Menu

Arnaud LABORDE

GEX

En résumé

Plus de 10 ans d’expérience à des postes de controlling dans des environnements industriels. Expériences multi-sites / contextes de changement (France et Suisse)
Excellente capacité à comprendre les enjeux business de l’entreprise et à travailler en partenariat avec la direction à la réalisation des objectifs

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • SAPHIR PRODUCT (Groupe Dalloz) - Responsable Contrôle de Gestion Division Saphir (5 sites industriels) - Chef de Projet ERP

    2008 - 2017 - Mise en place et supervision de l’ensemble du contrôle de gestion, financier, industriel et commercial, de la division composée de 5 sites industriels
    - Déploiement de l’intégralité du reporting financier, dans un principe d’harmonisation des processus de gestion sur l’ensemble des sites
    - Chef de projet ERP sur la division : interlocuteur direct de l’intégrateur, suivi de la planification des tâches internes et externes (gestion de l’équipe Key User dans les phases de cadrage, pré-Go live et Go Live). Soutien des opérationnels dans le cadre de la formation, du développement et de la gestion opérationnelle après Go live

  • RPC Emballages (ancien MOB SAS) - Contrôleur de Gestion industriel et commercial - Directeur de Site

    2003 - 2008 - Elaboration de la stratégie en vision partagée, résultat 2005/2006 +9% en volume et +16% de chiffre d’affaires.
    - Accompagnement dans la mise en place d’une démarche HACCP
    - Conduite de recrutement : RH, comptabilité, mise en place du plan social conduisant au départ de 22 personnes

  • Deville Mécanique - Contrôleur de Gestion - Création de Poste

    2002 - 2003 - Création et mise en place du contrôle de gestion industriel et commercial
    - En période de redressement judiciaire de la société, élaboration du Business Plan de reprise de l’entreprise par ses cadres

  • Meadwestvaco - Auditeur et Contrôleur de Gestion - Adjoint au DAF (Directeur de Site)

    Déols 2001 - 2002 - Réalisation du diagnostic complet des activités et des fonctions du site, en vue d’optimiser les flux d’informations et de dégager des axes de profit dans la nouvelle ligne stratégique du groupe
    - Elaboration du plan complet d’optimisation et de réorganisation des fonctions et des ressources

  • Hozelock-Tricoflex - Contrôleur de Gestion Industriel et Commercial

    1999 - 2001 - Mise en place et analyse du compte d’exploitation analytique mensuel et des tableaux de bords de production et de vente. Mise en place du budget et des forecasts . Participation à la mise en place de l’Euro
    - Refonte complète du système de reporting sous système P&L (rachat)

  • Merck Sharp Dhome (MSD) - Chibret - Contrôleur de Gestion Industriel - Management de Transition

    1998 - 1999

Formations

Réseau

Annuaire des membres :