Armandine CELINE

En résumé

Entreprises

• P.M.E. région sud - Directeur Général, Administrateur & Associé

  2007 - maintenant Logistique et transport routier de marchandises générales:
  
  Plus de 200 collaborateurs engagés sur 6 sites d'exploitation transport et logistique de la façade Atlantique sud à la Mer Méditérranée :
  
  - (64) gestion d'une plate-forme avancée client.
  - (64) dont 5.000 M2 de plate-forme logistique.
  - (65) X2 dont 30.000 M2 de plate-forme logistique.
  - (34) dont 3.000 M2 de plate-forme logistique.
  
  370 cartes grises tracteurs routiers + S.R.(tautliners, frigorifiques, citernes pulvé., citernes hydrocarbures, citernes alimentaires, bennes céréalières, bennes T.P., Camions-remorques, Porteurs lourds et de distribution/enlèvement
  sur les routes de France et de la Communauté Européenne.
  
  MISSIONS :
  
  1°) Arrivé en 09/2007 ma mission consistait à sortir l'Entreprise du plan de R.J. qui la régissait depuis 06/2006.
  Décision obtenue le 03/03/08.
  2°) Apporter l'organisation, le management, le développement, et la gestion à la nécessaire pérennisation de l'Entreprise.

• T.F.A. - GROUPE LADOUX LOGSITIQUE - Directeur/ Chargé de Mission

  2006 - 2007 Mission à durée déterminée, en Auvergne, ayant démarré en début d'année 2006 (avril) et courant jusqu'à début 2007 (février).
  Intégration de l'entreprise (65 salariés) au sein du Groupe.
  Constats, analyses, prévisions, déploiement, transfert, séparation et vente de l'immobilier, cessation d'activité par P.R. et R.J.
  Restructuration avec P.S.E. (livre 3 & 4) et P.S. définitif, 28 salariés après 22 départs naturels et amiables.
  Gestion sociale soutenue par une très, très forte opposition syndicale.
  Animation des I.R.P.et gestion des conflits.
  Transport routier frigorifique dôté d'une plate-forme de 7.800 M3 et d'une dalle sèche de 1.500 M2.
  Fermeture définitive de l'entreprise et fin de mission.

• CABINET RESOLVA - Conseiller / Chargé de Mission

  2005 - 2006 Mission à durée déterminée de 6 mois.
  En tant qu'allocataire ARE, j'ai travaillé à un module qui s'appelait :
  - Repérage et conduite de projets de développement en P.M.E. sur le bassin de l'Adour (dept. 40 et 64).
  Cette mission financée par les ASSEDIC avait pour objectif d'aller détecter auprès des entreprises de type P.M.E. les éventuelles sources de développement en les projetant avec un accompagnement humain, par l'embauche d'un demandeur d'emploi "cadre" spécialiste sur le projet, et financier en octroyant les aides qui en découlaient.

• METIERS DU BATIMENT - Secrétaire Général / Chargé de Mission

  2005 - 2005 Mission à durée déterminée de cinq mois en :
  Conseil, Administration, Gestion et Organisation
  d'un petit Groupe constitué de trois sociétés exerçant dans les métiers du bâtiment en second oeuvre sur les départements : 33, 40 et 64.

• GRUPO TRANSFESA - Directeur Général / Co-gérant

  2001 - 2005 S.A.R.L. Française basée à BAYONNE (64) à Actionariat Espagnol.
  C.A. : 11 à 27 M€ / Effectif 180 à 105 / 3 sites (supressions et fusions).
  Mandataire Social et Attestataire de Capacité.
  Budget, coûts, rentabilité, bilan, politique commerciale et de développement(perspective/stratégie), plans d'investissements, négociation des principaux contrats, politique de gestion des R.H et de la communication, organiser les moyens, animation des I.R.P., ...
  Transport routier et Commission de Transport de Marchandises Générales à l'international et en national.
  Flux à délais grantis entre : F/SP/P/I pour le secteur automobile.
  Tractionnariat 0 à 90 moteurs.

• GROUPE GIRAUD - Responsable du pôle Automobile & Directeur de Filiale

  1999 - 2001 C.A 80 M€
  Développement, études, organisation, affectation des flux liés à l'automobile pour le Groupe.
  Création & mise en place du B.E. et d'un bureau d'affrêtement central.
  Fonctions cumulées avec la Direction de Filiale du Sud Ouest.

• GROUPE GIRAUD - Directeur de Filiale

  1997 - 2001 S.A.S du Sud Ouest au sein du Groupe.
  C.A. 21 M€ / Effectif 160.
  Délégataire et Attestataire de Capacité.
  Budget, contrôle TDB, bilan, gestion commerciale et sociale, développement, anlyse des coûts, organisation, animation des I.R.P.,...
  Transport Routier et Commission de Transport de Marchandises Générales à l'international et en national.
  Flux à délais garantis pour l'automobile vers : F/SP/SLO/I/D/B
  Mise en place de la sous-traitance traction.
  Certification ISO 9002.
  Lauréat M.F.Q régional & national(Mouvement Français pour la qualité)
  Camion d'Or sécurité routière (chauffeurs, formateurs et entreprise).

• GROUPE GIRAUD - Directeur de Région & Directeur de Filiale

  1995 - 1997 C.A. 22 M€ / Effectif 230.
  Restructuration des entreprises indépendantes de la Région Ouest (fusions, centralisation).
  Intégration d'une entreprise nouvelle.
  Projet, budget, réalisation, bilan, gestion commerciale et sociale, communication, harmonisation, contrôle, ...
  Transport routier et Commission de Transport de M.G. tant en national qu'à l'international.
  Transport de lots spécialisés.
  Location de V.I. avec chauffeur.
  Flux tendus régionaux pour l'automobile.
  Fonctions cumulées avec la Direction de Filiale de l'Ouest maîtresse.

Formations

Pas de formation renseignée