Menu

Arnaud REYMOND

LILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Mes compétences :
Maintenance industrielle
Maintenance
GMAO
Qualité
Electrotechnique
Informatique
Sport
Mécanique

Entreprises

  • Faurecia - Responsable maintenance

    2015 - maintenant

  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur amélioration continue - Référent PSA EXCELLENCE SYSTEME

    Rueil Malmaison 2013 - maintenant Référent du système d'excellence PSA - Pilote amélioration continue Ferrage
    Site industriel de SEVEL NORD - 2000 personnes
    Construction d'utilitaire Peugeot / Citroen / Toyota
    Fonction exercée :
    Déployer les fondamentaux du Lean et rendre les équipes autonomes
    - Animation de chantier « Travail standardisé & Kaizen »
    Coacher la ligne hiérarchique dans son management quotidien
    - Formation au Management Control : tour de terrain et réunion opérationnelle
    Appliquer les meilleures pratiques du groupe pour converger vers l’usine excellente
    - Réalisation de benchmarks avec les autres usines du groupe
    - Pilotage du processus de contrat de progrès du ferrage

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Groupe MAINTENANCE

    Rueil Malmaison 2011 - 2013 Responsable de Groupe Maintenance opérationnelle
    Site industriel de Française de Mécanique (Douvrin, 62) ) - 3200 personnes
    Fonction exercée :
    Inscrire la sécurité au cœur de l’exigence managériale au quotidien
    - Exemplarité, observation STOP, réactivité face aux risques, rappel de consigne Construire et respecter le budget d’exploitation (5 M€)
    - Gestion des effectifs et de l’absentéisme, suivi des dépenses de frais généraux
    Garantir la performance de l’outil industriel (6 lignes d’usinage et 1 atelier d’assemblage)
    - Amélioration de la réactivité par l’organisation et la gestion des priorités
    - Coaching hebdomadaire des équipes en analyse de pannes longues
    - Accompagnement des techniciens sur une méthode de fiabilisation (MBF)
    - Standardisation des réunions de préparation et débriefing des arrêts programmés
    Supporter les démarches d’amélioration continue
    - Application de la démarche 5S sur 2 ateliers de maintenance (chantier + suivi)
    Assurer le développement des collaborateurs
    - Mise en place d’un plan d’évaluation des compétences et des formations associées

    Encadrement (moyenne) : 80 personnes dont 5 chefs d'équipe et 5 techniciens

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable d'Unité de PRODUCTION

    Rueil Malmaison 2010 - 2011 Responsable d'une Unité Elémentaire de Production
    Site industriel Française de Mécanique (Douvrin, 62) - 3200 personnes
    Parcours d'intégration Jeune Ingénieur Cadre
    Périmètre : Ligne d'assemblage de moteur thermique (industrie automobile)
    Fonction exercée :
    Manager au quotidien une ligne de production en interaction avec les métiers support
    - Résolution de problèmes (PDCA)
    - Gestion humaine, échange avec les partenaires sociaux

    Encadrement : 35 personnes (30 opérateurs & 5 ouvriers professionnels de fabrication)

  • SP THAIBOX (THAÏLANDE) - Assistant du responsable de production

    2009 - 2009 SP THAIBOX - Conception et production de coffrets de luxe - 150 personnes

    Statut : Stagiaire [fin d'étude]
    Objectif :
    * Optimiser, formaliser et mettre en place des procédés
    * Diriger le département maintenance (un ingénieur & trois opérateurs)

    Missions et réalisations :
    - Rédiger des fiches procédés de production et de maintenance
    - Rédiger un « quality book » et instaurer la formation continue des
    opérateurs
    - Animer des réunions avec les chefs de ligne et mettre en place des
    optimisations
    - Concevoir et réaliser des outils de production (machines, gabarits)
    - Manager le département maintenance de l'usine (maintenance des
    machines, nouvelles installations et rénovations, conception et suivie des
    réalisations, mise en place des plannings)

  • SP THAIBOX (THAÏLANDE) - Responsable Qualité & Maintenance

    2009 - 2009 SP THAIBOX - Conception et production de coffrets de luxe - 150 personnes

    Objectifs :
    * Diriger le département qualité (10 contrôleurs qualité), mettre en
    place le système d'analyse des rejets et trouver les solutions
    d'amélioration
    * Diriger le département maintenance (1 ingénieur et 3 opérateurs)
    * Participer à l'amélioration continue de la production
    * Contribuer au développement de l'outil informatique dans l'entreprise

    Missions et réalisations :

    * Qualité :
    - Analyser les rejets, organiser les retouches des pièces en
    défaut et trouver des actions d’amélioration.
    - Instaurer le contrôle qualité a réception des marchandises
    - Mettre en place la démarche Assurance-Qualité-Fournisseur
    - Traiter les non-conformités

    * Maintenance
    - Organiser la gestion des stocks : outils / consommables /
    maintenance / fournitures.
    - Supporter la montée en charge de la production en aménageant
    les postes de travail (nouvelles installations et rénovations)

    * Amélioration Continue :
    - Surveiller la mise en place des procédés en collaboration avec
    un expert français.
    - Planifier la formation des opérateurs

    * Outil informatique :
    - Développer des "macros SolidWorks" à l'aide du module
    DriveWorksXpress, afin d'optimiser le travail des ingénieurs
    développement
    - Travailler à l'optimisation du réseau informatique en interaction
    avec les différents services.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :