-
MATHIEU - Groupe FAYAT
- Responsable du contrôle de gestion
2010 - maintenant
-
PERTUY CONSTRUCTION
- CONTRÔLEUR DE GESTION PRINCIPAL
2004 - 2009
09/07 -> 01/09 Contrôleur de gestion Principal au sein du Secrétariat Général de PERTUY Construction (filiale Est de BOUYGUES Construction) à Nancy (54) :
>> Objectif : participer au développement et à la mise en place de SAP chez PERTUY en tant que filiale pilote de BOUYGUES Entreprise France Europe (BYEFE).
>> Résultats :
- intégration des groupes de travail liés au contrôle budgétaire et à la comptabilité client,
- participation aux tests de reprise et validation des éléments financiers et comptables dans le nouveau système SAP,
- rédaction des procédures de bascule dans SAP des éléments de gestion des chantiers issus de l’ancien outil spécifique à Bouygues,
- fonction de support en tant qu’utilisateur clef SAP de PERTUY,
- formation des nouveaux conducteurs de travaux aux règles de gestion et procédures groupe,
- mise en place de la grille de gestion SAP et suivi du contrôle budgétaire mensuel du chantier du Nouvel Hôpital de Saint Dié des Vosges (47 M°€ de CA sur 42 mois).
09/04 -> 08/07 Contrôleur de gestion Principal du service Ouvrages d'Art au sein de PERTUY Construction (filiale Est de BOUYGUES Construction) à Nancy (54) :
>> Objectif : maîtriser la gestion du service au niveau Travaux et Commerce :
>> Résultats :
- suivi et analyse de la gestion des chantiers (10 à 15 chantiers en Alsace, Lorraine et Franche-Comté représentant entre 30 et 35 millions d'euro de chiffre d'affaire par an), puis mise en place des actions correctives en cas de dérives,
- réalisation du reporting mensuel pour consolidation au niveau entreprise de l'ensemble des indicateurs financiers (CA, marge au stade et fin de chantier, gestion des aléas),
- présentation à la direction de l’entreprise des résultats mensuels, du plan annuel et à trois ans (charges indirectes du service, projection du CA et du résultat liés au portefeuille commercial et résultats des chantiers en cours),
- mise en place du suivi de la gestion administrative de chaque chantier (facturation client et relance, contrat de sous-traitance, caution bancaire, réclamation marché),
- management et formation des conducteurs de travaux aux procédures de gestion groupe,
- analyse des points juridiques spécifiques à chaque marché de travaux,
- réalisation d’analyses spécifiques pour conseiller la direction dans ses prises de décisions.
-
FAURECIA INDUSTRIE
- CONTRÔLEUR DE GESTION
2000 - 2004
01/03 -> 08/04 Contrôleur de gestion de l'usine de Planche de bord au sein de FAURECIA Industrie à Audincourt (25) :
>> Objectif : maîtriser la gestion de l'unité de production de Planche de bord d'Audincourt (250 personnes, 44 millions d'euro de chiffre d'affaires en 2003).
>> Résultats :
- construction des budgets annuels, semestriels et des trimestriels glissants,
- suivi journalier et analyse de l'ensemble des indicateurs financiers de l'usine (résultats, CA, stocks, investissements, effectifs et qualité),
- mise en place des actions correctives nécessaires,
- réalisation du reporting mensuel au groupe via Hyperion,
- mise en place et application de l'ensemble des normes de gestion du groupe,
- réalisation d'analyses diverses pour le groupe,
- management et formation de mon assistante.
09/00 -> 12/02 Contrôleur de gestion en centrale au sein de FAURECIA Industrie à Audincourt (25) :
>> Objectif : contrôler, consolider et reporter les informations financières de la Division PSA et des Directions Fonctionnelles de FAURECIA Industrie.
>> Résultats :
- construction des budgets annuels et semestriels de la Division PSA et des Directions Fonctionnelles en collaboration avec les responsables des centres de gestion,
- consolidation et contrôle des informations usines (effectifs, CA, résultats, investissements et stocks) et réalisation du reporting mensuel vers le groupe,
- participation à la mise en place du nouveau système de reporting Hyperion,
- réalisation d'analyses diverses pour le groupe.
