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Arnaud MARTIN

Neuilly-sur-Seine

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En résumé

Ingénieur ESME et titulaire du CISA, j'ai intégré le pôle Conseil du cabinet PricewaterhouseCoopers en 2004, rattaché au secteur de l’Industrie, pour des offres d’analyse de risques, d’optimisation du contrôle interne et de refonte de fonctions informatiques.

Au cours de ses 8 années, je suis notamment intervenu sur des missions de type:
• Interim DSI
• Assistance à la Maîtrise d’ouvrage sur des projets de modernisation de Systèmes d’Information
• Analyse de risques et Audit de dispositifs de contrôle interne
• Audit de processus et contrôles généraux informatique
• Conseil en organisation DSI et management des SI

J'ai pu y développer de solides expertises en :
• Analyse et Cartographie de processus financiers et informatiques
• Revue de projets de migration
• Rédaction de spécifications dans le cadre d’intégration et interfaçage de SI
• Réalisation de schémas directeurs Informatiques

Je suis principalement intervenu dans les secteurs de l’industrie manufacturière, des services (aide à la personne, prestations de conseil), de la distribution et de l'énergie.

Mes compétences :
Systèmes d'information
Schéma directeur

Entreprises

  • PwC - Responsable des activités transverses DSI PwC

    Neuilly-sur-Seine 2013 - maintenant

  • PricewaterhouseCoopers Consulting - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2004 - 2013 Depuis 2004 : dans le pôle Conseil du cabinet PricewaterhouseCoopers (PwC), rattaché au secteur de l’Industrie, pour des offres d’analyse de risques, d’optimisation du Contrôle Interne et de refonte de fonctions informatiques.

    2004-2011 DIVERS
    Nombreuses missions (< 1 mois) d’audits de SI (contrôles généraux IT) et de dispositifs de Contrôle Interne, dans le cadre de missions de Commissariat aux Comptes (notamment SOX) et de Conseil.

    2011 : SECTEURS PHARMA, BIOLOGIE MÉDICALE, METROLOGIE
    Assistance à la rédaction de schémas directeurs informatique à 3 ans :
    - Description de l'existant (organisation DSI,infrastructure technique,patrimoine et cartographie applicative)
    - Analyse des besoins métiers
    - Planification et priorisation des projets et budgets associés

    2009-2010 : SECTEUR ÉNERGIE
    Assistance à la sélection d'un progiciel ETRM (Energy Trading & Risk Management):
    - Documentation des processus en place et définition de la cible
    - Élaboration et Pilotage du processus de sélection
    - Support à la cellule Energy Trading

    2007-2008 SECTEUR DU SERVICE
    Externalisation de prestations IT pour des services d’infogérance bureautique, d’hébergement et d’exploitation de serveurs de messagerie et SI Domino :
    - Rédaction d’expression de besoins,
    - Gestion du processus d’Appel d’Offres,
    - Définition des Indicateurs de Qualité de Service (SLA),
    - Pilotage du projet de transition (implémentation d'une suite ITSM)
    - Service Desk Manager (intérim de 6 mois)

    2006 SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION
    Externalisation de prestations IT pour des services d’hébergement et d’exploitation de serveurs pour le PGI Axapta.
    - Rédaction de l’expression des besoins et étude du ROI pour le projet d’externalisation,
    - Gestion du processus d’Appel d’Offres,
    - Assistance à la sélection du prestataire avec des conclusions à différents niveaux stratégiques.

    2006 SECTEUR TELECOM
    - Évaluation de l’environnement de contrôle interne chez un opérateur Télécom (30 entités significatives en France et à l'International) sur des problématiques IT (Réseaux, Sécurité de l’information, Systèmes d’Information, Management des risques).

    2005 SOCIÉTÉ AGRIBUSINESS
    Optimisation de processus financiers et des contrôles associés (Achat, Vente, Contrôle de Gestion, Gestion de stocks/Production,…) dans le cadre d’une mission longue d’assistance à la mise en conformité avec de nouvelles obligations réglementaires (SOX) pour une dizaine d'entités européennes d’un grand groupe du secteur agroalimentaire:
    - Phase de description et de formalisation de l’existant (« Narratifs & Flowcharts»),
    - Test des contrôles automatiques et manuels liés au PGI SAP,
    - Recommandations et suivi de la remédiation.

    2004 SOCIÉTÉ DE SERVICES INTELLECTUELS
    Assistance à la Maîtrise d’ouvrage (AMOA) dans le cadre de la mise en place du PGI SAP dans un groupe international de prestations de services intellectuels (44 sociétés) intégrant notamment les modules FI/CO/MM/BW:
    - Conduite de projet (Go-Live puis mise en œuvre des améliorations critiques),
    - Rédaction de cahiers des charges,
    - Animation d’ateliers dans le cadre de développements d’interfaces,
    - Suivi de la reprise de données.

  • PwC Consulting - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2004 - maintenant

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