Mes compétences :
Gestion
Immobilier
Management
Conseil
Entreprises
GROUPAMA IMMOBILIER
- Directeur du Développement et des Grands Projets
2014 - maintenantMembre du Comité Exécutif. Valorisation des actifs tertiaires et résidentiels, mise en œuvre des projets de restructuration et de développement.
BNP Paribas Real Estate Property Management France
- Directeur Général Délégué
2010 - 2014BNP PARIBAS REAL ESTATE PROPERTY MANAGEMENT France, depuis février 2010
Property Manager en France, 35 millions d’euros de chiffre d’affaires, 280 collaborateurs
Directeur Général Délégué – Mandataire social
Missions opérationnelles et transverses:
• En charge d’un périmètre opérationnel de gestion immobilière (Copropriétés, SCPI, Régions, 12M€ de CA, 90 collaborateurs)
• Participation au board international de la ligne métier Property Management (90 M€ de CA, 720 collaborateurs).
• Pilotage et optimisation de la performance (CA, Résultat net), élaboration des budgets et contrôles budgétaires
• Interface des services supports du Groupe BNPP RE (IT, RH, Services Généraux, Direction de l’organisation, Conformité, Affaires juridiques, …)
• En charge des fonctions support de BNP Paribas REPM (juridique et contentieux, achats, comptabilité mandant, back offices, 25 collaborateurs)
• Mise en œuvre de l’évolution de l’organisation dans le cadre des plans stratégiques d’amélioration de la qualité de services et d’optimisation de la marge opérationnelle
• Maitrise des risques financiers et opérationnels : mise en œuvre de la fonction OPC par délégation du Président.
Réalisations :
• Maitrise des budgets : objectifs de résultat atteints chaque année
• Organisation et efficacité opérationnelle :
- amélioration permanente des outils informatiques métier,
- mise en place de workflows accompagnant les process comptables
- industrialisation de la chaine achat (120.000 factures annuelles) par la création d’un back office et mise en place d’un logiciel de reconnaissance de documents (économie de 14% des effectifs comptables)
• Structuration des fonctions support métier dans leurs missions de production, d’assistance et de contrôle
• Mise en place d’un outil de mesure de la rentabilité des mandats
• Structuration du risk management sur les activités de comptabilité mandant, pilotage des risques.
ING Real Estate
- Directeur général Finances
2002 - 2010ING REAL ESTATE DEVELOPMENT FRANCE 2002 à 2010
Promoteur immobilier sur des opérations de grande taille en bureaux, logements et commerces
(60 collaborateurs)
Membre du Board, Directeur Général Adjoint Finances, rattachée en dotted line à la maison mère en Hollande
Engagée par le groupe ING dès la création de la structure de promotion immobilière française
Finance et organisation:
• En charge des services finance, trésorerie et reporting, des ressources humaines, de l’office management et de la sécurité, de l’informatique, des activités juridiques, fiscales et compliance
• Mise en place des financements bancaires
• Etablissement et suivi des budgets
• Mise en place des procédures et du contrôle interne
• Gestion des relations avec les banques, les auditeurs, les partenaires, l’administration…
• Management des équipes: mise en place de l’organisation, recrutement, stratégie organisationnelle
• Elaboration et exécution du plan de restructuration lors de la crise de 2008.
• Investissements :
• Participation à la stratégie d’entreprise et aux comités d’engagement
• Binôme de la direction opérationnelle sur toutes les décisions importantes liées aux projets
• Participation aux acquisitions et au business development (acquisition pour 11 M€ d’un groupe lyonnais en 2008)
• Participation à la structuration des projets, négociation des partenariats, choix des prestataires
• En charge des ventes et relations investisseurs, négociation des ventes d’immeubles (700 M€ de CA).
PwC
- Manager
Neuilly-sur-Seine1993 - 2002PRICEWATERHOUSECOOPERS 1993 à 2002
Experts comptables, Firme d’audit internationale
Manager, groupe immobilier (10 collaborateurs)
Comptabilité et audit de filiales étrangères de groupes internationaux
• Audit statutaire et contractuel
• Assistance à la clôture des comptes, et préparation des comptes annuels
• Reporting en normes françaises et internationales
• Revue du contrôle interne et des principes groupe,
• Prévisions de trésorerie, budgets,
• Suivi des obligations et optimisation légales, sociales et fiscales.
• Audit d’acquisition de centres commerciaux (Passage du Havre, Passy Plazza)
Missions d’assistance
• Interim de la fonction de contrôleur financier ou de direction financière
• Supervision et formation d’équipes comptables,
• Mise en place de procédures administratives et financières
• Accompagnement dans les opérations de croissance et d’implantation à l’étranger
Consolidation pour un groupe coté
• Mise en place des procédures et du contrôle interne dans les filiales suite au LMBO,
• Consolidation et prospectus d’introduction en bourse
