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Arnaud DE HEER

RUEIL MALMAISON

En résumé

Corporate & Production sourcing Manager

Plus de10 ans d’expériences

Compétences professionelles:
Negociation
Process
Project Management
e-sourcing
Analyse de la dépense
Change Management
Demand management
Category management
Strategic sourcing

Forces:
Orienté résultats
Esprit d'équipe
Adaptabilité
Curiosité

Mes compétences :
Négociation
Management de projet
Processus achats
Analyse de la dépense
e-achat
Acheteur
Sourcing
Achats

Entreprises

  • Novartis - Cross divisional Corporate & Production sourcing Manager

    RUEIL MALMAISON 2014 - maintenant Périmètre de 5 filiales du groupe Novartis (92 M€ de dépenses)
    Management d’une équipe de 2 acheteurs stratégiques ainsi que de consultants intervenants sur des missions ad'hoc.
    Développement et animation de l’équipe sur l’ensemble des dépenses du périmètre Corporate spend and Production (FM, IT, Telecom, Travail temporaire, Production equipment, Construction, Utilities, Warehousing and distribution)
    Gains réalisés: 4,1 M€ soit 4,6%
  • Novartis - Cross-Divisional Category Buyer

    RUEIL MALMAISON 2013 - 2013 Périmètre: 56 M€
    Scope : 5 filiales du groupe Novartis en France et 3 usines
    Implémentation d'une stratégie cross divisionel pour toutes les divisions en France pour les catégories suivantes:
    HR – Temporary Labour (12 M€),
    Recrutment (3M€),
    Consulting (5M€),
    Training (6M€)
    Facilities Management &Utilities (25M€)
    Et identification de nouvelles pistes d'économies: OPCA, HR Consulting
  • Eli lilly - Sourcing Associate

    neuilly sur seine 2011 - 2012 Développement de stratégies locales et régionales basé sur les bonnes pratiques achats pour délivrer de la valeur.
    Négociation, support à l’implémentation et suivi des contrats.
    Acteur du projet déménagement et notamment prise en charge des appels d’offres et lots travaux de ce dernier.
    Travail de proximité avec les clients internes (Ressources Humaines, Finance, communication, etc…).
    Force de proposition pour accompagner le changement sur différentes catégories d’achats.
    Soutien des Category Leader au niveau européen.
  • IPSEN - Global Purchasing Category Manager for CRO

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 Définition de la stratégie d’achats globale sur la catégorie CRO (Clinical Research Organisation).
    Mise en place des stratégies et communication des initiatives de Category Management.
    Suivi et analyse des dépenses par sous-catégories.
    Estimation, reporting et documentation de la performance achats par sous-catégorie.
  • AstraZeneca - Acheteur Senior

    Rueil-Malmaison 2007 - 2011 Définition des procédures d’achats, demand management, référencement des fournisseurs, négociations directes et sélection finale des fournisseurs, négociations contractuelles et suivi des contractualisations avec le service juridique, supplier relationship management, qualification des prestataires.
    Sensibilisation des responsables budgétaires au « mieux acheter » et aide à la négociation.
    Participation au développement international de la fonction Achats à travers de nombreuses négociations directes ou en soutien des Category Leader au niveau européen.
    Responsable des achats indirects sur toutes les catégories sur la période.
    Conduire des projets majeurs : référencement agences congrès symposia séminaires ; mise en place d’un outil de réservation en ligne, remise à plat de la totalité de l’infrastructure IT.
    Mise en place pool de fournisseurs et grilles de coûts pré-négociées, création de référentiels de coûts.
    Mise en place de prestations d’outsourcing et achat d’insourcing
    Travail en mode projet sur les coûts fixes liés au siège social : Remise en compétition sécurité et restauration collective,négociations et suivi de projet de rassemblement des sites de Rueil Malmaison (Déménagements, travaux).
    Remise à plat des process téléphonies et travail en mode projet avec les services IT pour une approche de convergence. Mise en place solution VOIP.
    Coaching d’une stagiaire (Contrat d’apprentissage).
  • PFIZER - Acheteur

    Paris 2006 - 2007 Acheteur pour la société Pfizer (Pharmaceutique)
    - Responsable achats agences de création : refonte du panel fournisseur, mise en place de grille tarifaire avec barème de conception. Budget : 8000 K€ / Savings prévisionnels 2007 : 20%
    - Responsable achats d’édition santé et abonnements
    - Responsable achats objets promotionnels, PLV
    - Responsable achats Formation
    - Responsable achats Imprimeur / Etude mise en place Print Management. Budget : 3400 K€ : Réflexion d’une solution de print management et d’une optimisation du flux de production marketing. Savings prévisionnels 2007 : 20%
    - Responsable achats « ventes directes », sourcing de nouveaux acteurs sur le marché et veille sur l'évolution de l'offre sur le marché. Budget : 2 M€.
    - Lancement Audit de facturation et vente en interne du projet
    - Travail sur la mise en place d’un outil de reporting achats et d’un outil collaboratif Achats
    - Coaching d’une stagiaire (Contrat d’apprentissage)
  • GSK - Acheteur

    2006 - 2006 Acheteur pour la société GSK (GlaxoSmithKline / Pharmaceutique)
    - Refonte de la base fournisseur et rationalisation (de 10.000 à 1.500)
    - Mise en place d'une solution externalisée pour les petites dépenses (6 M€) / Mise en place sous traitance
    - Appel d’offres coursier (200 K€)
    - Rationalisation des achats de fournitures informatiques (600 K€)
    - Réflexion et mise en place de e-catalogues (en punch out)
  • Lilly France - Acheteur Junior

    neuilly sur seine 2004 - 2005 Acheteur Junior pour la société Lilly France (Pharmaceutique). Marchés gérés :
    - Objets promotionnels (1000 K€). Mises en compétition au sein d’un pool de fournisseurs référencés
    - Market research (environ 1.2 M€) : Négociations du coût des études / Négociation sur les durées des entretiens avec médecins (Demand Management) / Négociation sur les profils / Création de référentiels de coûts
    - IT et Achats de prestation de Leasing (environ 1.3 M€ pour les Laptops + 1 M€ pour logiciels), Achat de tablet PC / Achat de logiciels pour les forces de vente- Srvices généraux (Facilities et centre de reprographie) (environ 1.5 M€) : Lancement d’un appel d’offres suivi par une e-auction. Gain estimé de 50% par rapport à 2005 (sur la base du volume 2004)
    - Création d'une fiche d'évaluation des fournisseurs et mise en place d’une politique SRM (Gestion de la Relation Fournisseurs)
    - Négociations divers et lancements d’appels d’offres
  • Chambre de commerce Belgico– Luxembourgeoise – Allemande - Stagiaire Grand Projets

    2004 - 2004 Stage au sein de la Debelux (chambre de commerce Belgico– Luxembourgeoise – Allemande) au service « Grands Projets » : Aide au développement de firmes allemandes en Belgique
  • Hippopotamus - Emploi d'été - Serveur

    Paris La Défense 2001 - 2001 Emploi d’été en tant que serveur pour la société HIPPOPOTAMUS (restauration)
  • Alain Figaret - Assistant commercial international (Stagiaire)

    2001 - 2003 Assistant commercial international pour le groupe ALAIN FIGARET (Chemises)
    -Distribution des produits dans les boutiques du groupe en France et en Asie
    -Analyse des ventes, aide à la logistique, études de marché, traitement des dossiers Import/export, achat de transport
    -Mise en place des nouveaux outils de distribution (VCS Timeless) et d’approvisionnement et de gestion de stock (ALICE)
  • Aventis - Stagiaire

    Paris 2000 - 2000 Stage au sein du service « Purchasing Materials »pour le groupe AVENTIS PHARMA (Frankfurt - Allemagne)
    Mission : Recherche de matériel en B to B
  • BANQUE WORMSER FRERES - Auxiliaire de vacances

    Paris 1999 - 1999 Auxiliaire de vacances / service titres BANQUE WORMSER FRERES (banque d’escompte) Utilisation de Atos Teletitre, pointage de la sicovam, saisie de chèques

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