à 12 personnes
  - Définition et suivi des objectifs individuels des collaborateurs sur le plan quantitatif et qualitatif
  

• BNP Paribas Personal Finance - Contrôleur de Gestion Opérationnel - Pricing Manager

  Levallois Perret 2010 - 2013 => Concevoir, lancer et promouvoir les offres en crédit amortissable sur le marché du B2C
  Production crédit amortissable en B2C 1,5Mds d’euros/an répartie sur 5 produits financiers
  
  - Définition et suivi de la politique tarifaire sur les campagnes promotionnelles
  o Mise en place des grilles tarifaires par produits en fonction des montants et de la durée
  o Mise en place des taux promotionnels
  o Étude de rentabilité des campagnes
  - Mise en place d’un suivi des indicateurs de performance
  o Analyse de la production : volume et structure
  o Mix financier – Prix moyen de vente : prévision et analyse du réalisé
  - Analyse du marché et veille concurrentielle en termes de produits et de tarification
  - Préparation des briefs et rédaction des notes de cadrage
  - Gestion de projets transverses :
  o Mise en place et optimisation des outils de tarification différenciée
  o Analyse financière et tarifaire sur le lancement de nouveaux produits
  

• BNP PERSONAL FINANCE - Responsable du Contrôle de Gestion Financier - Planification

  2006 - 2010 => Mesurer la performance et piloter la stratégie financière
  Production de nouveaux financements 6Mds d’euros/an – Gestion encours moyen 20Mds d’euros – Produit net bancaire 1,5Mds d’euros
  
  - Responsable du processus budgétaire et des clôtures mensuelles pour le périmètre Crédit Conso Réseau France (10 filiales)
  - Élaboration des reportings des sociétés : production, encours, compte de résultat et KPI
  - Gestion Actif-Passif : mesure et couverture des risques de liquidité et de taux, suivi et analyse de la politique de refinancement
  - Suivi des marges à la production et de la tendance commerciale du réseau France
  - Conseil et expertise aux 7 directions du Réseau France:
  o Réalisation de business plan sur 5 années, études tarifaires, ROI informatique
  o Chef de projet Finance sur les chantiers liés à l’évolution des outils de gestion
  o Gestion financière sur le projet Budget Base Zéro -> réduction de 100M d’euros de budget de frais généraux
  - Management de 5 collaborateurs

• PriceWaterhouseCoopers Audit - Auditeur Financier

  2004 - 2006 - Audit de sociétés industrielles (Saipem, Rohm and Haas, Alcan...)
  - Audit de contrats long-terme
  - Audit de consolidation
  - Mise en place et contrôle dans le cadre de la législation Sarbannes-Oxley

• Crédit Lyonnais - Analyste Credit

  2003 - 2004 - Rédaction et élaboration de dossiers d'analyse crédit
  - Elaboration de Crédit Documentaires

Formations

• VUT Brno (Brno)

  Brno 2003 - 2003 Semestre ERASMUS

• EM LYON

  Ecully 2000 - 2004

• Lycée Blaise Pascal

  Clermont Ferrand 1998 - 2000 Prépa HEC - option Economie

Réseau

• Cécile REIGNIR

• Didier NICOLAS

• Elise RÉGNIER

• Emilie PEGHON

• Hélène MADÉNIAN

• Jean MESNARD

• Laurent LE DELEY

• Maxime EMERY

• Sandrine VERON

• Sebastien BARILLOT