1997 - maintenantDirecteur successif de centres de profit du Groupe (1999 à ce jour)
- Gestion autonome des sites de production (de 30 à 80 personnes selon les sites, dont 10% de cadres) et membre du Comité de Direction, directement rattaché au P-D.G. du Groupe :
- responsable de la gestion du site, des résultats économiques et humains
- RH : mise en place de l?annualisation, embauches et affectations, formation et évaluation, paie, gestion des CP et de la polyvalence, promotions, licenciements, relations sociales et syndicales
- production et maintenance en équipes 2x8, optimisation du matériel
- mise en place et suivis de nombreux indicateurs
- qualité : Responsable Assurance Qualité, tous processus. Pilotage des audits de certification et audits clients. Confirmation annuelle des audits AFAQ des sites
Responsable Achats-Stocks du Groupe (1997 à 2001) : 3M? de budget annuel
- Responsabilité des achats :
- référencement des fournisseurs du Groupe (prix, qualité, délais)
- élaboration des contrats-cadres fournisseurs
- conception et création du catalogue produits
- rentabilisation de la cellule des achats (baisse des prix et de la valeur immobilisée)
- évaluation des fournisseurs (audits qualité)
- Responsabilité de la gestion des stocks :
- fiabilisation de la gestion informatique des stocks
- conservation physique des stocks et ordonnancement
INFRAFORCES SARL
- Ingénieur chargé d'études
1993 - 1997- Elaboration et création des questionnaires
- Lancement et suivi des études Terrain, formation des enquêteurs
- Traitement informatisé des données : codification, cleaning, production de tris
- Analyses écrites et graphiques sous forme de rapports
