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Anne-Sophie LE GALL

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Rémunération et Avantages
Gestion de Projet
Généalogie

Entreprises

  • Naval Group - Resp C&B & pilotage Effectifs et Masse Salariale

    Paris 2013 - maintenant Périmètre : 7500 collaborateurs - 6 sites
    Contribution à l'amélioration de la politique de rémunération et à sa mise en œuvre
    Mise en place et déclinaison des processus C&B au niveau des entités Programmes et Industrie
    Suivi et pilotage des effectifs et de la masse salariale
    Définition des Postes Repères (cotation des niveaux de responsabilité de tous les emplois du groupe - 700 postes repères environ)

  • Euralis - Responsable Rémunération & Avantages Sociaux

    LESCAR 2011 - 2012 Périmètre : l’ensemble des composantes du Groupe Euralis (holding, pôles, France et International) et des populations (cadres et non cadres) soit environ 5 000 collaborateurs sur une trentaine d’entités

    • Suivi du bon positionnement des rémunérations par rapport aux objectifs de compétitivité et attractivité, de cohérence interne et externe, d’équité, de rétention des collaborateurs
    • Suivi des politiques de mobilité (France et International)
    • Veille légale et mise en place d’accords Groupe en fonction des obligations légales

  • Redcats - RRH Siège / Expert Rémunération Dirigeants & Expatriés

    Paris 2010 - 2011 Responsable Ressources Humaines Maison Mère (130 collaborateurs)
    • Gestion quotidienne des Ressources Humaines pour 2 établissements (Paris et Roubaix)
    • Relations avec les partenaires sociaux (animation des réunions, accords, élections professionnelles)

    Rémunération des cadres dirigeants du groupe Redcats (environ 330 dirigeants)
    • Enquêtes de rémunération et pesée des postes selon la méthode Hay
    • Package pour les dirigeants en France et à l’international (fixe, variables, actions gratuites, allocation de voiture)

    Expatriés (environ 20 expatriés)
    • Contact RH pour les expatriés du Groupe
    • Calcul des coûts de mobilité et des packages de départs

  • Lundbeck SAS - Chargée de Rémunération et GRH

    2007 - 2010 • Recrutement
    - Recrutement de salariés étrangers (introduction sur le territoire, package de rémunération…)
    - Définition et mise en place d’un parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs du siège (accueil, e-learning, séminaire…)

    • Rémunération
    - Enquêtes de rémunération
    - Mise en place et application du système de variable du siège
    - Suivi et mise à jour des différents dispositifs d’épargne salariale (PEE, Système de retraite, Participation, …)

    • Gestion des carrières
    - Mise en place des descriptifs de fonctions et des supports d’évaluations annuelles
    - Mise en place de l’accord sur le maintien dans l’emploi des Séniors et suivi des indicateurs

    • Contrôle de gestion sociale

    • Collaboration avec la Maison Mère à Copenhague
    - Gestion quotidienne des 80 collaborateurs des départements internationaux (hors paye)
    - Suivi des détachements / expatriations à l’international au sein du groupe

    • Relations avec les partenaires sociaux

  • Egis - Chargée de mission RH et Gestion

    Guyancourt 2006 - 2007 Contexte : réorganisation de l’ensemble des filiales du groupe (2500 collaborateurs, CA 381 M€) dont la fusion de 7 sociétés régionales en une société unique de 550 salariés
    Chargée de missions en Ressources Humaines et Gestion dans le cadre des harmonisations liées à cette réorganisation

  • L'Oréal Paris - Formation

    PARIS 2006 - 2006 Contexte : remplacement de la responsable Formation suite à une absence maladie
    - Recrutement de « commerciaux grande distribution » pour l’été
    - Préparation et suivi des formations destinées aux représentants et aux salariés du siège (intégration, adaptation au poste, développement des compétences) ; gestion de ces formations dans le SIRH
    - Réalisations de projets pour la Division Produits Grand Public France (mise en place de tableaux de bord formation, formation aux Premiers Secours)
    - Mise en place d’un projet d’insertion et de projets RH

  • Egis - Contrôle de gestion et gestion de projets

    Guyancourt 2005 - 2005 Les principales sociétés du groupe EGIS sont des bureaux d'études dans le domaine de l'aménagement, environnement, VRD,...
    J'avais en charge plusieurs missions dans le contexte de la mise en place de l’ERP QUALIAC dans différentes sociétés du groupe
    - Accompagnement du changement, collaboration avec l’équipe de la DAF pour la mise en place de l’ERP
    - Rédaction de supports et formation des utilisateurs au sein des sociétés régionales
    - Suivi de la gestion des projets dans une société régionale (BETURE, 120 collaborateurs – 800 projets)

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