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Antoine DETHOOR

  • D'MEDICA
  • Directeur Administratif et Financier

Balma

En résumé

Bonjour, étant peu présent sur VIADEO, je vous invite à retrouver mon profil sur Linkedin à l'adresse : linkedin.com/in/antoine-dethoor

Parcours professionnel essentiellement acquis au sein de l'ex Compagnie Générale des Eaux. Un parcours commencé en 1989 dans la Câblo-distribution (C.G.V.) puis dans la téléphonie au sein de SFR-CEGETEL pour aboutir chez Véolia-Propreté.
Depuis avril 2011, j'ai rejoint la Coopérative WELCOOP en étant le DAF de D'MEDICA, l'une de ses filiales.

Ces 30 années d'expérience dans la fonction financière dans différents groupe comme CEGETEL, VEOLIA mais aussi dans des structures plus autonomes mont permis de développer des compétences managériales et de rigueur. Les différentes opérations d'implémentation de logiciels mont donné l'occasion de mettre en valeur mes qualités d'écoute, de synthèse et de persévérance dans l'action.
Je suis un homme de décision proche des activités et du terrain. Je sais emmener les équipes que je dirige vers les résultats attendus, certainement par mon accessibilité, par mon implication dans le quotidien et dans l'organisation du travail.
J'ai le souci du détail et de la précision, je cherche avant tout l'efficacité par le pragmatisme et la simplification des tâches à accomplir. Je reste curieux tant pour comprendre les choses, la technique de mon métier mais aussi la technique des métiers dans lesquels j'ai pu évoluer.

Entreprises

  • D'MEDICA - Directeur Administratif et Financier

    Finance | Balma 2011 - 2019 vente, location, réparation de matériels de médicalisation à domicile, vente de produits consommables et prestations de soins PNI et respiratoire à domicile : activité de Santé - : rattaché au P.D.G. Effectif 330 personnes réparties sur 25 sites sur le territoire national. CA 2018 : 40 M EUR .
    Gestion financière comprenant comptabilité générale & tiers, clôture & consolidation, fiscalité, recouvrement, facturation, trésorerie, juridique, achat, services généraux, budget.

    * Responsable des services financiers, comptabilité et gestion client comprenant le recouvrement, la trésorerie, la facturation (5 000 factures/mois), le budget, le juridique, les assurances, la fiscalité, le réglementaire.
    * Responsables des Services Généraux.
    * Gestion de 25 stocks de 10 000 références pour 4 M EUR en valeur.
    * Effectif encadré : 16 personnes dont trois cadres.
    * Réorganisation des services financiers, mis en place de procédures de travail, redéfinition du plan analytique, réduction du temps de clôture mensuel de 15 jours et réduction des effectifs de 30%.
    * Relation avec les commissaires aux comptes et les banquiers.
    * Mise en place de reporting budgétaire mensuel à destination des responsables d'agences et de régions.
    * Analyse des coûts et des marges par gamme de produits et par activités.
    * Implémentation d'un logiciel de gestion des Notes de Frais : Définition du cahier des charges, implantation, lien avec la comptabilité et le service paie, formation des utilisateurs.
    * Implémentation d'un logiciel de suivi de parc de véhicules (parc de 300 véhicules) : Définition du cahier des charges, implantation et formation.
    * Externalisation (dématérialisation) de l'édition et de l'expédition de la facturation clients (5 000 factures par mois). Mise en place du process de facturation aux services publics « CHORUS ».

  • Veolia Propreté - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Finance | Orléans 1999 - 2011 SOCCOIM SAS-VEOLIA PROPRETE- (Véolia Environnement) : activité de collecte, traitements et valorisation des déchets industriels et ménagers – ORLEANS. 120 M€ de CA, 800 salariés.
    Gestion financière de 7 sociétés comprenant comptabilité générale et tiers, fiscalité, clôture & consolidation, recouvrement, facturation, trésorerie, juridique, contrôle de gestion, budget.

    -Raccourcissement du délai de recouvrement des créances clients de 20 jours en 2 ans.
    -Mise à plat du parc immobilier, gestion des contrats d’assurances et locations.
    -Intégration des nouveaux logiciels CODA, ABEL, R&B en 2005 et mise en place d’Oracle dans le cadre des Centres de Services Partagés.
    -Responsable des achats pour l’agence Centre.
    -Mise en place de nouvelles procédures fiables de provisions afin de clôturer les comptes mensuels à M+1J jours sur 80 centres de profits répartis sur 22 sites d’exploitation.
    -Etablissement et révision des budgets annuels avec les 10 responsables d’exploitation.
    -Etablissement du plan à trois ans et suivi du plan.
    -Mise en place du cash pooling avec VEOLIA Nanterre.
    -Reporting financier mensuel des résultats des centres de profit avec commentaires auprès de la D.G. et des responsables d’exploitation.
    -Suivi mensuel des indicateurs de performances industriels.
    -Etablissement du budget d’investissement et suivi (Investissements 2010 : 12 M€).
    -Gestion d’un dossier de cession en crédit-bail d’un centre de tri (6 M€)
    -Interlocuteur des commissaires aux comptes, de l’administration fiscale et sociale.
    -Supervision du service paie.
    -Mise en place des lois « Sarbannes-Oxley », organisation et contrôles internes.
    -Etablissement des déclarations sociales et fiscales (TP, TVA, TF, TIPP, DEB, DAS2, TGAP…)
    -Garant de la fiabilité des comptes devant la Direction Opérationnelle et devant la Direction -Financière CENTRE-OUEST.
    -Rachat et fusion dans SOCCOIM en 2002 d’une société de compostage (CA 270 K€).
    -Rachat en 2003 d’une société (3.344 M€ de CA) et fusion dans SOCCOIM en 2004.

  • GROUPE NICOLETTI - Chargé de mission

    Finance | Nice (06000) 1998 - 1999 GROUPE NICOLETTI : activité Bâtiment et Travaux Publics - CARROS (06)
    Adjoint au Directeur Administratif et Financier, filiale du groupe TARMAC (U.K.).
    7 sociétés fusionnées dans THOURAUD devenant TARMAC BTP : 1,035 F Mds de CA : 942 salariés.

    * Fusion des 7 sociétés. ;
    * Pilotage du changement du logiciel de comptabilité.

  • GROUPE CEGETEL - Contrôleur de gestion & responsable administratif et financier

    Finance | Nice (06000) 1995 - 1998 Activité de Télécommunication du groupe VIVENDI.
    CEGETEL NICE : Contrôleur de gestion et responsable administratif et financier - NICE.
    * Mise en place des organisations comptables et analytiques pour la structure.

    C.G.R.P : Contrôle de gestion et responsable administratif et financier - PARIS LA DEFENSE.
    Téléphone sans fil à la norme DECT sur Saint-Maur-des-Fossés.
    * Mise en place d'un système de facturation aux abonnés en collaboration avec SFR.

  • Compagnie Générale de Vidéocommunication - Responsable Administratif et Financier

    Finance | Paris (75000) 1989 - 1995 Activité de télévision par câble du groupe VIVENDI.

    Nord, Est et Ile de
    Reporting mensuels des dépenses commerciales pour les régions Nord, Est et Ile de France.

    * Contrôle budgétaire de la région, 6 sociétés.
    Contrôleur de gestion du service technique pour l'Ile de France - VILLEJUIF
    SAV maintenance de réseaux et têtes de réseaux.
    Budget d'exploitation : 8 M. F - Budget investissement : 2.6 M.F.

    Contrôleur de gestion et responsable de la comptabilité - VILLEJUIF
    Activité de construction des réseaux câblés du Val de Marne.
    Budget d'investissement : 200 M.F.
    Contrôleur de gestion de la région Nord, Est et Ile de France - VILLEJUIF
    Reporting mensuels des dépenses commerciales pour les régions Nord, Est et Ile de France.

    • Contrôle budgétaire de la région, 6 sociétés.
    • Responsable des courants faibles et courants forts et de l’informatique

    Contrôleur de gestion du service technique pour l’Ile de France - VILLEJUIF
    SAV maintenance de réseaux et têtes de réseaux.
    Budget d'exploitation : 8 M. F – Budget investissement : 2.6 M.F.

    • Mise en place de ratios, tableaux de bord, reporting trimestriel, semestriel et annuel.
    • Encadrement de 4 collaborateurs.
    • Responsable des courants faibles et courants forts et de l’informatique

    Contrôleur de gestion et responsable de la comptabilité - VILLEJUIF
    Activité de construction des réseaux câblés du Val de Marne.
    Budget d'investissement : 200 M.F.

    • Création complète d'un système de suivi analytique des investissements produits. Ce système de suivi analytique a été repris à l’échelon national en 1991.
    • Budget de mise en exploitation des ouvrages réalisés et suivis trimestriels des immobilisations produites.
    • Responsable de l’informatique, des courants faibles et courants forts.

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