Arnaud DUFOIX

En résumé

Entreprises

• ACQF - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / Conseil - Coaching

  2012 - maintenant Certifié MASTERCOACH I.C.I. Genève(Institut de Coaching International); coaching d'équipes et de performance
  
  Aujourd'hui intervenant sous forme de missions ponctuelles ou de long terme

• POINT M PARTICIPATIONS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER HOLDING

  2008 - 2012 MISSION
  Structurer et accompagner le développement d'un groupe de PME, fabrication et négoce d'articles de biens d'équipement de la maison
  
  RESPONSABILITES
  - Je manage une équipe de 15 personnes, comptables, RH et Informatique
  - Je conseille et accompagne mon dirigeant ainsi que les directeurs de filiales (budget, réels, décisions stratégiques)
  - Je m'occupe de la trésorerie pour accompagner la croissance externe (prêts, subventions, Fonds européens, OSEO), ainsi que de la fiscalité (prix de transferts, imposition)
  - Je suis en charge du lien avec les cabinets juridiques et les commissaires aux comptes
  - Je participe au Comité de Direction et réunions trimestrielles avec les actionnaires
  
  MANAGEMENT DE PROJETS
  - J'ai managé les filiales étrangères (Canada, Angleterre, Roumanie)
  - J'ai harmonisé, optimisé l'utilisation de SAP Business One
  - J'ai préparé des dossiers d'acquisition, ainsi que le dossier de cession de notre groupe
  - J'ai mis en place les process de contrôle interne, la comptabilité analytique, ainsi que la sortie de résultats financiers mensuels à J+8
  
  

• Altrad - Responsable Contrôle de Gestion Groupe

  Montpellier 2006 - 2007 MISSION
  Accompagner le développement de la société et de sa filiale belge, en développant les outils nécessaires à la fiabilisation des informations comptables et financières, et à l'amélioration de la performance
  
  MANAGEMENT DE PROJET
  - J'ai mis en place pour l'ensemble du Groupe les normes IFRS: IAS 2 (Stocks), IAS 18 Reconnaissance du revenu
  - Basé à Anvers (Belgique), au sein de la Société Balliauw (activité Installation échafaudages)), j'ai créé les indicateurs permettant de déterminer la rentabilité par affaire et mis en place le reporting financier mensuel vers le siège

• XEROX - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  Saint-Denis 2002 - 2006 MISSION
  Structurer et développer une concession bureautique, en assurer le retournement pour retrouver la rentabilité financière
  
  RESPONSABILITES
  J'ai managé 5 personnes (ADV, comptable, paie et contrôle de gestion)
  J'ai mis en place le reporting financier
  J'ai eu la responsabilité des achats grossiste
  J'ai contrôlé les contrats long terme (maintenance)
  J'ai géré la trésorerie (arrêt de l'affacturage, cotation SFAC et Banque de France)
  
  MANAGEMENT DE PROJET
  Participation à la vente de la société en 2006.

• SARIA - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  ANTIBES 1999 - 2001 MISSION
  Structurer et développer la société et améliorer le contrôle de gestion et la détermination des prix de revient industriels
  
  RESPONSABILITES
  J'ai managé une équipe de 40 collaborateurs (comptables, trésoriers, contrôleurs de gestion)
  J'ai mis en place le reporting vers le siège en Allemagne
  
  MANAGEMENT DE PROJET
  J'ai piloté la mise en place sur les sites de l’ERP : JD Edwards commun au groupe ;
  J'ai mené la réorganisation juridique du groupe, avec la création de neuf ’EURL’ par apport partiel d’actifs, en lien avec le cabinet juridque
  

• CASE CORPORATION (devenue CNH) - CONTROLEUR FINANCIER ALLEMAGNE / MANAGER AUDIT INTERNE

  1990 - 1999 CONTROLEUR FINANCIER, TIEDE LANDTECHNIK GMBH, Werther Allemagne (1998-1999)
  
  MISSION
  Basé en Allemagne, structurer et sécuriser les actifs d'une concession agricole multi sites
  
  RESPONSABILITES
  J'ai managé l'équipe comptable
  J'ai mis en place le reporting vers le siège, et le budget prévisionnel
  J'ai mis en place les process de cutoffs mensuels, comptabilité client et fournisseurs, stock,
  J'ai mené la relation avec les auditeurs externes (AA)
  
  MANAGEMENT DE PROJET
  Participation au due diligence, (acquisition puis cession)
  
  MANAGER AUDIT INTERNE EUROPE, Villepinte (1990-1997)
  
  MISSION
  Organiser et diriger des missions d'audit interne dans un groupe industriel américain
  
  RESPONSABILITES
  J'ai dirigé des équipes de 2 à 10 auditeurs internes et externes
  J'ai réalisé des audits des comptes trimestriels et annuels des filiales du groupe en Europe (U.S. GAAP, U.K. GAAP)
  J'ai effectué des due diligences (acquisitions, fermetures de sites, fraudes)
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandre COUPE

• Anthony CHEMLA

• Bruno GUIRAUD

• Drachcir IBUR

• Françoise GANNA

• Henri NICOLAU

• Joumana MAKHOUL

• Pierre-François LOGEREAU

• Yann BERGEL