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Arnaud STAHL

Illzach

En résumé

Mes compétences :
acheteur
Acheteur international
Asie
International
Qualité
Sourcing
Textile

Entreprises

  • DMC - Acheteur International / Responsable Achats et Approvisionnements

    Illzach 2016 - maintenant Depuis 01/09/2016 : Acheteur International / Responsable Achats et Approvisionnements, DMC (fabricant & importateur de fils et accessoires) à Illzach (68)

    - Produits finis : Kits, Accessoires, Jouets, Linge de maison.
    - Matières premières : Fils, Tissus, Emballages, Accessoires
    - Zones d’achats : Europe & Asie
  • Auchan Retail France - Responsable Qualité Jouet et Décoration de Noël

    Villeneuve-d'Ascq 2013 - 2016 11/2013 à 08/2016 : Responsable Qualité Jouet et Décoration de Noël, AUCHAN INTERNATIONAL, Villeneuve d’Ascq (59)

    - Gestion d’un portefeuille de 1 600 références (32 MEuros FOB) en partenariat avec le bureau d’achat de Chine et Proche Import
    - Définition des standards et marquages applicables aux produits
    - Mise en place des fiches techniques et fiches d’inspections
    - Gestion des problèmes qualité (formalisation par 8D) et mise en place d’actions correctives
    - Gestion des audits
    - Participation au développement de nouveaux produits en partenariat avec les Chefs de produit
  • AUCHAN - Responsable Bureau de Liaison

    Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2013 08/2009 à 11/2013: Responsable Bureau de Liaison, AUCHAN INTERNATIONAL S.A, New Delhi - Inde

    Mission et Résultats:

    - Gestion des achats directs d'Auchan Monde sur la zone Inde, Pakistan, Sri Lanka.
    Produits: vêtements, linge de maison, chaussures, divers non alimentaire et alimentaire
    - Accompagnement des Acheteurs. Aide à la négociation: mise en place de l'"open costing". Sensibilisation aux leviers de négociations, au contexte économique...
    - Développement du sourcing fournisseur et produit. But: être en mesure de produire des quantités de 1000 pieces à la référence à 1 million.
    - Fiabilisation du parc fournisseur entrainant une augmentation du taux de livraison à date de 20 points et une baisse du taux de non conformité de 12 points
    - Ouverture d'un bureau à Tirupur (sud de l'Inde) afin d'assurer un suivi fournisseur plus optimum
  • QUALIDIS - Responsable Bureau d'Achat

    2006 - 2009 11/2006 à 07/2009 : Responsable du bureau d’achat QUALIDIS, filiale de l’entreprise GRANJARD, situé à Coimbatore (sud de l’Inde)

    Ma mission :
    - Création de la société
    - Recherche et sélection de nouveaux fournisseurs
    - Négociation des prix et conditions d’achat et passation de commandes
    - Suivi des productions, qualité, délais. Validation des matières premières, patrons, plans de coupe, échantillons. Mise en place de tests de lavage, tests labo…
    - Rédaction de fiches techniques matières et produits finis
    - Mise en place de procédures de qualité, suivi de production, traçabilité, d’organisation et de CGA (conditions générales d’achats)
    - Gestion des formalités export (Incoterms…)

    Mes résultats :
    - création du bureau d’achat engendrant une diminution des frais d’approche de 50% et fiabilisant le service donné à la société mère
    - mise en place de contrôles qualités en amont et d’un système de responsabilisation du personnel, ce qui m’a permis de diminuer le nombre de non-conformités par 2
  • GRANJARD - Acheteur

    Panissières 2004 - 2006 06/2004 à 11/2006 : Acheteur Grand Import pour GRANJARD (fabricant, importateur et distributeur de linge de maison et vêtements pour les collectivités) à Panissières (42)

    - Recherche et sélection de nouveaux fournisseurs (Pakistan, Inde, Bangladesh, Sri Lanka, Chine, Turquie)
    - Négociation des prix et conditions d’achat et passation de commandes
    - Suivi des productions, qualité, délais et organisation des contrôles qualité à réception des marchandises
    - Rédaction de fiches techniques matières et produits finis
    - Responsable de la logistique (gestion des stocks, réassorts, incoterms, transport…)

    Mes résultats :
    - diversification des approvisionnements en Inde, Chine et Turquie se traduisant par des économies réalisées de l’ordre de 5 à 20%

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