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Arnaud DENIER

Cahors

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Animateur de démarches de management intégré au sein de l'entreprise, allant de la qualité à la SST et l'environnement, en passant par l'intégration récente des référentiels ISO 50 001 et 27 001, je suis aussi présent sur le terrain, au sein de projets lean et impliqué dans l'assurance qualité produits.

Manager, de mes expériences précédentes, je garde un goût marqué et des compétences en communication interne et externe, une attirance pour les sytèmes d'information (ERP, PLM...) et un plaisir des sujets terrain.

Depuis 2016, j'assure aussi la fonction de directeur général de l'institut de formation de Groupe CAHORS, qui a vocation à offrir encore plus de service (audit / formation / conseil, technique et managérial) aux clients du Groupe.

De mon expérience universitaire canadienne, je retiens la publication d'articles de recherche sur le management de la vente des produits de haute technologie, illustrant mon goût global pour le macro-management optimisé.

Mes compétences :
Lean
Qualité
Gestion de projet
Communication
Production
Management
Electricité
Electronique
Efficacité énergétique
Sécurité des systèmes d'information
Santé au travail
Environnement

Entreprises

  • Groupe Cahors - Directeur Général de l'IFGC

    Cahors 2016 - maintenant Piloter le développement stratégique au service des clients de groupe CAHORS, par des produits d'avant et après-vente à forte valeur ajoutée: audit / formation / conseil.

  • Groupe Cahors - Directeur Qualité Sécurité Environnement (MAEC)

    Cahors 2014 - maintenant Intégration des responsabilités SST dans un contexte récemment certifié OHSAS 18001.
    Multiples missions d'accompagnement conseil d'autres filiales du groupe, notamment en primo certification 9001-14001-18001 et plus récemment 27001 (sécurité de l'information).
    Pilotage d'une démarche de certification 50001.
    Acquisition de nouvelles connaissances en qualité électronique.

  • MAEC - Directeur Qualité Environnement

    2007 - 2014 Animation du système de management Intégré pour MAEC.
    * Enjeux récents d'élargissement de périmètre avec contribution système à la démarche OHSAS 18001 et intégration d'un nouvel établissement et sa certification ISO 9001, en cohérence avec les pratiques de l'établissement principal de Cahors.
    * Responsable de domaine maîtrise d'ouvrage pour le projet groupe de changement d'ERP
    * Responsable de l'animation de la démarche développement durable du groupe, et autres sujets connexes, comme l'éco-conception

  • Kodak Industrie - Responsable de la communication

    Maisons-Alfort 2005 - 2007 Dans un contexte de décroissance rapide:

    Organiser la communication interne et externe.
    Participer à des projets pour la transformation d’un site mono-industriel en Campus : Organiser des évènements. Mettre en place un site intranet et une nouvelle signalétique. Lancer de nouvelles publications.

    Piloter le management de la qualité (ISO 9001) au sein de la division RH.

  • Kodak Industrie - Responsable de production

    Maisons-Alfort 2004 - 2005 Management de terrain, posté en 3x8 (30 opérateurs, 2 machines) : Construire et animer les équipes (matrice de compétences, recours à l’intérim), accueillir et former les opérateurs.
    Réalisation : J’ai obtenu la réduction des arrêts machine lors des changements d’équipe. Gain/ poste : 20’.

    Conduire des projets d’amélioration continue dans un environnement lean: kaizen, 5S.
    Réalisation : J’ai animé une équipe multidisciplinaire de 10 personnes, durant une semaine, pour réduire de moitié un temps de changement de format.

    Elaborer et suivre les plans de production : Suivre quotidiennement la production (performances, sécurité et qualité), faciliter la mise en œuvre d’actions correctives.
    Réalisation : J’ai fidélisé l’utilisation de nouveaux indicateurs autour d'un « morning market ».

  • Entreprises québécoises - Missions en conseil industriel

    2001 - 2002 Réorganiser la production de Canplast Ltée (extrusion de profils PVC): cartographie d’atelier, amélioration de l’organisation du travail.

    Améliorer le plan de développement d’Inzigo (start-up en reconnaissance vocale) : échéancier pour les tests, plan de commercialisation.

  • Astrium - Ingénieur produit (stage ingénieur)

    Blagnac 2000 - 2000 Valider un fournisseur pour composant optoélectronique critique (applications spatiales).

Formations

  • Ecole Polytechnique

    Montréal 2000 - 2002 Master en Génie Industriel

    Programme inspiré du MIT, sorte de "MBA technologique", cette formation de M.Ing combine cours théoriques et projets en entreprises.

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Talence)

    Talence 2000 - 2000 Gestion de l'innovation - Production

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Talence)

    Talence 1998 - 2000 Mécanique - Gestion de Production

Réseau

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