Limonest2013 - maintenantMise en place des solutions GMAO :
- En France
- A l'étranger (Asie du Sud-Est - Affrique)
Compétences :
- Formation (français - anglais)
- Tests - Recettes - Paramétrages
- Import de données
- Requêtes SQL
- Installation de la solution (SQL et Firebird)
Gestion de projets :
- Réunion de lancement
- Suivre et mettre en place 4 à 5 projets en même temps
Nouvelles expériences :
- Avant vente - RDV avec la partie commerce chez le client pour donner un point de vue technique et fonctionnel au client sur le projet.
- Audit :
- Audit de bases de données
- Analyse directement chez le client de son besoin
Wms-conseil
- Consultant junior Infolog
2012 - 2012Audit sur la partie WMS des différents entrepôts de Carrefour en France et à l'étranger.
L'outil utilisé est le WMS INFOLOG
Nous regardons s'il existe des déphasages entre la réalité sur le terrain et l'informatique.
L'objectif est d'évaluer la performance de chaque entrepôt et de les aider à s'améliorer. Nous identifions leurs points forts / points faibles puis nous leur proposons des axes d'amélioration, pour les aider à la fois, dans leur démarche d'amélioration continue ainsi que leur donner une feuille de route pour l'avenir.
Divers projets en parallèles, Benchmark WMS, chiffrage des améliorations proposées ...
MR Logistique (filiale de SERGENT MAJOR)
- Consultant Logistique
2011 - 2012Mission principale : Augmenter la productivité de l’entrepôt de 25%
Démarche suivie :
- Audit des processus en place directement sur le terrain
– Analyse des données collectées
– Proposition d’améliorations
– Chiffrages et ROI
Notre client, le directeur de l'entrepôt, nous avait spécifié de chiffrer toutes propositions afin qu’il puisse ensuite les soutenir en comité de direction.
Aux dernières nouvelles, le projet que nous avions en proposé est en cours de réalisation.
Rexor
- Gestionnaire des flux
PALADRU2011 - 2011Stage de 4 mois :
Effectuer un audit de l'ensemble de la chaîne de valeur, allant de la prise de commande jusqu'à la livraison, l'objectif étant de déterminer sur quels leviers pouvait-on jouer afin d'augmenter un taux de service en baisse.
